Managen met verbeterprojecten
Een raamwerk voor de Permanente Projectenorganisatie
Paperback Nederlands 2001 9789027427960Samenvatting
Organisaties voeren voortdurend verbeter- en vernieuwingsprojecten uit. Een groot deel van de medewerkers is daar mee bezig. Verbeterprojecten vormen een vast bestanddeel van het werkpakket van de permanente organisatie. Dit boek beschrijft het Waarom, wat en hoe van een Permanente Projecten Organisatie (PPO). Dat is een raamwerk voor iedereen die betrokken is bij het managen van verbeteringen en vernieuwingen met projecten. Welke rollen, processen en hulpmiddelen zijn hiervoor te gebruiken? En hoe kan een organisatie tot een PPO worden geprofessionaliseerd? 'Managen met verbeterprojecten' biedt de lezer praktische antwoorden op deze vragen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1. Van projectmanagement naar projectenmanagement
- Over het strategisch belang van projecten
- Verbeteren van afzonderlijke projecten is niet voldoende
- Doelstelling van dit boek
- Voor wie is dit boek bedoeld?
- Opbouw van dit boek
2. Projectmatig werken: de sleutel tot succes
- Veranderingen in organisaties
- Voor welke unieke opgaven staan organisaties?
- Projectmatig werken is resultaatgericht werken aan unieke opgaven
3. Het werken aan projecten is anders
- Zijn geslaagde projecten een uitzondering?
- Projectmatig werken als kerncompetentie
- Waarin verschilt projectmatig werken van ander werk?
- Intermezzo: er zijn verschillende projectaanpakken
- Wat zijn overbekende valkuilen voor projecten?
- Een ideaalbeeld van de projectenvriendelijke organisatie?
- Het integreren van de permanente organisatie met de projectorganisatie: de PPO
4. Wat is een permanente projectenorganisatie?
- Verkenning van permanente projectenorganisaties
- De zes PPO-processen nader bekeken
- Tot slot: welke keuzen maakt uw organisatie?
5. Rollen in een PPO
- Welke rollen onderscheiden wij?
- De verschillende rollen bekeken
- Stuurgroepen: verwarring van rollen ligt voor de hand!
6. Typologie van PPO's
- De beste PPO bestaat niet
- Een PPO is niet goed maar professioneel
- Kenmerken van de verbeterprojectenportfolio
- PPO's in geuren en kleuren
- Vragenlijst voor zelfdiagnose
7. Professionalisering van PPO's
- Een voorbeeld van een professionaliseringstraject
- Drie stadia in professionalisering
- De verkenning: willen, kunnen, moeten en durven professionaliseren
- Hoe wordt een verkenning aangepakt?
8. De verrijking en verankering: de weg naar een PPO
- Meta-aanpak: verrijken langs twee sporen
- Vier klassieke interventies voor verbetering van projectmatig werken
- Nuttig, maar niet voldoende
- Welke interventies kunnen nog meer worden toegepast
- De verankering: bestendigen van de resultaten
9. Managen van professionaliseringstrajecten
- Basisvoorwaarden voor besturing
- Besturing van het professionaliseren: meten is weten
- Vijf besturingscriteria voor professionaliseringsprogramma's
- Communicatie over professionaliseren
- Het inrichten van de programmaorganisatie
10. De toekomst van permanente projecten organisaties
- Flexibilisering van arbeidsrelaties vraagt een projecteninfrastructuur
- Internationalisering verlangt oog voor cultuurverschillen
- Openheid in projecten
- Informatisering biedt nieuwe perspectieven
- Tot besluit van dit boek
Bijlage 1 - Hoe professioneel is uw organisatie?
Bijlage 2 - Begrippenlijst + register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan