Over Jan Jaap Cannegieter
Jan Jaap Cannegieter is directeur productmanager bij SYSQA
Jan Jaap Cannegieter
Jan Jaap Cannegieter is directeur productmanager bij SYSQA
Meer over de auteursE-book
Jan Jaap Cannegieter,
Rini van Solingen
De kleine CMMI voor ontwikkeling
E-book Epub Nederlands 2017 3e druk 9789024407712Direct te downloaden
Samenvatting
Organisaties die voorop willen lopen in hun vakgebied, verbeteren continu hun prestaties. Capability Maturity Model Integration (CMMI) biedt daarvoor een praktisch hulpmiddel met bewezen succes: talrijke organisaties over de hele wereld hebben met CMMI hun prestaties significant verbeterd.
De kleine CMMI voor ontwikkeling geeft een kort en bondig, Nederlandstalig overzicht van CMMI versie 1.2. CMMI biedt de bouwstenen voor een efficiënte procesinrichting, gebaseerd op succesvolle praktijkervaringen. Organisaties kunnen hun processen hiermee in overzichtelijke stappen -professionaliseren.
Het boek is bijzonder geschikt als naslagwerk voor intensief gebruik. U vindt informatie over onder meer:
- systeemontwikkeling;
- softwareontwikkeling;
- hardwareontwikkeling.
De kleine CMMI voor ontwikkeling maakt CMMI toegankelijk en direct toepasbaar. In deze derde editie is bovendien de samenhang beschreven met CMMI voor acquisitie en CMMI voor diensten. De beschrijving van het model is vereenvoudigd en u vindt de verschillende routes die organisaties in lijn van hun doelstellingen.
Specificaties
ISBN13:9789024407712
Trefwoorden:kwaliteit, prestatie-indicatoren, software, CMMI (Capability Maturity Model Integration)
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:none
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:95
Uitgever:Boom
Druk:3
Verschijningsdatum:19-1-2017
Hoofdrubriek:IT-management / ICT
ISSN:
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Over Rini van Solingen
Rini van Solingen is CTO bij Prowareness, waar hij klanten helpt bij het snel en wendbaar maken van hun organisatie. Tevens is hij deeltijdhoogleraar aan de TU Delft en verzorgt hij regelmatig colleges aan Universiteit Nyenrode. Rini heeft technische informatica gestudeerd aan de TU Delft en is gepromoveerd in de bedrijfskunde aan de TU Eindhoven. Rini is vooral spreker en auteur. Zijn expertise is snelheid en wendbaarheid van mensen en organisaties. Jaarlijks geeft hij er zo’n honderdvijftig lezingen over op kennissessies, conferenties en bedrijfsevenementen.
Zijn bekendste (management) boeken zijn: De kracht van Scrum (met Eelco Rustenburg), De Bijenherder, Formule-X (met Jurriaan Kamer), AGILE, en Scrum voor managers en Agile werken in 60 minuten (beide met Rob van Lanen).
Inhoudsopgave
1. Inleiding
1.1 Algemeen
1.2 Ontstaansgeschiedenis van CMMI
1.3 CMMI raamwerk en constellaties
1.4 De 'andere' kleine CMMI boeken
1.5 Beschermde namen en rechten
2. CMMI voor ontwikkeling algemeen
2.1 Inleiding
2.2 De structuur van CMMI voor ontwikkeling
2.3 Representaties van CMMI voor ontwikkeling
2.3.1 Continue representatie
2.3.2 Stapsgewijze representatie
2.3.3 Continue of stapsgewijze representatie
2.4 CMMI roadmaps
3 Implementatie van CMMI
3.1 Inleiding
3.2 De fasen en activiteiten van IDEAL
3.2.1 I - de initiërende fase
3.2.2 D - de diagnosticerende fase
3.2.3 E - de vaststellende fase
3.2.4 A - de uitvoerende fase
3.2.5 L - de lerende fase
3.3 Alternatieve modellen
3.4 Succesfactoren voor CMMI-implementatie
4 CMMI onderzoeken
4.1 Inleiding
4.2 CMMI-onderzoeksklassen
4.3 De keuze voor een onderzoeksklasse
4.4 CMMI-certificering
