Jos Kok
- Auteur
Drs. Jos Kok is directeur-eigenaar van Reestdal Consulting. Als senior partner bij KPMG en Atos Origin en directeur van het Frits Philips Institute for Quality Management heeft Jos leiding gegeven aan diverse adviesgroepen. Uitgangspunten bij zijn stijl van leidinggeven waren resultaatgerichtheid, verbinden van medewerkers met elkaar en met de
strategie van de organisatie en medewerkers in
hun eigen kracht zetten. Als adviseur heeft Jos
veranderingsprojecten in zowel de profit- als de
non-profitsector begeleid. Zijn aandacht ging
dan uit naar de begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden en managementteams bij de invulling van hun veranderende rol.
strategie van de organisatie en medewerkers in
hun eigen kracht zetten. Als adviseur heeft Jos
veranderingsprojecten in zowel de profit- als de
non-profitsector begeleid. Zijn aandacht ging
dan uit naar de begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden en managementteams bij de invulling van hun veranderende rol.
Drs. Jos Kok is directeur-eigenaar van Reestdal Consulting. Als senior partner bij KPMG en Atos Origin en directeur van het Frits Philips Institute for Quality Management heeft Jos leiding gegeven aan diverse adviesgroepen. Uitgangspunten bij zijn stijl van leidinggeven waren resultaatgerichtheid, verbinden van medewerkers met elkaar en met de
strategie van de organisatie en medewerkers in
hun eigen kracht zetten. Als adviseur heeft Jos
veranderingsprojecten in zowel de profit- als de
non-profitsector begeleid. Zijn aandacht ging
dan uit naar de begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden en managementteams bij de invulling van hun veranderende rol. Recentelijk heeft Jos zich verdiept in de effecten van de snelle technologische ontwikkelingen op stijlen van
leidinggeven (e-leadership) en het werken met virtuele teams. Jos heeft diverse publicaties op bovengenoemde vakgebieden op zijn naam staan.
strategie van de organisatie en medewerkers in
hun eigen kracht zetten. Als adviseur heeft Jos
veranderingsprojecten in zowel de profit- als de
non-profitsector begeleid. Zijn aandacht ging
dan uit naar de begeleiding en ondersteuning van leidinggevenden en managementteams bij de invulling van hun veranderende rol. Recentelijk heeft Jos zich verdiept in de effecten van de snelle technologische ontwikkelingen op stijlen van
leidinggeven (e-leadership) en het werken met virtuele teams. Jos heeft diverse publicaties op bovengenoemde vakgebieden op zijn naam staan.
Geschreven door Jos Kok
Henk Doeleman
Herman Fijn
Nico Helder
Jos Kok
Leiderschap in de publieke sector
Succesvol veranderen begint met effectief leiderschap inclusief consistent voorbeeldgedrag. Uitgangspunt voor elk leiderschapstraject is aanmoediging tot continue verbetering.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Henk Doeleman: ‘Dyadisch leiderschap in de publieke sector een must’
Bert Peene | 23 maart 2015
De roep om een krachtiger en meer dienstverlenende overheid stelt hoge eisen aan leidinggevenden in alle echelons. Volgens Henk Doeleman, Herman Fijn, Nico Helder en Jos Kok zal het bekende instrumentarium dan ook grondig herzien moeten worden. In hun boek Leiderschap in de publieke sector (‘Over richting geven en ruimte laten bij verandering’) geven zij de handvatten die nodig zijn om zowel individueel als collectief de huidige en komende uitdagingen aan te gaan.