Ondernemingen in zwaar weer

Proloog: De ondergang van de Vereenigde Oostindische Compagnie
Inleiding: Ondernemingen in zwaar weer

Deel 1: De risico’s van expansiedrift
1. Het ‘cashflowprobleempje’ van The Entertainment Group
2. Hoe Landis (niet) werd bestuurd
3. De overnametrein van Ahold dendert door, maar ontspoort dan toch
4. Hoe de Fortioma’s Fortis niet hielpen
5. SNS Reaal, van Topman van het Jaar naar Pispaal van het Jaar
6. Waarom mislukken zoveel overnames?

Deel 2: De risico’s van innovatie
7. Fokker gaat al ruziënd ten onder aan de ontwikkeling van nieuwe vliegtuigen
8. Hoe de leemlaag van Philips de innovatiescore beïnvloedde
9. Waarom kan de ene onderneming wel en de andere niet succesvol omgaan met innovatie en verandering?

Deel 3: De risico’s van een verkeerde strategie
10. Wat is de overeenkomst tussen DSB en Enron?
11. Hoe PCM Uitgevers een barbaar binnen zijn poorten liet
12. Keuzes maken: wat doen we wel en wat niet?

Deel 4: De risico’s van grote projecten
13. Hoe de kosten bij de Noord-Zuidlijn in Amsterdam volledig uit de hand lopen
14. Hoe Laurus al zingend ten onder ging
15. Alle zwaarweeroorzaken komen samen bij Econcern

Deel 5: En wat zegt de literatuur?
16. Verschillende meningen over zwaarweeroorzaken in de managementliteratuur
17. Hoe boekhandel Van der Velde zich anders ontwikkelde dan Selexyz en Polare
18. De rol van het management
19. De rol van ‘gree
20. De (ontbrekende) rol van de raad van commissarissen
21. Early warnings: signalen voor naderend zwaar weer
22. Hoe zit het met de bestuurdersaansprakelijkheid?

Naschrift: Hoe ging het verder met de hoofdrolspelers?
Noten
Literatuurlijst