Waardecreatie vanuit strategie

Voorwoord

1. Waardecreatie blijft uitdagen
1.1 Een eerste oriëntatie
1.2 Innovatieve businessmodellen
1.3 Denken vanuit een stakeholdersmodel
1.4 Doel en opzet van het boek

2. Betekenis IFRS 8 voor waardevorming
2.1 Essenties IFRS 8 ‘Operating Segments’
2.2 Strategische outlook van deze standaard
2.3 Ontbrekende regels over materialiteit
2.4 Aspecten van informatieverzorging
2.5 Bron waardecreatie wordt zichtbaar
2.6 Samenvatting bevindingen tot nu toe

3. Human capital is onmisbaar
3.1 Kennismaking met human capital
3.2 Praktijkgerichte begripsvorming
3.3 Een nieuwe taxonomie
3.4 Productiviteit information capital
3.5 Betekenis innovatie voor de continuïteit
3.6 Herkennen en interpreteren van signalen
3.7 Ins en outs van een KIS

4. Strategievorming nader belicht
4.1 Visie op een richtinggevend proces
4.2 Business modeling en strategievorming
4.3 Meet- en regeltechniek voor strategie
4.4 Strategische positie, waardecreatie en IC
4.5 Strategie integraal benaderen
4.6 Voorkeur voor strategy as stretch
4.7 Strategisch denken in kerncompetenties
4.8 Op weg naar next practices
4.9 Een risicobewuste strategie

5. Inzicht in operationele waardecreatie
5.1 IFRS 8 complementair toepassen
5.2 Informatiestructuur bij waardevorming
5.3 Algemene aanwijzingen inrichting
5.4 Verbijzonderen infrastructuur
5.5 Rol finance en tax planning
5.6 Van accrual naar cashflow accounting
5.7 Toepassen fair value zoals bedoeld is
5.8 Sturen op human capital met CFROI
5.9 Prognosticeren operationele kasstromen
5.10 Approximatief meten waardecreaties
5.11 Converteren gerealiseerde waardemutaties
5.12 Beschikken over significante informatie

6. Een moderne controllingfunctie
6.1 Controlling in de bedrijfsorganisatie
6.2 Het wegen van risico’s rond beleidskeuzes
6.3 Naar een eigentijds controllingconcept
6.4 Betekenis HRM voor controlling

Bijlage 1: IC-elementen in de nieuwe taxonomie
Bijlage 2: Grondslagen waardering tijdstipgrootheden
Bijlage 3: Gebruikte afkortingen

Over de auteur
Over de serie