4.5 CMMI-onderzoeksaanpak
4.5.1 SCAMPI-onderzoek
4.5.2 SCAMPI B- en C-onderzoeken
5 De kosten en opbrengsten van CMMI
5.1 Inleiding
5.2 Harde versus zachte kosten en opbrengsten
5.3 Kosten en opbrengsten van CMMI
5.4 Kwantificeren van opbrengsten
5.4.1 Harde opbrengsten
5.4.2 Zachte opbrengsten
6 CMMI-procesgebieden, -doelen en -praktijken
6.1 Inleiding
6.2 Generieke doelen en generieke praktijken
6.3 Specifieke doelen en specifieke praktijken per procesgebied
Alternatievenanalyse en oplossingskeuze
Causale probleemanalyse en probleemoplossing
Configuratiemanagement
Eisenmanagement
Eisenontwikkeling
Geïntegreerd projectmanagement + IPPD
Kwantitatief projectmanagement
Leveranciersmanagement
Meting en analyse
Organisatiebrede innovatie en borging
Organisatiebrede procesdefinitie + IPPD
Organisatiebrede procesfocus
Organisatiebrede procesprestatie
Organisatiebrede training
Proces en product kwaliteitsborging
Productintegratie
Projectmonitoring en projectbeheersing
Projectplanning
Risicomanagement
Technische oplossing
Validatie
Verificatie
Bijlage 1 Lijst van termen
Bijlage 2 Vertalingen Engels-Nederlands
Bijlage 3 Rollen en gerelateerde relevante procesgebieden
Bijlage 4 Codes van procesgebieden Nederlands-Engels
Bijlage 5 Aanbevolen literatuur
Naschrift en dankwoord
Over de auteurs
Register
1.1 Algemeen
1.2 Ontstaansgeschiedenis van CMMI
1.3 CMMI raamwerk en constellaties
1.4 De 'andere' kleine CMMI boeken
1.5 Beschermde namen en rechten
2. CMMI voor ontwikkeling algemeen
2.1 Inleiding
2.2 De structuur van CMMI voor ontwikkeling
2.3 Representaties van CMMI voor ontwikkeling
2.3.1 Continue representatie
2.3.2 Stapsgewijze representatie
2.3.3 Continue of stapsgewijze representatie
2.4 CMMI roadmaps
3 Implementatie van CMMI
3.1 Inleiding
3.2 De fasen en activiteiten van IDEAL
3.2.1 I - de initiërende fase
3.2.2 D - de diagnosticerende fase
3.2.3 E - de vaststellende fase
3.2.4 A - de uitvoerende fase
3.2.5 L - de lerende fase
3.3 Alternatieve modellen
3.4 Succesfactoren voor CMMI-implementatie
4 CMMI onderzoeken
4.1 Inleiding
4.2 CMMI-onderzoeksklassen
4.3 De keuze voor een onderzoeksklasse
4.4 CMMI-certificering
4.5 CMMI-onderzoeksaanpak
4.5.1 SCAMPI-onderzoek
4.5.2 SCAMPI B- en C-onderzoeken
5 De kosten en opbrengsten van CMMI
5.1 Inleiding
5.2 Harde versus zachte kosten en opbrengsten
5.3 Kosten en opbrengsten van CMMI
5.4 Kwantificeren van opbrengsten
5.4.1 Harde opbrengsten
5.4.2 Zachte opbrengsten
6 CMMI-procesgebieden, -doelen en -praktijken
6.1 Inleiding
6.2 Generieke doelen en generieke praktijken
6.3 Specifieke doelen en specifieke praktijken per procesgebied
Alternatievenanalyse en oplossingskeuze
Causale probleemanalyse en probleemoplossing
Configuratiemanagement
Eisenmanagement
Eisenontwikkeling
Geïntegreerd projectmanagement + IPPD
Kwantitatief projectmanagement
Leveranciersmanagement
Meting en analyse
Organisatiebrede innovatie en borging
Organisatiebrede procesdefinitie + IPPD
Organisatiebrede procesfocus
Organisatiebrede procesprestatie
Organisatiebrede training
Proces en product kwaliteitsborging
Productintegratie
Projectmonitoring en projectbeheersing
Projectplanning
Risicomanagement
Technische oplossing
Validatie
Verificatie
Bijlage 1 Lijst van termen
Bijlage 2 Vertalingen Engels-Nederlands
Bijlage 3 Rollen en gerelateerde relevante procesgebieden
Bijlage 4 Codes van procesgebieden Nederlands-Engels
Bijlage 5 Aanbevolen literatuur
Naschrift en dankwoord
Over de auteurs
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan
