Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

P6-Methode - Projectaanpak in zes stappen

Paperback Nederlands 2021 9789001575649
Voormalig top 100Totaal 16 dagen
Verkooppositie 929Hoogste positie: 85
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen

Samenvatting

- De P6-methode, voor het succesvol aanpakken van projecten;
- laagdrempelig doe-boek met handzaam stappenplan;
- uitgebreide digitale ondersteuning voor student en docent.

Projectaanpak in zes stappen behandelt de gehele levenscyclus van een project. Het boek begint met een oriëntatie op het aanpakken van projecten. Daarna volgen zes projectstappen: het opstarten van het project, het inrichten van het project, het maken van het plan van aanpak, het uitvoeren van het project, het opleveren van het projectresultaat, en het afsluiten van het project.

Het handzame stappenplan is snel en direct toe te passen door studenten en biedt een alternatief voor zware projectmanagementmethoden als PRINCE2. In de laatste twee hoofdstukken besteedt het boek aandacht aan het gebruiken van projecthulpmiddelen en aan het beheren van het projectresultaat.

Deze vernieuwde, derde editie van Projectaanpak in zes stappen is op basis van opmerkingen van gebruikers verder verbeterd. Behalve een aantal tekstuele verduidelijkingen zijn de volgende belangrijke inhoudelijke aanpassingen doorgevoerd:

- Bij het boek zijn via de website video’s van flitscolleges beschikbaar gekomen. In de tekst wordt hiernaar verwezen.
- De introductie van de P6-Methode begint met een extra inleidende paragraaf.
- Nieuwe figuren ondersteunen de tekst.
- De projectkenmerken in Voorbereiden, paragraaf 3, zijn meer gestructureerd.
- Het gebruik van een informatiematrix is toegevoegd.
- Er is een extra paragraaf opgenomen over het project in de tijd.
- De hulpmiddelen achter in bevatten een nieuwe paragraaf over de toepassing van Scrum.
- De lay-out en structuur van het boek zijn verbeterd.
- Om de P6-Methode niet te veel te onderbreken, zijn enkele onderwerpen die slechts zijdelings met de directe aanpak van een project te maken hebben, verwijderd. De verwijderde teksten zijn voor algemeen gebruik te downloaden via de website. Het betreft de volgende onderwerpen: Projectmanagement en de beheerscyclus (PDCA van Demming), managementstijlen (managerial grid, situationeel leiderschap), teamontwikkeling en de paragraaf over managen van time, informatie en stress.
- De stuurgroep van een project komt nadrukkelijker aan de orde in Stap 2 over de inrichting van het project.

Projectaanpak in zes stappen is zeer geschikt voor studenten aan managementopleidingen, maar kan net zo goed gebruikt worden door studenten aan andere opleidingen die tijdens hun studie – en later beroepsmatig – veel in projecten werken. Daarnaast blijft Projectaanpak in zes stappen een relevant boek voor bedrijven, overheden en instellingen die projectmatig willen werken.

Op de ondersteunende website www.p6-methode.noordhoff.nl staan hulpmiddelen en extra informatie, zoals diverse checklists, formats, spreadsheetmodellen (zoals een planningsformulier en een urenregistratieformulier) en nuttige hyperlinks.

Specificaties

ISBN13:9789001575649
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:287
Uitgever:Noordhoff
Druk:3
Verschijningsdatum:2-4-2021
Hoofdrubriek:Projectmanagement
ISSN:

Expertrecensies (1)

Projectaanpak in zes stappen
Peter Jansen | 7 november 2013
Projecten worden niet alleen ingezet bij de ontwikkeling van een nieuw product, maar ook bijvoorbeeld in de bouw, de invoering van een nieuw systeem, een evenement organiseren of bij een reorganisatie. Het boek 'Projectaanpak in zes stappen' van Roel Grit (eveneens schrijver van de bestseller 'Projectmanagement') beschrijft een 6-stappenmethode en is een zeer handig en laagdrempelig naslagwerk voor een ieder die wel eens betrokken is bij een project in een professionele omgeving.
Lees verder

Lezersrecensies

3.4 van de 5
5 stemmen
2
1
0
1
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Roel Grit

Drs. Roel Grit (1954) studeerde fysische scheikunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Vervolgens doceerde hij jarenlang scheikunde, warenkennis en voeding. Hij werkte als informatieanalist en projectleider in de automatisering bij KPN. Ook had hij meer dan twintig jaar een automatiseringsbureau. Van zijn eerste boek en bestseller Projectmanagement zijn in de loop der jaren zo’n half miljoen exemplaren verkocht. Bij Noordhoff verschenen van zijn hand meer dan 15 boeken over management en een boek over muziektheorie. De laatste acht jaren van zijn carrière pakte hij zijn oude liefde weer op en doceerde scheikunde- en natuurkundevakken de chemische opleidingen van NHL Stenden hogeschool in zijn woonplaats Emmen.

Andere boeken door Roel Grit

Inhoudsopgave

Hulpbestanden op de website 11
Flitscolleges (videocolleges) 13
Voorbereiden 15

1 Voorbeelden van projecten 16
2 Kenmerken van een project 16
3 Wat maakt een project bijzonder? 19
4 Wel of geen project 21
5 Een succesvol project 23
6 Betrokkenen bij een project 27
7 Traditioneel faseren van een project 28
8 Zes stappen: de P6-Methode 32
9 De zes stappen van de P6-Methode in detail 33
10 Alternatieve routes in de P6-Methode 35
11 Voorbeeld van gebruik van de P6-Methode 36
12 Project in de tijd 38
13 Planning bij projectmanagement 38
14 Matrixorganisaties 39
15 Beslissingen in projecten 40
16 Integere projectteamleden 41
17 Maatschappelijk verantwoord projectmanagement 42
18 Aan de slag! 43
19 Hulpmiddelen bij de P6-Methode 44
Discussie 47
Opdrachten 48

Stap 1 Opstarten van het project 51
1.1 Aanleiding voor het project 52
1.2 Initiatiefnemer van het project 54
1.3 Van aanleiding tot project 55
1.4 Rol en taak van de opdrachtgever 58
1.5 Verzamelen van informatie 61
1.6 Intakegesprek met de opdrachtgever 62
1.7 Interview met belanghebbenden 65
1.8 Haalbaarheid van het project 66
1.9 Kleine en grote projecten 68
1.10 Opbouw van een Projectvoorstel 71
1.11 Besluit nemen: wel of geen project? 75
1.12 Opdrachtgever besluit tot een project 75
1.13 Commercieel project met een offerte 77
1.14 De projectmanager en de opdrachtgever 78
Discussie 83
Opdrachten 84

Stap 2 Inrichten van het project 87
2.1 Eerst Stap 2 en dan Stap 3 of omdraaien 88
2.2 Samenstelling van het projectteam 90
2.3 Projectorganisatie 93
2.4 Project startup-vergadering 100
2.5 Samenwerken in een team 102
2.6 Praktisch samenwerken 106
2.7 Social media en stakeholders 110
2.8 Projectarchief 111
Discussie 116
Opdrachten 117

Stap 3 Maken van het Plan van Aanpak 121
3.1 Plan van Aanpak 122
3.2 Hoofdstukken van het Plan van Aanpak 123
3.3 Projectomgeving 125
3.4 Projectresultaat 126
3.5 Activiteiten 132
3.6 Tussenresultaten 136
3.7 Kwaliteit 137
3.8 Projectteamleden en andere betrokkenen 141
3.9 Informatie en coördinatie 142
3.10 Projectgrenzen en randvoorwaarden 144
3.11 Risicoanalyse 147
3.12 Planning 151
3.13 Kosten en baten van het project 154
3.14 Schrijven van het concept Plan van Aanpak 159
3.15 Zorgen voor goedkeuring van het Plan van Aanpak 161
Discussie 162
Opdrachten 163

Stap 4 Uitvoeren van het project 167
4.1 Faseren van de uitvoering 168
4.2 Beheersen van de uitvoering 169
4.3 Bewaken van de tijd per fase 171
4.4 Bewaken van het geld per fase 179
4.5 Bewaken van de kwaliteit per fase 182
4.6 Beheren van de informatie per fase 185
4.7 Bewaken van de projectorganisatie per fase 187
4.8 Bewaken van de risico’s per fase 196
4.9 Managen van een faseovergang 197
Discussie 201
Opdrachten 202

Stap 5 Opleveren van het projectresultaat 205
5.1 Plan voor de kwaliteitscontrole 206
5.2 Controle van het projectresultaat 206
5.3 Acceptatie van het projectresultaat 207
5.4 Invoering en opleiding 209
Discussie 211
Opdrachten 212

Stap 6 Afsluiten van het project 215
6.1 Evaluatie van het project 216
6.2 Beëindiging van het project 218
Discussie 220
Opdrachten 221
Gebruik en beheer 223
1 Gebruik en beheer van het projectresultaat 224
2 Levenscyclus van het projectresultaat 224
Discussie 226
Opdrachten 227
Hulpmiddelen 229

1 Hulpmiddelen op de website 230
2 Maken van een planning 231
3 Scrum 239
4 Effectief presenteren 243
5 Effectief vergaderen in projecten 247
6 Nemen van beslissingen 250
7 Maken van een faserapport en projecteindrapport 252
8 Systematisch problemen aanpakken 255
9 Houden van interviews 258
10 Onderhandelen 260
11 Projecten en culturele verschillen 261
12 Verandermanagement 265

Bijlagen 268
1 Alle activiteiten geclusterd 268
2 Terminologie in PRINCE2 en de P6-Methode 270

Literatuur 272
Register 274
Over de auteur 277

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        P6-Methode - Projectaanpak in zes stappen