Alfred Schmits

Alfred Schmits (1952) begon zijn bestuurlijke loopbaan in 1986 als directeur Automatisering en organisatie bij het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. Begin jaren negentig werd hij gevraagd als senior consultant bij de stichting Het Expertise Centrum, die de overheid ondersteunde met het leveren van contra-expertises op projecten met een grote maatschappelijke invloed. Als member of the board bij Origin Nederland, met verantwoordelijkheid voor strategie en organisatie, verdiepte hij zijn ervaring als bestuurder. Vervolgens maakte hij de overstap naar Escador, een bedrijf gericht op de ontwikkeling van innovatieve strategieën voor grote ondernemingen. In die periode heeft hij met de portefeuille Strategie en innovatie circa 150  bedrijven, waaronder een flink  aantal  beursgenoteerde, geadviseerd over toekomstig handelen. 

Daarnaast ontwikkelde hij specifieke trainingen voor de top van bedrijven om belangrijke strategische klantcontacten op een persoonlijke wijze in te kleuren. Sinds 2015 was hij met de invalshoek integraal bestuur betrokken bij de ontwikkeling van NS naar een klantgerichte organisatie. Verschillende managementteams hebben samen met Alfred stappen gezet om daaraan bij te dragen. Hij was betrokken bij de bestuurlijke begeleiding van de herstructurering van NS, de planvorming voor de ontwikkeling van het walpersoneel en de begeleiding van managementteams in diverse geledingen van de organisatie. 

Als medeauteur heeft Alfred samen met Paul en Dennis het boek 'Wij is belangrijker dan Why. De prestatiedoorbraak van NS' geschreven. Dit boek beschrijft stap voor stap de prestatiedoorbraak van NS. Nu is hij actief bij de Schipholorganisatie voor de ontwikkeling van integraal bestuur en duurzaamheid. 

In zijn functioneren en workshops heeft Alfred een belangrijk credo centraal staan, dat mede door het schrijven van dit boek voor hem en in zijn workshops weer aan betekenis heeft toegenomen: 'Veilig samen werken is duurzaam'.