Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
VOORDEEL - 47% korting
e.a.

Herverdelen van eigenaarschap

Beelden van de trektocht naar zelfsturende teams en Rijnlands organiseren in de langdurige zorg.

Paperback Nederlands 2016 9789081530903
10
Voormalig top 10Totaal 6 dagen
EvergreenTotaal 457 dagen
Verkooppositie 2483Hoogste positie: 9
Laatste exemplaar! Op=Op!
Op voorraad | Vandaag voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
28,-
14,95
VOORDEEL - 47% korting

Samenvatting

Het succes van zelfsturende teams in de langdurige zorg is sterk verbonden met het herverdelen van eigenaarschap. Zorgteams krijgen het werk niet langer gedelegeerd, maar zijn er zelf van. Dat herverdelen vraagt om een andere besturingsvisie.

Het Rijnlandse gedachtegoed vormt een degelijke basis voor zo’n andere besturingsvisie. Voor de bestuurders, opgeleid, gepokt en gemazeld in het gangbare Anglo-Amerikaanse besturingsmodel, betekent het omarmen van deze nieuwe besturingsvisie een radicale omslag in denken en doen. En dat geldt vervolgens voor vrijwel iedereen in de organisatie.

Die omslag maken vraagt om een bijzondere veranderkundige aanpak. Want de sleutel tot succes zijn fundamenteel andere werkovertuigingen en die kun je niet simpelweg ‘uitrollen’. Geleid door 22 praktijkvragen geeft dit boek, ‘Herverdelen van eigenaarschap’, een beeld van organiseren met zelfsturende teams binnen een Rijnlandse besturingsvisie én een passende veranderkundige aanpak. Die soms contra-intuïtief lijkt, maar wel werkt.

Jaap van der Mei werkt voor bestuurders in de langdurige zorg. Hij noemt zich ‘gids’, omdat hij het Rijnlandse landschap kent en weet welke routes begaanbaar zijn.

Met medewerking van:
-Lonneke Gillebaard
-Wim Hutten
-Jan Ravensbergen
-Brigitte Schouten
-Ingrid Windmeijer
-Ine Bimbergen (redactie)

Over 'Herverdelen van eigenaarschap':
Lonneke Gillebaard - 'Het echt ‘ergens van zijn’ is fundamenteel anders dan werken onder een teamleider. Dit boek maakt dat duidelijk en is daarom een must voor coaches die deze teams begeleiden.'

Wim Hutten - 'Het is mijn diepste overtuiging dat Rijnlands organiseren beter past bij ‘de weg van de mens’ dan het nu gangbare Angelsaksische model. De beschreven praktijkinzichten helpen bij het maken van de omslag.'

Jan Ravensbergen - 'Dit boek heeft ook aandacht voor de rol en positie van behandelaren. Dat is hard nodig, want vaak wordt deze groep veronachtzaamd in de omslag naar zelfsturende teams. En dat is volkomen onterecht!'

Brigitte Schouten - 'Om bij te kunnen dragen aan de kerntaak is het belangrijk dat alle groepen na de omslag naar Rijnlands en zelfsturing opnieuw hun plek vinden. Een systemische benadering helpt daarbij zoals ik geregeld opmerk in dit boek.'

Ingrid Windmeijer - 'Cliënten in de zorg hebben recht op vakkundige, betrokken zorgverleners die met voldoening en plezier hun werk op hen afstemmen. Met zelfsturende teams kan dat, maar dan moet je het wel goed doen. Niet half. Dit boek vertelt het hele verhaal.'

Ine Bimbergen - 'Na het redigeren van dit boek voel ik mij nog sterker staan in trajecten naar zelfsturing. Tijdens het lezen ontstaat een helder beeld van de logica achter het nieuwe organiseren. Die helderheid gun ik alle betrokkenen.'

Specificaties

ISBN13:9789081530903
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:230
Druk:1
Verschijningsdatum:1-12-2016
Hoofdrubriek:Algemeen management
ISSN:

Lezersrecensies

4.0 van de 5
2 stemmen
1
0
1
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Inhoudsopgave

Leeswijzer en achtergrond

1.Hoe verantwoord ik de stap naar zelfsturing?
2.Welke structuur hebben we nodig?
3.Wat zijn argumenten om teams te verkleinen?
4.Hoe moet je de rol van de coach zien?
5.Accent op de zorgvisie of de besturingsvisie?
6.Hoe doe je de verandering?
7.Hoe verklein je teams als ze te groot zijn?
8.Welke kaders moeten we hebben?
9.Hoe worden de taken verdeeld?
10. Hoe krijgen we de ondersteuning mee?
11. Wat gaan de paar leidinggevenden nog doen?
12. Hoe nemen we de behandelaren mee?
13. Hoe krijg ik de Raad van Toezicht mee?
14. Hoe zien nieuwe processen eruit?
15. Hoe borgen we de kwaliteit? Deel 1
16. Hoe borgen we de kwaliteit? Deel 2
17. Hoe ontwikkelen we door?
18. Personeelsmanagement, wie gaat wat doen?
19. Hoe blijven we financieel in control?
20. Wat betekent het voor de OR en de CR?
21. Welke tips zijn er voor de teams?
22. En hoe nu verder?

Nawoord

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Herverdelen van eigenaarschap