Joost Gordijn
- Auteur
Joost Gordijn heeft meer dan veertig jaar ervaring in leidinggegeven en managen: vanaf zijn negentiende als officier in de landmacht en later, na zijn studie informatiekunde en bedrijfskunde, als manager in de informatievoorziening bij diverse organisaties van Defensie. Na een succesvolle carrière verruilde Joost na twintig jaar het militaire leven voor het bedrijfsleven.
Bij het IT-bedrijf Be Value realiseerde hij als business unit manager en adjunct-directeur een groei van circa dertig naar meer dan honderd medewerkers. Na acht jaar werd Joost gevraagd als manager bij Le Blanc, een nieuw te starten consultancybedrijf.
Bij het IT-bedrijf Be Value realiseerde hij als business unit manager en adjunct-directeur een groei van circa dertig naar meer dan honderd medewerkers. Na acht jaar werd Joost gevraagd als manager bij Le Blanc, een nieuw te starten consultancybedrijf.
Joost Gordijn heeft meer dan veertig jaar ervaring in leidinggegeven en managen: vanaf zijn negentiende als officier in de landmacht en later, na zijn studie informatiekunde en bedrijfskunde, als manager in de informatievoorziening bij diverse organisaties van Defensie. Na een succesvolle carrière verruilde Joost na twintig jaar het militaire leven voor het bedrijfsleven.
Bij het IT-bedrijf Be Value realiseerde hij als business unit manager en adjunct-directeur een groei van circa dertig naar meer dan honderd medewerkers. Na acht jaar werd Joost gevraagd als manager bij Le Blanc, een nieuw te starten consultancybedrijf. In het begin heeft hij diverse opdrachten vervuld als interim-manager bij verschillende overheidsorganisaties. Hij heeft bij Le Blanc een Academy opgericht en heeft als directeur gezorgd voor focus, branding en groei. Na de overname door ilionx is Joost nog tweeënhalf jaar als directeur van Le Blanc aangebleven.
De mensen met wie Joost heeft gewerkt, waarderen zijn leiderschapsstijl: ‘Mens- en resultaatgericht, kalm en betrouwbaar. Hij creëert een fijne werksfeer, zet je in je kracht en zorgt voor succes.’ Door zijn ervaring in grote organisaties, start-ups, scale-ups en concerns heeft Joost geleerd hoe je succesvol kunt managen en hoe het niet moet. Deze lessen deelt hij nu als coach en mentor voor managers.
Bij het IT-bedrijf Be Value realiseerde hij als business unit manager en adjunct-directeur een groei van circa dertig naar meer dan honderd medewerkers. Na acht jaar werd Joost gevraagd als manager bij Le Blanc, een nieuw te starten consultancybedrijf. In het begin heeft hij diverse opdrachten vervuld als interim-manager bij verschillende overheidsorganisaties. Hij heeft bij Le Blanc een Academy opgericht en heeft als directeur gezorgd voor focus, branding en groei. Na de overname door ilionx is Joost nog tweeënhalf jaar als directeur van Le Blanc aangebleven.
De mensen met wie Joost heeft gewerkt, waarderen zijn leiderschapsstijl: ‘Mens- en resultaatgericht, kalm en betrouwbaar. Hij creëert een fijne werksfeer, zet je in je kracht en zorgt voor succes.’ Door zijn ervaring in grote organisaties, start-ups, scale-ups en concerns heeft Joost geleerd hoe je succesvol kunt managen en hoe het niet moet. Deze lessen deelt hij nu als coach en mentor voor managers.
Geschreven door Joost Gordijn
Joost Gordijn
De betrouwbare manager
Moet je als manager kiezen tussen mensgerichtheid of resultaatgerichtheid? Joost Gordijn laat zien dat je beiden succesvol kunt combineren, als je betrouwbaar bent.
Meer
Interviews en artikelen (2)
Interview
Managers hebben grote impact op het welbevinden van mensen
| 22 november 2023
In zijn boek ‘De betrouwbare manager’ beschrijft Joost Gordijn de ontwikkeling van leidinggevende naar volledig dienend leiderschap. Het is een ontwikkeling die hij gedurende zijn lange carrière zelf een paar keer heeft doorgemaakt: ‘Je moet er als persoon wel klaar voor zijn’, zegt hij. ‘Je kunt als dienende manager geen al te groot ego gebruiken.’
