Brend Seinen (1971) werkt als organisatie- en -(team)coach onder de naam van Passie in Bedrijf en Spirit Leadership. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaringen met (inter)persoonlijke ontwikkelingsprocessen en cultuurveranderingstrajecten. Hij is Master in Arbeids- en Organisatiepsychologie en gecertificeerd intercultureel (team)coach. Daarnaast deelt hij zijn ervaringen en inzichten middels boeken.
Meer over Brend SeinenBen jij wel een gezonde baas?
Zadel je medewerkers niet op met jouw onzekerheden, frustraties en trauma’s
Paperback Nederlands 2024 1e druk 9789461266408Samenvatting
Als leidinggevende ben je ook maar een mens, met goede en slechte eigenschappen. Door jouw machtspositie hebben deze echter een grote invloed op het welzijn van je medewerkers en daarmee op het succes van je organisatie. Heb je je weleens afgevraagd welke persoonlijkheidskenmerken jouw collega's stimuleren, of juist dwarszitten?
Dit boek beschrijft hoe jouw innerlijke dynamiek zich weerspiegelt in jouw relatie met je medewerkers en laat zien hoe je een gezondere balans in jezelf ontwikkelt waardoor je team de mogelijkheid krijgt om het beste uit zichzelf te halen.
Specificaties
Lezersrecensies
Inhoudsopgave
Hoe bepalend ben jij eigenlijk als leidinggevende?
1. ‘People leave managers, not companies’
2. Belangrijk(st)e invloed op cultuur en resultaat
Toebedeelde macht
3. Vooropgaan op het pad van zelfrealisatie en verbonden zijn.
Krijg jij de feedback die je verdient?
Samengevat
1. HET INNERLIJKE SPEELVELD
Een aantal persoonlijkheidsassen
Nature
Geïnspireerde manifestatie en gegronde inspiratie
Nurture
‘Karmische’ actie en dwangmatig denken
Hoe ontwikkelen?
Visie op leiderschap
Samengevat
2. DE LETTERS VAN HEALTH
De letters van HEALTH staan voor:
Herkennen
Erkennen
Accepteren
Liefhebben
Transformeren
Herzien
Het proces van leiderschapsontwikkeling
Onbewust-Onbekwaam
Bewust-Onbekwaam
Bewust-Bekwaam
Onbewust-Bekwaam (‘Zijn’)
Vertaling naar de dagelijkse praktijk
Individueel aan de slag
Managementteam als ‘leergroep’
Werk met wat er is, zet er niets voor of tussen.
Samengevat
3. DE H VAN HERKENNEN
Feedback organiseren
Feedback krijgen van mensen uit het team dat je aanstuurt
Feedback organiseren in je eigen MT
Stakeholders binnen of buiten de organisatie inschakelen
Binnen laten komen van feedback
Kernkwadranten als instrument om jezelf beter waar te nemen
Samengevat
4. DE E VAN ERKENNEN
Twee dimensies van erkennen
Dwang of drang
Volg de beweging die zich aandient
Een illusie armer
Samengevat
5. DE A VAN ACCEPTEREN
Het gedrag wat ontbreekt oefenen
Overtuigingen en gedachten bijstellen
Je emotionele pijn loslaten (ofwel toelaten)
Lichaamswerk
De ademhaling
Volg je eigen pad
Bewust communiceren
Transactionele Analyse
Samengevat
6. DE L VAN LIEFHEBBEN
De essentie van alle spirituele tradities
Poorten naar bewustzijn
Je ademhaling
Come to your senses
Voel je energielichaam
Alert zijn
Balans Human en Being
Opbrengsten ‘liefhebben’ in je dagelijks leven
De wetenschap en bewustzijn
Samengevat
INTERMEZZO: HEAL
7. DE T VAN TRANSFORMEREN
Voorwaarden voor transformatie
Vormen van transformatie
Snelle en diepgaande transformatie
Geleidelijke transformatie
Samengevat
8. DE H VAN HERZIEN
Herzien
‘Herboren’
Herkansen
Onderweg zijn is de weg
Samengevat
Woorden van dankbaarheid
Bijlage: Spectra van menselijk gedrag in gezond en ongezond bereik.
Literatuurlijst
Over de schrijver
Noten
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan