Henny Portman
- Auteur
Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.
Henny Portman is eigenaar van Portman PM[O] Consultancy en biedt begeleiding bij het invoeren en verbeteren van project-, programma- en portfoliomanagement inclusief het opzetten en verder ontwikkelen van PMO's. Hij is auteur en blogger en publiceert regelmatig artikelen.
Boeken van Henny Portman
Henny Portman
Rini van Solingen
Agile Portfoliomanagement
Om het totaal van portfolio’s, programma’s en projecten te kunnen besturen, is in veel organisaties portfoliomanagement ingericht.
Meer
Henny Portman
Scaling agile in organisaties
Dit boek gaat over organisaties die stappen willen zetten om teams meer autonomie te geven door besluitvorming decentraal neer te leggen en managementlagen en managers weg te halen om de teams zelf-organiserend te laten optreden.
Meer
Dion Kotteman
Henny Portman
Bert Hedeman
Agile with a smile
Dit boek laat op chronologische wijze de weg zien die je aflegt als je start met agile werken. De problemen die dan naar voren komen, maar ook de oplossingen worden helder uiteengezet.
Meer
Bert Hedeman
Henny Portman
Ron Seegers
Managen van agile projecten
Dit boek is specifiek gericht op het managen van agile projecten. De beschrijving is gebaseerd op AgilePM uit 2014, een specifieke subset van het Agile Project Framework van DSDM.
Meer
Henny Portman
P3O Foundation Portfolio, Programme and Project Offices Courseware – English
P3O® Foundation certifications is suitable for individuals wanting to demonstrate they have sufficient knowledge and understanding of the P3O guidance to interact effectively with, or act as an informed member of, an office within a P3O model.
Meer
Interviews en artikelen (2)
preview
Agile portfoliomanagement - De brug naar strategische wendbaarheid
| 27 februari 2023
Hoe meer een organisatie agile werkwijzen gebruikt, hoe meer de noodzaak ontstaat voor een andere besturing van het portfolio van programma’s en projecten. Er zal namelijk bewust rekening mee gehouden moeten worden dat ook dit portfolio agile wordt uitgevoerd. Dit vraagt daardoor om Agile portfoliomanagement.