Lees verder
René Tissen is verbonden aan Business Universiteit Nyenrode als hoogleraar bedrijfskunde en is tevens voorzitter van CHROME, het kenniscentrum van Nyenrode dat zich bezighoudt met vraagstukken van mensen, kennis en technologie in organisaties.
Meer over de auteursGeef ze de ruimte!
Over het ánders organiseren van kennis, mensen en technologie
Gebonden Nederlands 2008 1e druk 9789052616735Samenvatting
Om goed te kunnen functioneren hebben mensen in organisaties ruimte nodig. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Want ruimte die mensen nodig hebben, krijgen ze meestal niet en de ruimte die ze wel krijgen doet er vaak niet toe.
In 'Geef ze de ruimte!' beschrijven de auteurs zowel de theorie als de praktijk van ruimtelijk organiseren. Ze laten zien hoe fysieke ruimte (tijd en plaats), virtuele ruimte (door werken met digitale technologie) en mentale ruimte (belevingswereld) zodanig georganiseerd kunnen worden dat medewerkers datgene waar de organisatie voor staat steeds beter en waar nodig zelfs anders uitvoeren, op een natuurlijke manier die bij hen past.
Top-down reorganiseren wordt met dit boek overbodig, omdat mensen zichzelf kunnen en zullen willen organiseren.
'Geef ze de ruimte!' is een inspirerend boek voor managers én medewerkers die beter willen presenteren en daar de ruimte voor willen geven, nemen en krijgen.
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over René Tissen
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Ruimtelijk organiseren
1.1 Het begrip ruimte
1.2 Tijd, plaats en ruimte
1.3 Ruimtelijk organiseren
1.4 Ruimtelijke arrangementen
2. Ruimtelijke perspectieven
2.1 Perspectief 1: Kennisgericht ontwerpen
2.2 Perspectief 2: Mentaalgericht ontwerpen
2.3 Perspectief 3: Technologiegericht ontwerpen
2.4 Perspectief 4: Vormgericht ontwerpen
3. Ruimtelijk ontwerpen
3.1 Ontwerpstap 1: Dimensioneren
3.2 Ontwerpstap 2: Oriënteren
3.3 Ontwerpstap 3: Formatteren
4. Case: Ruimtelijk organiseren bij het CBS
4.1 Inleiding
4.2 Ruimtelijk organiseren bij CBS-Dataverzameling
4.3 Reflectie
4.4 Conclusie
Deel II: Het is zelfs de hoogste tijd...
5. Organiseren en Managen
5.1 Lenige organisaties
5.2 Kansarme organisaties
5.3 Beknelde organisaties
6. Organiseren en Kracht
6.1 Dynamiek versus Veranderingen
6.2 Kennis versus Management
6.3 Technologie versus Mensen
6.4 Organisaties versus Organiseringen
6.5 Radicaal organiseren
7. Organiseren en Functioneren
7.1 De zwakste schakel
7.2 Google: ruimte genoeg door beter organiseren
7.3 Duurzaam functioneren versus Peak Performance
8. Organiseren en Mensen
8.1 Het einde van HRM
8.2 Een karakteromslag in arbeidsrelaties
8.3 Transactiegericht Management van Mensen
8.4 Professional Management van Mensen
8.5 De verschillen
9. De toekomst van organisaties
Dankwoord
Literatuur
Over de auteurs
Register
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan