Nol Groot
- Auteur
Nol Groot heeft een lange ervaring als senior manager in grote en kleine dienstverlenende organisaties in Europa en het Midden-Oosten. De laatste tien jaar heeft hij bij de Nederlandse Spoorwegen verschillende directiefuncties vervuld, is lid geweest van de NS-Groepsraad en leider van de cao-onderhandelingsdelegatie in 2005.
Nol Groot combineerde zijn dagelijkse managementverantwoordelijkheden met academisch onderzoek naar leiderschap en organisatieontwikkeling vanuit een complexiteitsbenadering. Na het beëindigen van zijn managementloopbaan is hij in december 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit te Heerlen op de door de Nederlandse Spoorwegen ingestelde leerstoel Managementwetenschappen, in het bijzonder management in complexiteit.
Nol Groot combineerde zijn dagelijkse managementverantwoordelijkheden met academisch onderzoek naar leiderschap en organisatieontwikkeling vanuit een complexiteitsbenadering. Na het beëindigen van zijn managementloopbaan is hij in december 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit te Heerlen op de door de Nederlandse Spoorwegen ingestelde leerstoel Managementwetenschappen, in het bijzonder management in complexiteit.
Nol Groot heeft een lange ervaring als senior manager in grote en kleine dienstverlenende organisaties in Europa en het Midden-Oosten. De laatste tien jaar heeft hij bij de Nederlandse Spoorwegen verschillende directiefuncties vervuld, is lid geweest van de NS-Groepsraad en leider van de cao-onderhandelingsdelegatie in 2005.
Nol Groot combineerde zijn dagelijkse managementverantwoordelijkheden met academisch onderzoek naar leiderschap en organisatieontwikkeling vanuit een complexiteitsbenadering. Na het beëindigen van zijn managementloopbaan is hij in december 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit te Heerlen op de door de Nederlandse Spoorwegen ingestelde leerstoel Managementwetenschappen, in het bijzonder management in complexiteit. Zijn werkzaamheden aan de universiteit bieden onder meer de mogelijkheid om samen met anderen breder onderzoek te doen naar de door hem beschreven leiderschapsrollen en de effecten hiervan op de ontwikkeling van organisaties.
Nol Groot combineerde zijn dagelijkse managementverantwoordelijkheden met academisch onderzoek naar leiderschap en organisatieontwikkeling vanuit een complexiteitsbenadering. Na het beëindigen van zijn managementloopbaan is hij in december 2009 benoemd tot bijzonder hoogleraar aan de Open Universiteit te Heerlen op de door de Nederlandse Spoorwegen ingestelde leerstoel Managementwetenschappen, in het bijzonder management in complexiteit. Zijn werkzaamheden aan de universiteit bieden onder meer de mogelijkheid om samen met anderen breder onderzoek te doen naar de door hem beschreven leiderschapsrollen en de effecten hiervan op de ontwikkeling van organisaties.
Boeken van Nol Groot
Interviews en artikelen (1)
interview
Thijs Homan: Veranderen als ‘gut-wrenching experience’
Pierre Spaninks | 28 januari 2014
In Het et-ceteraprincipe ontwikkelt Thijs Homan een radicaal alternatief voor onze traditionele kijk op de ontwikkeling van organisaties. Verandering is het resultaat van datgene waar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. Managers hebben daar relatief weinig controle over. ‘De vraag is natuurlijk hoe je dán de doelstellingen kunt realiseren waar je voor staat?’
