Prof. dr. ir. R. (Rienk) Goodijk (1956) houdt zich als senior consultant binnen GITP Bestuur en Toezicht bezig met onderzoek en advieswerk op het gebied van (inter-)nationale corporate governance, stakeholder management en medezeggenschap.
Meer over Rienk GoodijkInclusief strategisch partnerschap
Met wijze toezichthouders; Over bestuur en toezicht in het semipublieke domein
Paperback Nederlands 2022 2e druk 9789023258605Samenvatting
Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een verhouding tussen bestuur en toezicht die voor de organisatie veel meer kan opleveren dan de vaak overheersende procedurele omgang.
Bij inclusief strategisch partnerschap gaat het vooral ook om het zoeken naar passende verbindingen en dialoog met stakeholders ten einde de maatschappelijke opdracht van de organisatie te kunnen realiseren. Dat vraagt bestuurders die openstaan voor ‘het andere’, die met onzekerheid durven omgaan en kunnen vertrouwen op wijze toezichthouders.
Rienk Goodijk heeft dit nieuwe concept van governance in 2017 voor het eerst gelanceerd in het boek "Strategisch partnerschap: wat is wijsheid?"
In dit vervolgboek wordt het thema op basis van recente onderzoeksresultaten en praktijkvoorbeelden verder uitgewerkt en nog meer ‘inclusief’ (en in-verbinding) gemaakt. In het slothoofdstuk worden de dimensies van het concept nader geoperationaliseerd, resulterend in een instrument om de eigen ontwikkeling te evalueren.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (2)
Over Rienk Goodijk
Inhoudsopgave
Introductie IX
1 Een nieuw perspectief op governance 1
1.1 Waarom dit vervolgboek? 2
1.2 Valse start in de jaren negentig 4
1.3 Weer op zoek naar vertrouwen 6
1.4 Waardecreatie in verbinding 9
Deel I Analyse 13
2 Public governance in ontwikkeling 15
2.1 Ontwikkelingen en discussies 16
2.2 Veranderende rol van het intern toezicht 24
2.3 Wat hebben we inmiddels geleerd? 27
2.4 De belangrijkste leerpunten op een rij 30
2.5 Leerpunten uit de coronacrisistijd 40
3 Bepalende factoren: wat doet ertoe? 45
3.1 Overgangsfase 46
3.2 Naar een verhouding die waarde toevoegt 51
3.3 Waardengedreven en waardegericht 59
3.4 Leren van betere practices 61
4 Reactivering van de verantwoordelijkheidscultuur 63
4.1 Over verantwoordelijkheid gesproken … 64
4.1 Moreel kompas en gewetensfunctie 66
4.3 Met onzekerheid leren omgaan 69
4.4 Maatschappelijk appel op organisaties 71
Deel II Ontwikkeling 75
5 Het belang van visie en inhoudelijk debat 77
5.1 Visie, rolverdeling en onderlinge omgang 78
5.2 Een toezichtvisie en toezichtkader 83
5.3 Strategisch debat tussen bestuur en intern toezicht 89
5.4 Gestalte geven aan verantwoordelijkheid 98
6 Nieuwe vormen van verbinding 101
6.1 Weer aansluiten bij de bedoeling van de organisatie 102
6.2 Waardecreatie via dialoog met stakeholders 105
6.3 Corporate en internal governance 112
6.4 Op zoek naar nieuwe verbindingen 114
7 Aanspreekbaar zijn en verantwoording afleggen 127
7.1 Eigenaarschap en belangen 128
7.2 Vormen van verantwoording 131
7.3 Structuuroplossing of procesbenadering? 135
7.4 Aanspreekbaar zijn en moreel leiderschap tonen 140
Deel III Uitwerking 143
8 Inclusief strategisch partnerschap 145
8.1 Een nieuw concept van governance 146
8.2 Wat kan het opleveren? 152
8.3 Belangrijke condities 159
8.4 Via inclusief strategisch partnerschap naar innovaties 165
9 Met het oog op de toekomst 169
9.1 Gestalte geven aan de maatschappelijke onderneming 170
9.2 Over de goede verhouding 172
9.3 Van competenties naar wijsheid 176
9.4 Met wijze toezichthouders: instrument voor zelfevaluatie 182
9.5 Ten slotte 187
Literatuur 189
Over de auteur 195
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan