Niek Kraan (1986), bestuurskundige van oorsprong, is zelfstandig adviseur, procesbegeleider en interim manager in de semipublieke sector. Hij heeft gewerkt als senior beleidsmedewerker bij ministeries, als adviseur bij een organisatieadviesbureau en als bestuurssecretaris. In de laatste rol heeft hij zeven jaar ervaring bij verschillende organisaties.
Meer over Niek KraanDe Bestuurssecretaris
Essentieel voor excellent bestuur
Gebonden Nederlands 2024 1e druk 9789083360768Samenvatting
De secretaris in alle sectoren kan hiervan leren - Stefan Peij, directeur Governance Academy
De bestuurssecretaris wordt gezien als een diener van het bestuur, hoeder van de organisatie en linking pin tussen de bestuurders en toezichthouders. Het beroep van bestuurssecretaris houdt tegenwoordig echter veel meer in. Bijvoorbeeld het zijn van strategisch topadviseur van het bestuur. Of de slimme verbinder en misschien wel informele leider binnen de organisatie. Een bestuurssecretaris is onmisbaar voor excellent bestuur. De bestuurssecretaris – essentieel voor excellent bestuur belicht de verschillende rollen van dit beroep. Deze zijn tot nog toe niet in kaart gebracht, dit boek brengt daar verandering in.
Niek Kraan heeft uitgebreid onderzoek gedaan en vele bestuurders en secretarissen geïnterviewd. Het resultaat is een boek dat antwoord geeft op de vraag hoe een bestuurssecretaris zich kan positioneren, welke vijf rollen hij kan innemen en wat daarvoor nodig is. Het geeft antwoord op vragen als: welke bestuurssecretaris zou ik willen of kunnen zijn en wat is daarvoor nodig? Welke bestuurssecretaris heb ik als bestuurder of toezichthouder nodig? Hoe kan de bestuurssecretaris een maximale bijdrage leveren aan excellent bestuur?
Het boek is bedoeld voor bestuurssecretarissen, bestuurders, leden van raden van toezicht, wervingsbureaus en HR-professionals, werkzoekenden en zij die de stap naar bestuurssecretaris willen zetten.
De bestuurssecretaris – essentieel voor excellent bestuur is hét boek voor en over de bestuurssecretaris. Het richt zich op de semipublieke sector, en is evenzo onmisbaar voor de commerciële sector.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
1.1 Een beroep dat een boek verdient 6
1.2 Voor wie is dit boek? 7
1.3 Focus op de semipublieke sector, ook relevant voor de commerciële sector 8
1.4 Verantwoording 8
1.5 Woordkeuze 9
1.6 Leeswijzer 9
Deel 1: Positionering van de bestuurssecretaris 11
2. Positionering van de bestuurssecretaris 12
2.1 Inleiding 12
2.2 Voorbij de eenkennige beschrijving 13
2.3 Wat is besturen en wat is een bestuurder? 14
2.4 Wat is een bestuurssecretaris? 19
2.5 Dé bestuurssecretaris bestaat niet 21
Intermezzo: Een bestuurssecretaris is geen extra bestuurder 22
2.6 Verschillende positioneringen 24
Intermezzo: Wat is ‘het dienen van het organisatiebelang’? 28
2.7 Belangrijke kenmerken van de semipublieke sector 29
2.8 De fysieke werelden van de bestuurssecretaris 31
2.9 De unieke positie van de bestuurssecretaris 32
Intermezzo: De bestuurssecretaris: van alles en niets, van iedereen en mand 33
2.10 Bestuurssecretaris van het bestuur en de raad van toezicht 38
Deel 2: De vijf rollen van de bestuurssecretaris 41
3. De klassieke secretaris 43
3.1 De rol 43
Intermezzo: Moet de bestuurssecretaris zelf het verslag schrijven? 45
Intermezzo: De klassieke secretaris: bestuurssecretaris of secretaresse? 46
3.2 De vaardigheden 47
3.3 De valkuilen 48
3.4 Tips en inzichten 49
Intermezzo: Het klassieke secretariswerk: de kern of corvee? 50
3.5 Wat de bestuurder verwacht 51
3.6 Reflectie van de bestuurssecretaris 52
Intermezzo: De bestuurssecretaris van bestuur én raad van toezicht: (g)een vanzelfsprekendheid 53
Intermezzo: Wat vind jij? 58
4. De inhoudelijk-strategisch adviseur 59
4.1 De rol 59
4.2 De competenties 61
4.3 De valkuilen 64
4.4 Tips en inzichten 65
4.5 Wat de bestuurder verwacht 66
4.6 Reflectie van de bestuurssecretaris 67
Intermezzo: Wat vind jij? 68
5. De vertrouweling 69
5.1 De rol 69
5.2 De vaardigheden 72
5.3 De valkuilen 72
5.4 Tips en inzichten 74
Intermezzo: Een bestuurssecretaris is niet het geweten van de organisatie 74
5.5 Wat de bestuurder verwacht 76
5.6 Reflectie van de bestuurssecretaris 77
Intermezzo: Wat vind jij? 78
6. De verbinder 79
6.1 De rol 79
6.2 De vaardigheden 82
6.3 De valkuilen 85
6.4 Tips en inzichten 86
6.5 Wat de bestuurder verwacht 86
6.6 Reflectie van de bestuurssecretaris 88
Intermezzo: Wat vind jij? 89
7. De regisseur 90
7.1 De rol 90
7.2 De vaardigheden 91
Leestip: Samenwerkingskunde 92
7.3 De valkuilen 93
Leestip: Proceskunde 94
7.4 Tips en inzichten 95
7.5 Wat de bestuurder verwacht 95
7.6 Reflectie van de bestuurssecretaris 96
Intermezzo: Wat vind jij? 97
8. Overige rollen 98
Intermezzo en leestip: Van bureaucraat tot grenswerker 99
Deel 3: Profiel, passendheid en professionalisering 101
9. Profiel 102
9.1 Hoe word je bestuurssecretaris? 102
9.2 Inrichting van de functie 103
Intermezzo: Over het belang van sectorkennis 104
9.3 Het niveau van de functie 108
9.5 De persoonlijkheid van de bestuurssecretaris 108
9.6 Een sociale functie 109
9.7 Een aantrekkelijke functie 109
9.8 Kan een bestuurssecretaris bestuurder worden? =110
Intermezzo: Bestuurssecretaris: een opmaat naar bestuurder? 110
10. Passendheid 113
10.1 De match 113
10.2 De tijdelijkheid van passendheid 114
Intermezzo: Heeft een bestuurssecretaris eenhoudbaarheidsdatum? 115
11. Professionalisering 118
11.1 De uitdagingen van een bestuurssecretaris 118
11.2 Zoeken naar balans Intermezzo: Balanceren in het omgaan met informatie 120
11.3 Vormen van professionalisering 125
20 tips voor een beginnend bestuurssecretaris 126
Tot slot: Essentieel voor excellent bestuur 131
Epiloog: Secretarissen in de semipublieke en commerciële sector hebben veel met elkaar gemeen 132
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan