Over Morten Hansen
Morten T. Hansen is Professor in Entrepreneurship at INSEAD and also at the
University of California, Berkeley. Prior to INSEAD, he was a professor at Harvard
Business School, Harvard University, for a number of years.
Morten Hansen
Morten T. Hansen is Professor in Entrepreneurship at INSEAD and also at the
University of California, Berkeley.
Morten Hansen
Collaboration
How leaders avoid the traps, create unity and reap big results
Gebonden Engels 2010 1e druk 9781422115152
Laatste exemplaren! Op=Op!
Op voorraad | Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Samenvatting
De meeste leiders geloven dat een succesvolle uitvoering van de strategie staat of valt met samenwerking over de gehele breedte van het bedrijf. Maar terwijl sommige bedrijven veel succes hebben met deze insteek, zijn er ook momenten waarop dit een averechts effect heeft. Waarom gebeurt dit? En hoe kunt u het voorkomen? In 'Collaboration' laat Morten T. Hansen zien dat leiders vergeten dat samenwerking om de samenwerking geen goed idee is, en biedt hij handvatten om nuttige samenwerking te onderscheiden van samenwerking die u alleen maar op kosten jaagt.
Specificaties
ISBN13:9781422115152
Trefwoorden:leiderschap, samenwerken
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:232
Uitgever:Harvard Business School Press
Druk:1
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Acknowledgements
Introduction by Jim Collins
My Collaboration Journey
Chapter 1 Getting collaboration wrong ?or getting it right
Part I: Opportunities and Barriers
Chapter 2 Know when to collaborate, and when not to
Chapter 3 Spot the four barriers to collaboration
Part II: Solutions
Chapter 4 Lever one: Unify people
Chapter 5 Lever two: Cultivate T-shaped management
Chapter 6 Lever three: Build nimble networks
Part III: A personal challenge
Chapter 7 Grow to be a collaborative Leader
Journey?s end (for now)
Introduction by Jim Collins
My Collaboration Journey
Chapter 1 Getting collaboration wrong ?or getting it right
Part I: Opportunities and Barriers
Chapter 2 Know when to collaborate, and when not to
Chapter 3 Spot the four barriers to collaboration
Part II: Solutions
Chapter 4 Lever one: Unify people
Chapter 5 Lever two: Cultivate T-shaped management
Chapter 6 Lever three: Build nimble networks
Part III: A personal challenge
Chapter 7 Grow to be a collaborative Leader
Journey?s end (for now)
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
