Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?

Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap

Gebonden Nederlands 2021 9789089655929
10
Voormalig top 10Totaal 4 dagen
Voormalig top 100Totaal 42 dagen
Verkooppositie 5030Hoogste positie: 6
Op voorraad | Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Over zelforganisatie bestaan talloze modellen. Ze beschrijven hoe je meer eigenaarschap bij je werknemers creëert en ervoor zorgt dat je team zelf bepaalt wat hun doelen zijn én
hoe zij die willen behalen. Maar wat werkt in de praktijk nou echt? Hoe voorkom je de bekende valkuilen, zoals oeverloos overleggen, doelloos rondzwemmen of solistisch gedrag van teamleden? En hoe laat je als directielid, manager of teamcoach je team floreren? En hoe doe je dat als teamlid?

Dat is de paradox van zelforganisatie: zonder leiderschap werkt het niet. Voor dit boek
interviewde Veronique Kilian leidinggevenden in organisaties die werken volgens de principes
van zelforganisatie en daardoor veel meer werkgeluk ervaren. Aan de hand van
inspirerende praktijkvoorbeelden, de lessen en successen van onder meer Voys, Infocaster
en Insign.It, beschrijft Veronique zowel theoretische achtergronden als de toepassing van
populaire methodieken.

Ontdek de elementen die je nodig hebt om teams te laten excelleren met zelforganisatie
én werkgeluk. Met inspirerende praktijkvoorbeelden en veel praktische handvatten om het
zelfsturend vermogen van je medewerkers en de organisatie te versterken.

In dit boek deelt zij haar ervaringen, die ze combineert met wetenschappelijke literatuur en haar kennis als Semco stijl consultant en Tao docent.

'Op een voor haar kenmerkende manier geeft Veronique concrete handvatten om organisaties
succesvol te maken en vooral succesvol te hóuden. Dit boek is een must-read.' - Ralph Deguelle, Oprichter en CEO Kabisa

'Zelforganisatie draagt veel bij aan het geluk van medewerkers. Dit boek geeft een toegankelijke en praktische inkijk in zelforganisatie om het zelfsturend vermogen van medewerkers te vergroten.' - Henny de Haas, Directeur Hoppenbrouwers

'Zelforganisatie vervult onze persoonlijke behoefte aan creativiteit en zelfontplooiingen en
is een geluksmaker voor teams. De tools van Veronique zet ik regelmatig in: ze leiden tot waardevolle inzichten.' - Ramon Dölle, Afdelingsmanager Gemeente Rotterdam

Specificaties

ISBN13:9789089655929
Taal:Nederlands
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:192
Druk:1
Verschijningsdatum:28-10-2021
Hoofdrubriek:Leiderschap
ISSN:

Expertrecensies (3)

Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? - ‘Mooie praktijkgids’
Henny Portman | 19 januari 2022
Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? – Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap is geschreven door Veronique Kilian. Het biedt vele direct toepasbare handvatten en aansprekende praktijkvoorbeelden om de overstap naar zelforganisatie te maken. Zowel voor het zelforganiserende team, als de leidinggevende van het team.
Lees verder
Zelforganisatie vraagt een eigen soort hiërarchie
Bert Peene | 11 januari 2022
Zelfsturing, zelfregulering of zelforganisatie: hoe je het ook noemt, in de praktijk blijkt het niet te werken. De voorbeelden liggen voor het oprapen. Toch blijft het perspectief van zelforganisatie lonken en met recht, aldus Veronique Kilian in Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?
Lees verder
Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? - ‘Toepasbaar voor leiders’
Paul Misdorp | 5 januari 2022
'Leidinggeven aan zelforganisatie; een paradox?' Draagt als ondertitel leiderschap, teambuilding en eigenaarschap. Titel en ondertitel wekken verwachtingen, want dat zijn uiterst relevante thema’s voor organisaties die betrokkenheid en kennis van medewerkers maximaal willen benutten.
Lees verder

Lezersrecensies

4.7 van de 5
3 stemmen
2
1
0
0
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

interview
Zelforganisatie vraagt krachtig en kwetsbaar leiderschap
Bert Peene 16 februari 2022 Zelfsturing lijkt in de organisatiekunde zoiets als de Heilige Graal. Er worden wonderen van verwacht maar het beoogde doel wordt zelden gehaald. Met onnodig veel verandercynisme als gevolg. Zelfsturing – of beter: zelforganisatie – is echter wel degelijk mogelijk, mits de juiste stappen worden gezet. Misschien wel de belangrijkste voorwaarde is adequaat leiderschap. Daarover schrijft Veronique Kilian in haar boek 'Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?'
video
Veronique Kilian over zelfsturende teams
Veronique Kilian 2 december 2021 Voor haar boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? interviewde Veronique Kilian leidinggevenden in organisaties die werken volgens de principes van zelforganisatie en daardoor veel meer werkgeluk ervaren. In de Bookchat legt Veronique Kilian uit wat het verband is tussen zelforganisatie en werkgeluk. 
preview
Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?
Veronique Kilian 10 november 2021 Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? bevat inspirerende praktijkvoorbeelden en veel praktische handvatten om het zelfsturend vermogen van je medewerkers en de organisatie te versterken. In haar preview vertelt Veronique Kilian over haar boek.

Over Veronique Kilian

Veronique Kilian is veelgevraagd spreker, trainer en (team)coach. Zij traint en coacht management en medewerkers op het gebied van leiderschap, teambuilding en werkgeluk en begeleidt (zelforganiserende) teams om met plezier en flow te werken. Als transformatiecoach faciliteert Veronique diepe transformaties in individuele coachingstrajecten waardoor positieve verandering beklijft. Na twintig jaar organisatieadvies en HR training & coaching besloot ze ook actief bij te dragen aan geluk met haar boek 'Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties!'. Verder schreef zij 'Handboek Teamcoaching' en 'Intervisie met de Authentieke Dialoog'. Ook maakt ze podcast De Chief Happiness Officer. Veronique geeft geregeld lezingen, workshops en (in company) teamtrainingen. Ook geeft ze de Opleiding tot Werkgelukdeskundige.

Andere boeken door Veronique Kilian

Inhoudsopgave

Voorwoord 11
Zelforganisatie gaat niet vanzelf 13
Nieuw soort leiderschap 14
Het lonkend perspectief 15

Deel I: Voed de vijf elementen van zelforganisatie 20
De vijf elementen 21
Voed de elementen 22

1 Vuur: leidinggeven aan zelforganiserende teams 23
Werkplezier als belangrijkste kernwaarde 24
De oorsprong van zelforganisatie bij Hoppenbrouwers 25
Teams kiezen voor elkaar en voor hun leider 26
Transparantie van ken- en stuurgetallen ondersteunt zelforganisatie 28
De rol van leiderschap bij zelforganisatie 29
Zelforganisatie: spelregels in een netwerkorganisatie 33
Inspireren door visieborden 34
Tools 35

2 Aarde: het midden, ritme en regelmaat 36
De hiërarchie weglaten zodat iedereen mee kan doen 36
Het midden 37
Creativiteit bevorderen in een zelforganiserend team 37
Psychologische veiligheid 38
De zones van Edmondson 41
Zelforganisatie inbedden in teams en de organisatiestructuur 43
Tools 48

3 Metaal: effectieve overleggen en besluitvorming 50
De teal-organisatie 50
Holacratie 51
Holacratie in de praktijk 52
Eigenaarschap: verantwoordelijkheid nemen voor je spanningen 53
Rituelen 54
Holacratie bij Voys 56
Transparantie 56
Beoordeling en salarisschalen door peerreviews 56
Rollen en cirkels 57
Radicale transparantie en feedback 58
Continue vernieuwing van passie 60
Voortdurend reorganiseren 60
Tools 61

4 Water: de kracht van kwetsbaarheid 63
De fases naar teamflow vanuit groepsdynamica 64
Essentie bij een team in flow 65
Essentie 65
Welke interventies helpen een team naar Essentie? 68
Begeleiding naar teamflow 68
Crisis als katalysator 73
Na de crisis 75
Tools 76

5 Hout: voeding geven aan groei 79
Zelforganisatie binnen de ggz 80
De afdeling Zorgadministratie 81
Spanningsvelden in zelforganisatie 82
De basis van een begeleidingstraject 83
Het ontstaan van een referentiekader en gezamenlijke taal 85
De ingebrachte leerdoelen van de coördinatoren 86
Resultaat in verandering van gedrag 87
Zelforganisatie moet groeien door eigenaarschap 89
Tools 89

6 Breng de vijf elementen in balans 96
Vuur 96
Aarde 96
Metaal 97
Water 97
Hout 98
Breng de elementen in balans – een overzicht 99

Deel II: Activeer het zelfsturend vermogen 102

7 Zelfsturing volhouden bij zelforganisatie 105
Wat is zelfsturing? 105
Hoe werkt zelfsturing in het brein? 106
Tools 108

8 Zelforganisatie en de kracht van kwetsbaarheid 112
Gedrag bij onveiligheid in een team 113
Onveiligheid leidt tot overleving 115
Tools 118

9 Creatiekracht en werkgeluk door reflectie 122
De mens als kunstwerk 123
Reflectie op werkgeluk 126
Het leiderschapskruis 127
Spelen is normaal 128
Tools 130

10 Groepsdynamische crises tijdens de overgang
naar zelforganisatie 133
De autoriteitscrisis 134
De intimiteitscrisis 135
De separatiecrisis 136
Van hiërarchisch naar zelforganiserend 137

11 De 5R’s: reflecteren tijdens de overgang
naar zelforganisatie 142
Rollen 143
Routines 144
Relaties 146
Reacties 147
Reflecties 147
Handvatten voor geluksgesprekken 149

12 Communicatie die uitnodigt tot zelforganisatie 154
De communicatiestijlen 155
De kwadranten: Promotor, Supporter, Controller, Analyzer 158
Bewustwording van communicatiestijlen 158
Sterke punten gebruiken per stijl in een team 160

13 In gesprek gaan en blijven 165
Het niveau van de coachingsvraag 166
Informatieniveau 167
Procedureniveau 167
Metacommunicatieniveau 168
Essentieniveau 170
Contextniveau 172

Nawoord 175
Een persoonlijke noot 177
Literatuurlijst 181
Over de auteur 187
Dankwoord 189

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?