Lees verder
Sacha Beets (1970 ) heeft een brede ervaring als adviseur/procesbegeleider. Al jaren begeleidt ze allerlei organisaties bij veranderingen op het gebied van leiderschap, communicatie, samenwerking en cultuurvraagstukken. Als leider samen met je team op zoek gaan naar betekenisgeving: dat is wat haar betreft de belangrijkste opgave en de meest prikkelende uitdaging.
Meer over Sacha BeetsWat er niet gezegd wordt
Deep Democracy en Leiderschap in de praktijk
Paperback Nederlands 2022 1e druk 9789089840219Samenvatting
In een tijd waarin de grote veranderingen niet uit één richting komen, maar van alle kanten tegelijk, werkt het niet om je te beperken tot één manier van denken. Dat geldt voor iedereen die krachtige oplossingen zoekt, en voor leiders zo mogelijk nog sterker. Een veelzijdige blik is geen plus meer, maar een must.
In Wat er niet gezegd wordt bekijkt Sacha Beets organisatievraagstukken vanuit allerlei zienswijzen, waaronder Deep Democracy, de systemische benadering en de corporate antropologie. Ze voert de lezer op een toegankelijke manier door een breed scala aan filosofieën én persoonlijke ervaringen, die ze steeds naar de praktijk vertaalt. Via herkenbare casussen laat ze zien hoe je al die ideeën en ervaringen kunt gebruiken in je werk en je persoonlijke leven, en hoe ze elkaar aanvullen.
Wat er niet gezegd wordt is een even rijk als makkelijk leesbaar boek, meeslepend en inzichtelijk, juist door de combinatie van een sterk persoonlijke touch met een heldere zakelijke inslag, en door de praktische vertaling naar lessen en casussen.
Specificaties
Expertrecensies (1)
Lees verder
Lezersrecensies
Over Sacha Beets
Inhoudsopgave
Voorwoord 9
Inleiding 13
1 De eerste opdracht & het leerzonemodel15
2 Een leukere werkomgeving, bestemming bereikt 19
3 Tegenstellingen uitvergroten 22
4 Ranking: wat levert punten op? 25
5 Jezelf als instrument inzetten 29
5.1 Spiegelen 30
6 Uitzoomen 36
7 De methodes 40
7.1 Bridging 41
7.2 Warming-up 42
7.3 Praktische opdracht: eigenwaarde verstevigen 45
7.4 Samenwerking en afspraken 46
8 Lessen uit mijn leven 49
8.1 Sankofa 53
9 Deep Democracy: de achtergrond 59
9.1 Deep Democracy, de Lewis-methode 61
10 Deep Democracy: de theorie 67
10.1 De wijsheid van de minderheid 67
10.2 De ijsberg 73
10.3 Vissen en haaien en de sabotagelijn 77
10.4 Roltheorie 85
10.5 Groter en kleiner dan een individu 86
11 Deep Democracy: de praktijk 90
11.1 Metaskills 91
11.2 Hulpvraag: de zorginstelling 94
11.3 De vijf stappen 95
11.4 Gesprek op voeten 100
11.5 Het weerbericht 106
12 De systemische bril 110
12.1 De achtergrond 110
12.2 De theorie 114
12.3 Systemisch advies in de praktijk 117
13 De bril van de corporate antropoloog 119
13.1 Corporate antropologie: toepasbaarheid en theorie 120
13.2 Besluitvorming 122
13.3 Corporate antropologie in de praktijk 124
14 Leiderschap: theorieën en inspiratie 127
14.1 Mindell en leiderschap 128
14.2 De veldtheorie van Lewin 129
14.3 De piramide van Lencioni 130
14.4 Leiderschap binnen de systeemdynamiek 134
15 Mijn visie op leiderschap in de twintigste eeuw 136
15.1 De zes cruciale facetten van leiderschap 138
15.2 Leiderschap: de praktijk 142
16 Hoe het allemaal samenkomt 145
Verder lezen 151
Dankjewel 153
Verder leren 155
Heart Media Groep en Boekfunding 157
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan