Susan Smulders is van huis uit bedrijfskundige. Zij heeft gestudeerd aan Nyenrode Business Universiteit in Breukelen (BBA) en IMD in Lausanne, Zwitserland (MBA). Ze heeft jaren als marketeer en leidinggevende gewerkt in de telecomsector bij KPN en Telfort. Als ondernemer, adviseur en trainer is Susan de drijvende kracht achter Moneypenny Advies & Training.
Meer over de auteursHybride wérkt
Nieuwe werkvormen in de praktijk
Gebonden Nederlands 2022 1e druk 9789072092250Samenvatting
Dat hybride werken kan, weten we sinds 2021 meer dan ooit. Maar hoe zorg je ervoor dat het goed werkt in de organisatie? Het boek 'Hybride wérkt' laat aan de hand van best practices, tips en checklists zien dat (samen)werken beter, slimmer en leuker kan.
Auteurs Susan Smulders en Marianne Sturman helpen met hun bedrijf Moneypenny en daarnaast ook vanuit Moneypenny Training & Advies al sinds het begin van deze eeuw organisaties met – voorloper – Het Nieuwe Werken en nu met hybride werken.
Specificaties
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Susan Smulders
Over Marianne Sturman
Inhoudsopgave
1 Hybride: een blijvertje 11
Ontwikkeling in thuiswerken
Thuiswerkervaringen
Win-win-win-winsituatie
Arbeidsmarkt als drijfveer
2 Hybride werken = maatwerk
Hybride = flexibel werken
Stap voor stap
Uitgangspunten voor hybride
3 HR en arbo
Hybride als HR-instrument
Hybride in contracten
Vergoedingen en faciliteiten
Aandachtspunten arbo
Rol van OR
Impact op vaardigheden
Ondersteuning thuiswerken – checklist HR / arbo
4 Kantoor- en ICT-faciliteiten
Rollen van kantoor
Impact op kantoorfaciliteiten
Vlekken en zones
Kantoor is emotie
Kantoor als aanjager
De thuiswerkplek
ICT
IT-hardware
Software en applicaties
Communicatie en bereikbaarheid
Beveiliging
Checklist facilitair en ICT
5 Leidinggeven aan hybride werken
Vrijheid en verantwoordelijkheid
Sturen en ondersteunen
Patronen en overtuigingen
Effectief leidinggeven
Hybride leiderschap = Inspirerend leiderschap
6 Hybride samenwerken en overleggen
Samenwerken doen we op kantoor – of toch niet?
Vier vormen van samenwerken
Aandachtsgebieden voor samenwerken
Rol van overleg
Online en hybride overleg
Effectief online overleggen
Hybride overleg – extra uitdagingen
7 Verbinding
Verbinding in organisaties
Zakelijk en persoonlijk
Rafelrandjes aan verbinding
Actief verbinden
8 Impact op medewerkers
Autonomie en keuzestress
Werk- en privédomeinen
Grenzen stellen
Flexstijlen
Loopbaan- en levenssituaties
9 Implementatie van hybride
Drie niveaus
Helderheid op organisatieniveau
Gesprekken op teamniveau
Belangen in balans
Teamafspraken
Rol van de leidinggevende
Valkuilen
Dankwoord
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan