Lees verder
Margreet Steenbrink heeft ruim 20 jaar ervaring als consultant, trainer en coach op het snijvlak van leiderschap, organisatieontwikkeling en persoonlijke effectiviteit.
Meer over de auteursCoaching werkt!
Hoe coaching bijdraagt aan succesvolle organisaties
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 1e druk 9789058757098Samenvatting
Een onmisbaar boek voor managers die hun organisatie willen laten groeien met behulp van coaching.
Een bloeiende, gezonde en zich ontwikkelende organisatie, dat willen de meeste leiders. Maar hoe versterk je als manager het potentieel van je mensen en dat van jezelf? Dit boek schetst de uitdagingen waarmee leiders zich geconfronteerd zien en de rol die coaching daarin kan spelen. Het geeft managers zicht op wat coaching kan bieden voor de ontwikkeling van mensen in organisaties, wat een geschikte coach is, hoe je die vindt enzovoort.
Tevens komen veelvoorkomende coachingsthema's aan bod, zodat de lezer zicht krijgt op de meerwaarde van coaching en op het verloop van een coachingstraject. De meeste boeken over coaching zijn bedoeld voor mensen die willen leren coachen. Dit boek is juist bestemd voor diegenen die coaching willen inzetten, voor zichzelf of voor een werknemer.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Margreet Steenbrink
Over Miriam Oude Wolbers
Inhoudsopgave
DEEL I Wat is coaching en voor wie is het bestemd
Coaching – waar hebben we het over
Hoofdstuk 1 Wat is coaching 15
1.1 Uitgangspunten van coaching 15
1.2 Verschil tussen coaching en andere begeleiding 17
1.3 Wanneer zet je coaching in en voor wie 20
1.4 Contra-indicaties voor coaching 20
Hoofdstuk 2 Coaching in de organisatie 25
2.1 Coachingscultuur 25
2.2 Hoe is coaching in de organisatie geregeld 26
2.3 Afweging tussen interne of externe coaching 29
2.4 Specifi eke vormen van coaching in organisaties 31
Hoofdstuk 3 Visies uit het veld 35
3.1 De teamcoach en strategisch adviseur 35
3.2 De hr-directeur 38
3.3 De interne coach 40
Hoofdstuk 4 Soorten coaching 43
4.1 Coachingsgebieden 43
4.2 Specialisaties en benaderingswijzen 45
4.3 Coaching en digitaal contact: e-coaching 46
Hoofdstuk 5 Het coachingstraject 49
5.1 Hoe ziet een coachingstraject eruit 49
5.2 Kenmerken van een goede coach 51
5.3 Waar vind je een geschikte coach 53
5.4 Doorlooptijd, kosten en locatie coachingstraject 53
5.5 Gebruik van vragenlijsten 54
Hoofdstuk 6 Het effect van coaching 57
6.1 Wat maakt coaching effectief. Bevindingen op basis van onderzoek 57
6.2 Effectmeting van individuele coachingstrajecten 60
Coaching – voor wie
Hoofdstuk 7 Coaching van leidinggevenden 65
7.1 De context van de leidinggevende in de organisatie 65
7.2 Gebruikelijke coachvragen van leidinggevenden 67
7.3 In gesprek met Bram de Klerck, directeur-generaal
Algemene Bestuursdienst 68
Hoofdstuk 8 Coaching van medewerkers 71
8.1 De context van de medewerker 71
8.2 Gebruikelijke coachvragen van medewerkers 73
8.3 In gesprek met Janine Vos, chief hr officer Rabobank 74
Hoofdstuk 9 Coaching van teams 77
9.1 De context van het team 77
9.2 Gebruikelijke coachvragen over teams 80
9.3 In gesprek met Willem van der Lee, Global Director Talent
& Leadership Friesland Campina 80
DEEL II Coaching – de thema’s
Coachingstrajecten in kaart gebracht
Hoofdstuk 10 Persoonlijke effectiviteit 85
10.1 Persoonlijke opvattingen en belemmeringen 85
10.2 Timemanagement 87
10.3 Omgaan met weerstand 90
10.4 Omgaan met confl icten 93
10.5 Omgaan met veranderingen 95
Hoofdstuk 11 Effectief communiceren 99
11.1 Gespreksvaardigheden 100
11.2 Beïnvloeden 102
11.3 Feedback 104
Hoofdstuk 12 Leiderschap 109
12.1 Verbinding maken 109
12.2 Coachend leidinggeven 123
12.3 Leidinggeven aan teams 114
Hoofdstuk 13 Samenwerking 119
13.1 Teameffectiviteit 119
13.2 Diversiteit in teams 109
13.3 Zelfsturende teams 126
Hoofdstuk 14 Loopbaan 131
14.1 Omgaan met ontslag of verlies van baan 131
14.2 Heroriëntatie op de loopbaan 133
14.3 Starten in een nieuwe baan – onboarding coaching 135
Hoofdstuk 15 Vitaliteit 139
15.1 Werk-privébalans 140
15.2 Burn-out 143
Verklarende woordenlijst 147
Literatuur en andere inspiratiebronnen 155
Dankwoord 159
Over de auteurs 160
Bijlagen
Bijlage 1: Facts & Figures over coaching 159
Bijlage 2: Drie checklists voor hr 167
Bijlage 3: Het Nederlandse coachingslandschap 169
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan