Over Natalie Sayer
Natalie J. Sayer is oprichter en directeur van I-Emerge, een consultancybedrijf gespecialiseerd in veranderingen in organisaties en continue procesverbetering.
Natalie Sayer
Natalie J. Sayer is oprichter en directeur van I-Emerge, een consultancybedrijf gespecialiseerd in veranderingen in organisaties en continue procesverbetering.
Meer over de auteurs
Natalie Sayer,
Bruce Williams
Lean for Dummies
Eliminate waste, add customer value and improve performance!
Ingenaaid Engels 2012 9781118117569Verwachte levertijd ongeveer 8 werkdagen
Samenvatting
Lean is de leuke en makkelijke manier om meer te doen met minder. Druk van de concurrentie dwingt iedereen om ook de meer veeleisende klanten te bevredigen, zonder meer tijd, energie, ruimte, materiaal en geld in te zetten. Deze no-nonsense gids laat u zien hoe de bewezen technieken en filosofie van Lean het beste kan worden ingezet. Het resultaat is minder afval en maximaal effect van de middelen. Stap voor stap krijgt u te zien hoe u Lean uitrolt in uw organisatie.
Specificaties
ISBN13:9781118117569
Trefwoorden:verbetermanagement, verandering, verandermanagement, veranderen, bedrijfsprocessen, lean thinking
Taal:Engels
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:366
Uitgever:John Wiley & Sons
Druk:2
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
ISSN:
Serie:Dummies
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Bruce Williams
Bruce Williams is voorzitter van de raad van bestuur en president-directeur van Savvi International.
Inhoudsopgave
Introduction
Part I: Lean Basics
Chapter 1: Defining Lean
Chapter 2: The Foundation and Language of Lean
Part II: Understanding Flow and the Value Stream
Chapter 3: Seeing Value through the Eyes of the Customer
Chapter 4: A Resource Runs through It: Value Stream Mapping
Chapter 5: Charting the Course: Using Value Stream Maps
Chapter 6: Flowing in the Right Direction: Lean Projects and Kaizen
Part III: The Lean Toolbox
Chapter 7: Customer and Value Stream Tools
Chapter 8: Flow and Pull Tools
Chapter 9: Perfection Tools
Chapter 10: Management Tools
Part IV: The Lean Enterprise
Chapter 11: Lean in the Organization: Principles, Behaviors, and Change
Chapter 12: Power to the People
Chapter 13: Go Lean: Implementation Strategy, Startup, and Evolution
Chapter 14: Lean within the Enterprise
Chapter 15: Lean across Industry
Part V: The Part of Tens
Chapter 16: Ten Best Practices of Lean
Chapter 17: Ten Pitfalls to Avoid
Chapter 18: Ten Places to Go for Help
Glossary
Index
Part I: Lean Basics
Chapter 1: Defining Lean
Chapter 2: The Foundation and Language of Lean
Part II: Understanding Flow and the Value Stream
Chapter 3: Seeing Value through the Eyes of the Customer
Chapter 4: A Resource Runs through It: Value Stream Mapping
Chapter 5: Charting the Course: Using Value Stream Maps
Chapter 6: Flowing in the Right Direction: Lean Projects and Kaizen
Part III: The Lean Toolbox
Chapter 7: Customer and Value Stream Tools
Chapter 8: Flow and Pull Tools
Chapter 9: Perfection Tools
Chapter 10: Management Tools
Part IV: The Lean Enterprise
Chapter 11: Lean in the Organization: Principles, Behaviors, and Change
Chapter 12: Power to the People
Chapter 13: Go Lean: Implementation Strategy, Startup, and Evolution
Chapter 14: Lean within the Enterprise
Chapter 15: Lean across Industry
Part V: The Part of Tens
Chapter 16: Ten Best Practices of Lean
Chapter 17: Ten Pitfalls to Avoid
Chapter 18: Ten Places to Go for Help
Glossary
Index
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan