Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Teams van de toekomst

Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken

Paperback Nederlands 2017 9789024404551
Op werkdagen voor 17:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

De druk op teams neemt toe. Teams moeten meer met minder presteren. Er is steeds minder tijd voor teamontwikkeling, medewerkers wisselen sneller dan ooit van functie, zijn vaak lid van meerdere teams tegelijkertijd en werken niet alleen meer fysiek samen, maar ook online. Hoe deze teams van de toekomst te managen?

Kan een team zich snel genoeg aanpassen aan een steeds sneller veranderende omgeving? Waarin het naast winst maken ineens ook over duurzaamheid en waarde toevoegen gaat? Waarin nieuwe diensten en producten steeds vaker in co-creatie, dus in teamverband met de klant, tot stand komen?

Lineaire teamontwikkeling behoort tot het verleden. Om nog effectief samen te werken in teams is het noodzakelijk onze visie op het werken met teams te herzien. In dit boek laten Jaco van der Schoor en Guido van de Wiel zien hoe de teams van de toekomst eruit zien. Wat zijn de nieuwe dilemma's in teams, hoe werkt de virtuele realiteit door in teams, hoe kunnen we in de toekomst effectief aan teamontwikkeling werken en hoe geven we eigenlijk leiding aan het nieuwe samenwerken?

'Teams van de toekomst' wil antwoorden geven op vragen waar veel teams vandaag de dag tegenaan lopen. Via veel praktijkvoorbeelden en een robuust nieuw model ten aanzien van teamontwikkeling tonen de auteurs aan hoe succesvolle teams er in de toekomst uitzien en hoe deze het verschil maken.

Specificaties

ISBN13:9789024404551
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:160
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:21-1-2017
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Expertrecensies (3)

Teams van de toekomst
Carla Verwijs | 12 december 2014
Alweer een boek over leidinggeven aan teams?, vraagt u zich wellicht af. Ja, beargumenteren Jaco van der Schoor en Guido van de Wiel in ‘Teams van de toekomst; Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken’.
Lees verder
Teams van de toekomst
Annett Keizer | 6 augustus 2014
Teams van tegenwoordig zijn een stuk dynamischer dan vroeger. Ze opereren in een snel veranderende wereld en wisselen vaker van samenstelling. Hoe gaat zich dat in de toekomst verder ontwikkelen? Hoe moet je teams van de toekomst managen? Waarop moet je ze managen? Jaco van der Schoor en Guido van de Wiel, de auteurs van ‘Teams van de toekomst’ vertalen huidige trends en ontwikkelingen naar dilemma’s waar de teammanager van de toekomst rekening mee moet houden.
Lees verder
Teams van de toekomst
Dick Bos | 3 juni 2014
‘Teams van de toekomst’ van Jaco van der Schoor en Guido van de Wiel, is een boek met een aansprekende titel. Het interessante gedeelte, de nieuwe scenario’s van de toekomst, vind je in de laatste hoofdstukken terwijl het boek zelf meer een beschrijving is van de huidige situatie in ontwikkeling.
Lees verder

Lezersrecensies

4.8 van de 5
12 stemmen
10
2
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Jaco van der Schoor

Jaco van der Schoor is organisatiepsycholoog en expert op het gebied van teamontwikkeling. Hij is directeur/eigenaar van Mensen in Bedrijf. Hij adviseert en begeleidt managementteams van grote organisaties op het gebied van samenwerking. Jaco schreef (samen met andere auteurs) diverse boeken, waaronder Tools voor teams en Handboek procesbegeleiden voor teamcoaches.

Andere boeken door Jaco van der Schoor

Over Guido van de Wiel

Guido van de Wiel is eigenaar van Wheel Productions, een bedrijf dat zich toelegt op storytelling in organisaties. Hij is als coach verbonden aan de business schools Rotterdam School of Management en Tias. Verder is hij verbonden aan Verdraaide organisaties, De Veranderbrigade en HRcommunity. Van 2012 tot en met 2016 was hij daarnaast hoofdredacteur van het platform www.duurzaamnieuworganiseren.nl. Hij schreef onder meer (mee aan) publicaties als 'Teams van de toekomst', 'Cirkel van verandering' en 'Organiseren met toekomst'. Eind 2015 is hij uitgeroepen tot Trendwatcher of the Year 15-16.

Andere boeken door Guido van de Wiel

Inhoudsopgave

Waarom dit boek?
-Uit het leven gegrepen
-Eén laagje dieper kijken
-Naar teams van de toekomst
Samenvatting voor de ongeduldige lezer

1. Chaos in de orde
1.1 Tien jaar teamontwikkeling en dan
1.2 Naar een nieuw paradigma van effectieve teamontwikkeling?
1.3 Nieuwe mogelijkheden, nieuwe grenzen
-Nieuwe grenzen
-Nieuwe mogelijkheden
-Nieuwe grenzen én nieuwe mogelijkheden
1.4 Opbouw van dit boek

2. Teamontwikkeling: huidige stand van zaken
2.1 Inleiding: begin van de zoektocht
2.2 Definitie van teams
2.3 De noodzaak van teamwerk
-De acht redenen van teamwerk
2.4 De vier dimensies van effectieve teams
-De eerste dimensie: bestaansrecht
-De tweede dimensie: inrichting
-De derde dimensie: dynamiek
-De vierde dimensie: de omgeving
2.5 Grenzen aan dit teamontwikkelingsmodel: de kaart is niet langer het gebied
-Vaste samenstelling
-Lineaire ontwikkeling langs de fasen
-Collectief geheugen

3. Schets van de actualiteit
3.1 Inleiding: wakker worden in een nieuwe wereld
3.2 Demografische ontwikkelingen
-Vergrijzing en ontgroening
-Mismatch op banenmarkt tussen vraag en aanbod
-Nieuwe generaties
-Andere mentaliteit
3.3 Digitale ontwikkelingen
-Meer, meer, meer: verbindingen
-Meer, meer, meer: informatie
-Meer, meer, meer: exponentiële snelheid van verspreiding
3.4 Economische ontwikkelingen
-Meer met minder
3.5 Conclusie

4. Orde in de chaos: acht redenen, vier tegenstellingen
4.1 Inleiding
4.2 Nog even de wanorde in de chaos
-Theorie versus praktijk
-Tegenstellingen
4.3 Een eerste (her)ordening naar vier dilemma's
-Eerste dilemma: controle versus vertrouwen
-Tweede dilemma: eigen behoeften versus externe eisen
-Derde dilemma: taakgericht versus mensgericht
-Vierde dilemma: generaliseren versus specialiseren
4.4 Acht redenen, vier tegenstellingen
-Capaciteitsinzet versus sociale momenten
-Continuïteit en reproduceerbaarheid versus eigen ontwikkeling
-Continuïteit versus nieuwe ideeën
-Hart voor specialisatie versus oog voor de externe omgeving
-Visualisatie van al deze tegenstellingen

5. Nog meer orde in de chaos: impact op teamdimensies
5.1 Een (her)ordening via de vier dimensies van effectieve teams
-Vier dimensies: continue aandacht
5.2 Impact op bestaansrecht
5.3 Impact op inrichting
5.4 Impact op dynamiek
5.5 Impact op externe omgeving
5.6 Conclusie

6. Leidinggeven aan het nieuwe samenwerken: orde én chaos!
6.1 De urgentie om leidinggeven aan teams onder de loep te nemen
6.2 Van tegenstellingen naar paradoxen: de tegenstelling opgeheven
6.3 De kern van sametimemanagement
-Het wielmodel
6.4 Sametimemanagement volgens het wielmodel
-Het effectiviteitsvraagstuk
-Het ontwikkelvraagstuk
-Het innovatievraagstuk
-Professionalvraagstuk
6.5 Typische dilemma's bij bestaansrecht
6.6 Typische dilemma's bij inrichting
6.7 Typische dilemma's bij dynamiek
6.8 Typische dilemma's bij krachtenveld
6.9 Het verhaal is rond én heeft een open einde

7. Schets van de toekomst
7.1 Inleiding: de noodzaak van teamwerk nog eens onder de loep
7.2 Werken in teams krijgt concurrentie
7.3 Het speelveld van teamwerk herzien
-Vast team?
-Gezamenlijke taak, maar door wie gegeven?
-Een doel dat gerealiseerd dient te worden?
-Onderlinge afhankelijkheid?
-Een aantal toekomstschetsen
7.4 Toekomstschets 1: het mens-machinescenario
-Van DiabetesStation tot intelligente toiletpot
-Van ICT-revolutie naar T-revolutie
-Voordelen van mens-machinescenario boven teams
-De mens uitgewerkt?
-De rol van de mens in dit scenario
7.5 Toekomstschets 2: het communityscenario
-Communities als horizontale netwerken
-Grootste waarde: tijdelijke teams die zelf opstaan uit community
-Sneller effectief teamwerk in een communityscenario
-Talenten
-Voor- en nadelen van het communityscenario
-Kracht van communities boven organisaties
-Zoeken naar multidisciplinaire samenwerkingen
-Randvoorwaarden aan het communityscenario
7.6 Toekomstschets 3: het virtuele scenario
-Peer-to-peernetwerken en Do It Yourself
-Virtueel samenwerken
7.7 Terug naar de toekomst van teams: een aantal integraties
-Mengvormen van bovenstaande scenario's
-Het extreem emergente team: oogsten in de startfase
-Het agile team: urgentie van snel reageren
7.8 Wat heeft een mens nodig om de wereld te veranderen?

8. De team geboden

Bijlage
Bronnen

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Teams van de toekomst