Scenarios
Bertrand Weegenaar | 8 april 2005
De auteur beschrijft uitvoerig het proces van scenario-planning als basis en driver voor strategische conversatie.
Lees verder
Lees verder
Kees van der Heijden
Drs. Kees van der Heijden heeft een ruime werkervaring in het openbaar bestuur. Hij was onder andere gemeentelijk en provinciaal beleidsmedewerker en gemeentesecretaris en is momenteel raadsgriffier in de gemeente Zutphen.
Meer over Kees van der Heijden
Kees van der Heijden
Scenarios
The art of strategic conversation
Gebonden Engels 2005 9780470023686In herdruk, verschijningsdatum onbekend
Samenvatting
Scenario planning staat bedrijven in staat om externe veranderingen beter te leren begrijpen. De uitgave uit 1996 wordt nog steeds gezien als hét gezaghebbende werk op dit gebied. In deze editie heeft Kees van der Heijden zijn bestseller geüpdatet. In deze tweede editie wordt de focus licht gewijzigd door het bieden van meer diepte analyses en de toepassing van het concept van de 'strategische conversatie'. Met de nodige herzieningen heeft Van der Heijden de tekst praktischer en toegankelijker gemaakt. Hij biedt u tevens de hulpmiddelen die u nodig heeft om een succesvolle koers voor uw organisatie uit te stippelen met het oog op onzekerheden in de toekomst.
Specificaties
ISBN13:9780470023686
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:305
Uitgever:John Wiley & Sons
Druk:2
Hoofdrubriek:Strategisch management
Expertrecensies (1)
Over Kees van der Heijden
Drs. Kees van der Heijden heeft een ruime werkervaring in het openbaar bestuur. Hij was onder andere gemeentelijk en provinciaal beleidsmedewerker en gemeentesecretaris en is momenteel raadsgriffier in de gemeente Zutphen. Hij treedt regelmatig op als docent op het gebied van gemeente- en bestuursrecht. Hij schreef een boek over overheidscommunicatie en twee bestuursrechtelijke werken, over subsidierecht en klachtrecht. Hij publiceert regelmatig juridisch getinte columns voor de Vereniging van Griffiers.
Inhoudsopgave
Preface
PART ONE: The Context
1. 1965 to 1990: Five Discoveries at Shell
2. Introduction to Scenario-based Planning
3. Three Competing Paradigms in Strategic Management
PART TWO: The Principles of Scenario-based Planning
4. Strategising
5. The Business Idea of an Organisation
6. The Uncertain Environment.
7. Scenario Analysis
8. Scenarios and the Strategic Conversation
PART THREE: The Practice of Scenario-based planning
9. The Practitioner's Art
10. Articulation of the Business Idea
11. Competitive Positioning
12. Scenario Development
13. Option Planning
PART FOUR: Institutionalising Scenario-based planning
14. The Management of Change
15. Planning Process
16. Guiding the Strategic Conversation
Conclusion
References
Index
PART ONE: The Context
1. 1965 to 1990: Five Discoveries at Shell
2. Introduction to Scenario-based Planning
3. Three Competing Paradigms in Strategic Management
PART TWO: The Principles of Scenario-based Planning
4. Strategising
5. The Business Idea of an Organisation
6. The Uncertain Environment.
7. Scenario Analysis
8. Scenarios and the Strategic Conversation
PART THREE: The Practice of Scenario-based planning
9. The Practitioner's Art
10. Articulation of the Business Idea
11. Competitive Positioning
12. Scenario Development
13. Option Planning
PART FOUR: Institutionalising Scenario-based planning
14. The Management of Change
15. Planning Process
16. Guiding the Strategic Conversation
Conclusion
References
Index
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan