Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

Onveranderbaarheid van organisaties

Gebonden Nederlands 2009 9789075458473
Verwachte levertijd ongeveer 10 werkdagen

Samenvatting

Organisaties veranderen. En organisaties veranderen soms ook niet, of niet precies zoals we dat zouden willen. Managers en adviseurs hebben vaak een groot geloof in de maakbaarheid van organisaties. Als een verandering niet lukt, is dat meestal reden om een nieuwe verandering op gang te brengen, of een andere aanpak te kiezen. Het is zelden reden eens stil te staan bij waarom het blijft zoals het was, of niet wordt zoals men wil.

'Onveranderbaarheid van organisaties' gaat over de grenzen van de veranderbaarheid, ofwel de onveranderbare kant van organisaties. Wat maakt nu dat organisaties zich niet zomaar laten veranderen? Welke rol spelen mensen daarin? Wat doet macht? Welke systeemeigenschappen beschermen het bestaande? Welke rol speelt toeval?

Om deze en andere vragen te beantwoorden, laten de auteurs zich inspireren door essays van vooraanstaande wetenschappers uit acht wetenschapsgebieden, waaronder de biologie, taalkunde, bouwkunde en filosofie. Ze komen tot de conclusie dat de onveranderbare kant noodzakelijk is voor het voortbestaan van organisaties en dat zicht op het onveranderbare een waardevolle aanvulling is in het veranderkundig denken.

Dit boek biedt geen recepten waarmee onveranderbaarheid alsnog weg te toveren is. Het is geschreven voor hen die regelmatig geconfronteerd worden met de onveranderbare kanten van organisaties en die meer willen weten over waar de grenzen eigenlijk liggen.

Specificaties

ISBN13:9789075458473
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:179
Uitgever:Mediawerf
Druk:2
Verschijningsdatum:3-7-2008
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (2)

Stop met veranderen!
Ben Kuiken | 4 december 2008
In hun boek Onveranderbaarheid van organisaties vragen Leike van Oss en Jaap van ’t Hek aandacht voor de slecht begrepen en nauwelijks gewaardeerde kant van organisaties: haar identiteit. De auteurs sturen alle verandermanagers weer terug in hun hok.
Lees verder
Onveranderbaarheid van organisaties
Friso van Abbema | 18 juli 2008
Waarom zouden managers en adviseurs altijd moeten denken vanuit het perspectief dat verandering beter is voor een organisatie? Vanzelfsprekendheden over verandering gaan op de helling in het boek 'Onveranderbaarheid van organisaties' van Leike van Oss en Jaap van 't Hek. Van Oss en Van 't Hek zijn aanhangers van het sociaalconstructivisme van Karl Weick en de Nederlandse vertegenwoordigers Thijs Homan en Wim de Moor. In de vele sprekende cases klinkt hun advies en interim-managementervaring van organisatievragen.nl door. Hun benadering van vraagstukken blijkt uit de keuze voor een variëteit aan beelden en analoge perspectieven op onveranderbaarheid. Dit spreekt ook uit de fraaie intermezzo's door toppers uit diverse gebieden: taalkunde, neurologie, woningbouw, sociologie, biologie, filosofie en archeologie.
Lees verder

Lezersrecensies

4.0 van de 5
7 stemmen
3
3
0
0
1

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Leike van Oss

Leike van Oss werkt als organisatieadviseur, interim-manager en teamcoach en vormt sinds 1998 samen met Jaap van 't Hek Organisatievragen (www.organisatievragen.nl). Van Oss werkt met name in de publieke sector met een breed scala aan organisaties aan hun verandervraagstukken. Samen met Jaap van ’t Hek schreef ze de boeken Onveranderbaar, Ondertussen, Onderweg en Onomkeerbaar. Ze is een van de auteurs van het boek Meer dan de som der delen.

Andere boeken door Leike van Oss

Over Jaap van 't Hek

Jaap van 't Hek (1953) bezocht in de jaren zeventig de Sociale Academie in Amsterdam. Eind jaren tachtig volgde hij de tweejarige opleiding Organisatiekunde bij Sioo. Hij werkte onder meer als beleidsambtenaar op het Amsterdamse stadhuis en als organisatieadviseur bij GITP International BV en bij De Galan & Voigt. Sinds 1997 verlegde hij het accent van zijn werk van adviseren naar interim-management en startte hij Organisatievragen, waarbij Leike van Oss hem een jaar later vergezelde. Tussentijds was hij enkele jaren partner bij De Roo Interim. Hij is sinds 1992 kerndocent bij Sioo. Hij werkt het liefst met eigenwijze professionals.

Andere boeken door Jaap van 't Hek

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel I: Robuustheid

1 Robuustheid
1.1 Verandering en onveranderbaarheid als systeemeigenschappen
1.2 De vorming van robuustheid
1.3 Operationele geslotenheid: het onveranderbare aan robuustheid
1.4 Drie aspecten van robuustheid
1.5 Waar zetelt robuustheid?
1.6 Het Platform A6-A9: organisatieontwikkeling from scrach
1.7 Samenvatting

2 Routines: de sociale kant van robuustheid
Intermezzo: Over de taaiheid van sekseverschillen:prof. dr. Christien Brinkgreve
2.1 Interactie: de dynamische kant
2.2 Routines
2.3 Configuraties
2.4 Organisatiecultuur
2.5 Individualiteit binnen robuustheid
2.6 Gehechtheid en vrijheid voor mensen
2.7 Het Platform A6-A9: het ontwikkelen van routines
2.8 Samenvatting

3 De geleerde organisatie: het cognitieve aspect van robuustheid
Intermezzo: De veranderlijke onveranderlijkheid; over de aansturing van menselijke bewegingen in een steeds veranderende omgeving: prof. dr. Theo Mulder
3.1 Het cognitieve aspect van robuustheid
3.2 Leren: de dynamische kant
3.3 Geheugen: de stabiele kant
3.4 De geleerde en de lerende organisatie
3.5 Het Platform A6-A9: kennis en kennisontwikkeling
3.6 Samenvatting

4 Macht: de politieke kant van robuustheid
Intermezzo: Macht en stabiliteit van de sociale organisatie bij dieren: prof. dr. Jan van Hooff
4.1 Het machtsspel
4.2 Het machtspatroon
4.3 Machtspatronen: gelaagde complexiteit
4.4 Beperkte bestuurskracht door machtspatronen
4.5 Het belang van een bepaalde werkelijkheid
4.6 Rollen: de persoonlijke 'mal' in de collectieve structuur
4.7 Individueel handelen: vrijheid in gebondenheid
4.8 Het Platform A6-A9 en het machtsspel
4.9 Samenvatting

5 Pathologische vormen van robuustheid
Intermezzo: Een toevallige ontmoeting van Pythophthora en aardappel?: dr. Piet Boonekamp
5.1 Doorschieten
5.2 Het verdwijnen van dynamiek
5.3 Het verdwijnen van stabiliteit
5.4 De verwaarloosde organisatie
5.5 Samenvatting

Deel II: Taaiheid

6 Taaiheid van organisaties
6.1 Taaiheid
6.2 Robuustheid en taaiheid
6.3 Het menselijk tekort en taaiheid
6.4 De veranderaar en taaiheid
6.5 Reactiepatronen
6.6 Samenvatting

7 Terugveren
Intermezzo: Veranderen om niet te hoeven veranderen; een metafoor uit de ecologie: prof. dr. Louise Vet
7.1 Robuustheid en verandering
7.2 Handelen van mensen en verandering
7.3 Samenvatting

8 Smoren
Intermezzo: Hun hebbe se eige vergist; over de (on)veranderbaarheid van taal: prof. dr. Hans Bennis
8.1 Als het niet kan zoals het moet, dan moet het zoals het kan
8.2 Samenvatting

9 Calculeren
Intermezzo: Van oude mensen en de dingen die maar langzaam veranderen: drs. Saskia van Dockum
9.1 De calculerende medewerker
9.2 De miscalculerende medewerker
9.3 Samenvatting

Deel III: Perspectief

10 Onze blinde vlek voor veranderingen
Intermezzo: Verandering met blijvende gevolgen: filosofie van de onveranderlijkheid: drs. René Gude
10.1 We zien wat we denken te zien
10.2 Opgesloten in onze taal
10.3 Versimpeling
10.4 Het belang van veranderoptimisme
10.5 Haastige spoed
10.6 Toeval is logisch
10.7 Samenvatting

11 Lessen voor verandering
Intermezzo: Het yin en yang van onze gebouwde omgeving: ir. Frank Bijdendijk
11.1 De waarde van onveranderbaarheid
11.2 De besturingsparadox van een robuust systeem
11.3 Omgaan met het menselijk tekort
11.4 Zin en onzin van veranderen
11.5 Veranderkundig perspectief
11.6 Er is niet één verandering
11.7 Mogelijkheidszin en werkelijkheidszin

Ten slotte
Bijlage: sociaal-constructivisme
Bijlage: overzichtsschema
Over de auteurs
Over de mede-auteurs
Literatuurlijst
Index

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Onveranderbaarheid van organisaties