Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Dynamiek doorzien

En drie redenen waarom dat lastig is (Met een voorwoord van Jaap Peters)

Paperback Nederlands 2012 9789059726871
Niet leverbaar.

Samenvatting

Managers gedragen zich zoals velen van ons die dagelijks achter het stuur zitten. We rekenen onszelf tot de betere chauffeurs en hebben maar al te vaak twijfels bij de kunde van andere weggebruikers. Het zijn anderen die moeilijk doen. Managers vinden zichzelf niet zo snel onhandig met dynamiek. Ook niet als voor die gedachte beslist aanleiding bestaat. Waarom is dat?

Jan Bultsma houdt in dit boek een pleidooi voor inzicht in dynamiek als basis voor het handelen. Hij laat niet alleen zien welke krachten in dynamiek werkzaam zijn, maar ook hoe u daarop in kunt spelen. Daarbij komen drie thema's in het bijzonder aan de orde: vooronderstellingen over de maakbaarheid van organisaties, dominante paradigma's in de waarneming en de rol van ego's en (zelf)reflectie.

U wordt meegevoerd in het debat van Rijnlanders versus Anglo-Amerikanen, de toepassing van een multifocus monitor en vertrouwd gemaakt met de diepgang van theorie U. De praktijktoepassing van inzichten staat centraal in het tweede deel van het boek.

“Met genoegen heb ik 'Dynamiek doorzien' gelezen. Het is prettig geschreven en herkenbaar door de vele aan de dagelijkse praktijk ontleende voorbeelden waarvan ik de beschreven Halt-casus van nabij heb mogen meebeleven. Ik ken beslist mensen die ik het lezen aan zou raden en gun elke bestuurder en manager het doorkijkje in dynamiek dat in dit boek geboden wordt.”
Peter Levenkamp, Voormalig directeur Justitieel Jeugdbeleid bij het Ministerie van Justitie, Speciaal Gezant Gesloten Jeugdzorg Ministerie voor Jeugd en Gezin

Specificaties

ISBN13:9789059726871
Trefwoorden:organisatie, dynamiek
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:110
Druk:1
Verschijningsdatum:7-8-2018
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:

Expertrecensies (1)

Dynamiek doorzien
Henk Hogeweg | 18 februari 2013
Veranderen is mensenwerk. Jan Bultsma benadrukt in 'Dynamiek doorzien' waarom menselijke dynamiek cruciaal is voor het veranderkundig proces. Een mooi en toegankelijk boekje over menselijke dynamiek.
Lees verder

Lezersrecensies

4.8 van de 5
6 stemmen
5
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Voorwoord: Wie het weet mag het zeggen
Onhandig met dynamiek

Deel 1 Doorzien van dynamiek
1. Optelsom van vanzelfsprekendheden

2. De maakbare organisatie
2.1 Geplande werkelijkheid
2.2 Toekomst ontwikkelen
2.3 Rijnlandse benadering
2.4 Verstoorde dynamiek
2.5 Kernthema's
2.6 Level 5 management

3. Zicht op dynamiek
3.1 Meervoudige werkelijkheid
3.2 Waarnemen in 3D
3.3 Matrix in 3D
3.4 De complicaties

4. Waarneming — de multifocus
4.1 Spankracht van het proces
4.2 Kernwaarden
4.3 De multifocus monitor
4.4 Onbegrepen dynamiek

5. Reflectief management
5.1 Procesreflectie
5.2 Zelfreflectie
5.3 Diepgang veranderingen

6. Managers en dynamiek
6.1 Drie lastige thema's als groeikansen
6.2 Procesregie

Deel 2 Benutten van dynamiek
7. Procesregie
7.1 Regie in varianten
7.2 Perspectief
7.3 Risicoanalyse
7.4 Ordenen
7.5 Synchronisatie
7.6 Kernwaarden

8. Halt Nederland
8.1 Situatieschets
8.2 Organiseren interactie
8.3 Gewijzigde aanpak
8.4 Commentaar

9. Nawoord

Bijlage: Bronnen van inspiratie
Noten

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Dynamiek doorzien