Ruimte voor provinciaal beleid
Paperback Nederlands 2015 9789013127744Samenvatting
Wat is de rol van Statenleden wanneer het provinciebestuur projecten heeft voorbereid waarbij burgers actief zijn betrokken? Wat is de invloed van Statenleden wanneer het provinciebestuur een taak uitvoert die door de minister tot in detail is ontworpen? En hoe zorgen Statenleden ervoor dat er na de presentatie van plannen van het provinciebestuur nog ruimte is voor kritiek? Deze en vele andere vragen worden na tien jaar onderzoek in dit boek beantwoord.
De dertien rekenkameronderzoekers die aan dit boek meewerkten, staan onder andere stil bij de risico’s die ontstaan als provincies de uitvoering van hun taken op afstand zetten. Maakt keuze voor een publiek-private samenwerking, een overheidsonderneming of een gemeenschappelijke regeling dan verschil?
En ook de provinciale subsidieverlening komt uitgebreid aan bod. Hoe helpt zorgvuldig lezen de ronkende teksten en presentaties van subsidieaanvragers te ontmaskeren? En hoe helpt een analyse van verslagen van gesubsidieerde instellingen een correct beeld van de bereikte effecten te geven?
In 'Ruimte voor provinciaal beleid' zijn niet alleen de antwoorden te vinden, maar ook mogelijkheden voor verbetering. Daardoor is het een must voor iedereen die het provinciaal bestuur een warm hart toedraagt.
Specificaties
Lezersrecensies
Geef uw waardering
Inhoudsopgave
Peter Castenmiller en Michiel Herweijer
1.1 Decentralisatie 11
1.2 Democratisch gelegitimeerd regionaal bestuur 12
1.3 Kennisgebrek 14
1.4 Subsidiëren = faciliteren 15
1.5 Belang provinciaal toezicht gegroeid 15
1.6 Ontwikkelingen in Rekenkamerland 16
2 Het belang van tegenspraak in lerende organisaties 19
Piet de Kroon
2.1 Liefde voor de waarheid als deugd 19
2.2 Falend bestuur 20
2.3 Provinciale praktijken 21
2.4 Organiseren van tegenspraak 24
2.5 Voorwaarden voor een lerende organisatie 26
2.6 Aandachtspunten 29
3 Meer profijt van provinciale subsidie: public return 33
Gerth Molenaar
3.1 Inleiding 33
3.2 Subsidie, een ingewikkeld instrument 34
3.3 Aannemelijk of aangetoond? 35
3.4 Inzicht in doeltreffendheid van subsidies vaak gebrekkig 37
3.5 Werken aan betere subsidie-evaluaties 44
3.6 Belang voor Provinciale Staten 46
3.7 Provinciebesturen aan zet 48
3.8 Conclusie 50
4 Subsidieretoriek: de knikkers en het spel 53
Haedewych van Kampen
4.1 Inleiding 53
4.2 Rekenkamers en Statenleden 55
4.3 Voorwaarden voor samenwerking 57
4.4 De paradox van de controle 60
4.5 Voorbeelden van subsidieretoriek 61
4.6 Tips 68
5 Je gaat erover, of niet, of toch? 71
Ronald Hoekstra
5.1 Aanleiding: de onduidelijke rol van PS 71
5.2 Theoretische achtergrond 71
5.3 Vier voorbeelden uit de praktijk 75
5.4 De checklist 82
5.5 Medebewind vraagt een actieve houding van PS 87
6 Democratische controle van samenwerkingsverbanden moet en kan beter 89
John Smits, Simone Buissink en Hugo Parker Brady
6.1 Greep op verbonden partijen 89
6.2 Met aandacht voor minder, zie je beter, bereik je meer 91
6.3 Weet wanneer je moet en kan pieken 92
6.4 De sturingspositie is bepalend; kies deze bewust 94
6.5 Waar je naar moet kijken is niet altijd wat de ander je laat zien 95
6.6 Niets is zo theoretisch als een goed werkende praktijk 96
7 Over uitbesteding, samenwerking, verbonden partijen en controlegaten 99
Han Warmelink en Hannie Wolters
7.1 Inleiding 99
7.2 Juridisch kader voor uitbesteden en samenwerken 100
7.3 Zeggenschap in en controle op samenwerkingsverbanden 103
7.4 Twee casestudies: de praktijk van samenwerking 106
7.5 Een paar wijze lessen 110
8 Het betrekken van burgers bij provinciaal beleid 117
Edwin de Jong en Mijke Boedeltje
8.1 Inleiding 117
8.2 Gradaties van participatie 118
8.3 Formele ‘participatie’-instrumenten 120
8.4 Rol van Provinciale Staten bij burgerparticipatie 120
8.5 Provinciale participatie praktijk: de participanten 121
8.6 Maatschappelijke participatie 123
8.7 De provinciale praktijk bij formele participatieregelingen 125
8.8 Ruimtelijke toedelingsvraagstukken 128
8.9 De rol van Provinciale Staten bij participatie 130
De auteurs 135
Trefwoordenregister 139
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan