Benieuwd naar wat er achter en onder die duizenden boeken management- en organisatieliteratuur zit, hoe werk nu eigenlijk werkt? Oprecht nieuwsgierig waarom we soms wel echt betrokken zijn en wat nodig is om dat mogelijk te maken? Geen zin in alle toeters en bellen die er om heen worden geplakt maar wel zin in wat er in de kern toe doet? Zin om gewoon zelf goede dingen te mogen en kunnen laten gebeuren? Weg met trucjes, als-of en kunstjes? Dan is het gewoon goed om te weten dat u het allemaal al weet..
Twee centrale thema's vormen de leidraad. Het eerste deel gaat in op hoe natuurlijke ontwikkeling van mensen en organisaties er uitziet. Kennis van het natuurlijke ontwikkelingsproces helpt te begrijpen wat er gebeurt in onze vaak complexe organisaties en werksystemen. En waarom onze pogingen hier geforceerd op in te grijpen regelmatig frustreren en moeizaam verlopen. Hoe kunnen we met minimale inspanning komen tot een organische organisatie? Minimale interventie met maximale opbrengst!
Het tweede deel richt zich op hoe mensen in een team of organisatie zich betrokken voelen en weten. Hoe kunnen we de condities creëren waarmee iedereen zichzelf ziet en ervaart als volwaardige deelgenoot van een werkplek waaraan men intrinsiek plezier beleeft? Er wordt praktisch ingegaan op hoe betrokkenheid van binnenuit vorm krijgt. Dit tweede deel is het vliegwiel dat er voor zorgt dat de geschetste gezonde organische ontwikkeling uit het eerste deel een vloeiend proces is en kan blijven.
"Het gaat over echt willen geloven - eenduidig - en alles wat je doet daar aan spiegelen. Als je echt durft, gaat het echt lukken, nooit een beetje, nooit half. Helemaal of niet. Dus geen: 'ja, maar'. Wat essentieel is dat je blijft communiceren over de dingen waarvan je vindt dat ze belangrijk zijn. Daarbij is iedereen gelijkwaardig, we hebben alleen een andere rol in het geheel." - Frits van Eerd, CEO Jumbo Supermarkten.
"Als u het helemaal hebt gehad met boeken die u vertellen hoe u uw mensen moet aansturen, 'ze' moet motiveren (lees: 'ze' zo gek moet zien te krijgen), weerstand moet overwinnen... dan wordt het tijd om dit boek te gaan lezen. Heerlijk. Maar ik waarschuw u, want u zult dan merken dat het niet meer over 'ze' gaat maar over uzelf." - Joop Swieringa, organisatie-adviseur en auteur
"Dit boek geeft me tal van handvatten. Hoe ik mijn faciliterende leiderschapsstijl nog effectiever kan inzetten. Dat minimale tussenkomst de sleutel is voor organisatieontwikkeling. En dat elke organisatie zich bevindt in een bepaalde fase van natuurlijke ontwikkeling. Ik snap nu ook dat ik soms niet het juiste 'type' was voor de fase waarin een organisatie zat. Zeer verhelderend en verrijkend."- Astrid Claessen, Principal Consultant, voorheen internationaal manager en consultant bij o.m. ABN Amro, Rabobank, Robeco, HSBC)
