Succesvol invoeren van zelfsturende teams

Zelfsturende teams zijn geen Haarlemmer olie voor alle problemen. Leliveld en Vink zijn adviseurs die werken vanuit de overtuiging dat het succes van een organisatie staat of valt met het succes van de samenwerking. Teamwerk vormt een goede basis voor die samenwerking, als de invoering tenminste consequent en stapsgewijs wordt aangepakt. Hier gaat het in de praktijk vaak mis. Als dat wel gebeurt, kunnen medewerkers in het werk hun kwaliteiten inzetten en mee verantwoordelijkheid dragen voor meer dan hun eigen bureau.
Op basis van praktijkervaring wordt in dit boek de feitelijke invoering van teams beschreven. Het invoeren van teams bestaat uit vier stappen: oriëntatie, ontwerp, invoering en ontwikkeling van teams. De auteurs bespreken de volgende vragen: Wat zijn zelfsturende teams? Wat kunnen de voor- en nadelen voor uw eigen organisatie zijn? Hoe ontwerpt u een teamorganisatie (structuur, cultuur, personeelsmanagement)? Hoe ondersteunt u de ontwikkeling van teams? Wat is de rol van een teamleider? Hoe stuurt u een team op resultaten? Hoe kunnen taken worden verdeeld in een team? Hoe kunt u omgaan met dilemma'sen misverstanden? Hoe geeft u richting aan de verandering?
Het boek bevat diverse praktische checklists en andere hulpmiddelen om in uw eigen organisatie te gebruiken.