Ben Dankbaar werd geboren in Amsterdam (1948) en studeerde daar sociale wetenschappen en economie.
Meer over de auteursDe nieuwe maakbaarheid
Doelgericht veranderen in bedrijf en samenleving in de 21ste eeuw
Gebonden Nederlands 2008 1e druk 9789013060690Samenvatting
In de afgelopen 25 jaar was marktwerking de toverformule waarmee maatschappelijke problemen moesten worden aangepakt. Het vertrouwen in de overheid was sterk afgenomen. Maar de opbrengsten van marktwerking vallen tegen. Marktwerking in de zorg leidde tot méér in plaats van minder bureaucratie. Vrijheid op de financiële markten heeft geleid tot chaos. Met als gevolg een krachtig ingrijpen van de overheid, die banken nationaliseert en zich garant stelt voor spaartegoeden.
Krijgt de overheid opnieuw een centrale rol bij de aanpak van maatschappelijke problemen? Zijn we weer terug bij de maakbaarheid van de jaren zeventig? Of zijn er nu andere opties?
Over maakbaarheid valt veel te leren in het bedrijfsleven. Daar bestaat immers al langer het idee dat productvernieuwing, onderlinge samenwerking en bedrijfscultuur maakbaar zijn. Managers en consultants zoeken voortdurend de grenzen op van de maakbaarheid van menselijk gedrag. De nieuwste ideeën over maakbaarheid in bedrijven zijn mogelijk breder toepasbaar.
In dit boek schrijven 24 auteurs over sturing en geplande verandering in ondernemingen en in de samenleving. Hun bedrijfs- en bestuurskundige inzichten geven een interessante kijk op nieuwe vormen van maakbaarheid in de 21ste eeuw.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Brechtje Kessener
Over Jaap Boonstra
Inhoudsopgave
Ten geleide
Ben Dankbaar
Maakbaarheid en ruimte
1. Het maakbare land
Drijvende krachten achter het Hollandse maakbaarheidsoptimisme
Frans Soeterbroek
2. Strategieën en rollen van private voortrekkers in duurzame gebiedsontwikkeling
Ina Horlings
Maakbaarheid in opkomende economieën
3. Waarden als kompas voor nieuwe maakbaarheid
Wenny Ho
4. Vaardig worden in het maken van de toekomst
Bedrijvigheid aan de 'base of the pyramid'
Patrick Vermeulen en Jac Geurts
Maakbaarheid in organisaties
5. Maakbaarheid van vertrouwen in organisaties en netwerken
Vormen en mogelijkheden
Derck Buitendijk, Piet Hoekstra en Volken Timmerman
6. Zelf sturend: let op de spatie!
Industriële productie zonder groepschefs. Een casestudie
Gertjan Schuiling
7. Leiderschap en sociale ontwikkeling
Twee visies op partiële en paradoxale maakbaarheid in één organisatie
Nol Groot en Kees Blokland
8. Robuustheid en taaiheid
Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties
Jaap van 't Hek en Leike van Oss
Maakbaarheid in allianties en netwerken
9. Allianties zijn bestuurbaar
Beheersing en vertrouwen in samenwerkingsverbanden
Ard-Pieter de Man en Nadine Roijakkers
10. De aanpak van multiprobleemgezinnen in Amsterdam
Het oplossen van ongetemde problemen in een situatie waarin niemand de baas is
Erik Gerritsen
Nieuwe concepten voor nieuwe maakbaarheid
11. Samen over-leven
De principes van multi-actorsamenwerking
Marc Craps, René Bouwen, Art Dewulf en Silvia Prins
12. De maakbaarheid van innovatie: een darwinistisch-evolutionaire benadering
Dany Jacobs
13. Maakbaarheid: aandacht voor macht in leerprocessen
Gerhard Smid en George Bernaert
Redactie
Auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan