Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Strategische Personeelsplanning à la Carte

Van pragmatisch tot professioneel

Paperback Nederlands 2020 9789462156821
Voormalig top 100Totaal 91 dagen
Verkooppositie 2021Hoogste positie: 34
Op werkdagen voor 23:00 uur besteld, volgende dag in huis

Samenvatting

Strategische personeelsplanning (SPP), en in het kielzog daarvan thema’s als talent management en succession planning, staat al geruime tijd hoog op de agenda van lijnmanagement en HR-adviseurs. Mensen maken het verschil. Een goede afstemming tussen wat straks nodig is (gewenste formatie) en wat straks beschikbaar is (verwachte bezetting) kan voorkomen dat er gaten gaan vallen. Anticiperen en proactief beleid maken is dan het devies. Ook in onzekere tijden, daarvoor gebruiken we scenario-analyses.

Dit boek beschrijft het proces van SPP, gaat in op de benodigde data en besteedt aandacht aan de diverse technieken en instrumenten. Daarvoor wordt SPP ontrafeld en opgeknipt in een negental bouwstenen.

Het boek leest als een menukaart, waarbij de lezer à la carte de gerechten kiest. Zoals de ondertitel aangeeft, is er ruime keuze: van pragmatisch tot professioneel. Voor elk van de bouwstenen worden methoden en instrumenten aangereikt, waarbij de gebruiker zelf een keuze kan maken. Pragmatisch vanwege de gewenste snelheid of het draagvlak? Professioneel vanwege de wens tot uitgebreide en diepgravende analyses? Anything goes. Er is niet één beste wijze. De keuzemomenten worden helder in beeld gebracht. De overzichten, die als “SPP op één A4’tje” per bouwsteen zijn uitgewerkt, de diverse praktische tips en een overzichtelijke literatuurlijst zorgen voor een boek dat in opleidingstrajecten en workshops prima te gebruiken is.

Specificaties

ISBN13:9789462156821
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:300
Uitgever:VMN Media
Druk:2
Verschijningsdatum:28-4-2020
ISSN:

Expertrecensies (1)

Strategische Personeelsplanning
Brigitte Koehler | 17 september 2014
Met het boek ‘Strategische Personeelsplanning’ van Dr. Gerard Evers heb je een waardevol ‘instrument’ in handen. Niet alleen krijg je een flinke portie theorie in huis, maar ook praktische modellen en instrumenten waarmee een ieder, die écht iets met strategische personeelsplanning wil, aan de slag kan gaan.
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Gerard Evers

Dr. Gerard Evers (1954) studeerde algemene econometrie (cum laude) aan de Universiteit van Tilburg. Hij was bijna 20 jaar als hoofddocent en buitengewoon hoogleraar verbonden aan de academische opleiding Personeelwetenschappen. Tegenwoordig is hij directeur van Euro-HRM, een adviesbureau voor economisch personeelsmanagement, en docent bij diverse postacademische opleidingen.

Andere boeken door Gerard Evers

Inhoudsopgave

Voorwoord xi

1 Inleiding 1
1.1 Wat is strategische personeelsplanning? 1
1.2 De urgentie van SPP 2
1.3 Strategisch organisatiebeleid, HR-beleid, en SPP 5
1.4 SPP als cyclus: planning of beleidsvoorbereiding 7
1.5 SPP = proces + data + instrumenten 9
1.6 Blokken, processtappen en bouwstenen 12
1.7 Van pragmatisch tot professioneel 16

2 Voorbereiding 21
2.1 Draagvlak en urgentie 21
2.2 SPP en rolverdeling 22
2.3 SPP = afbakenen 25
2.4 SPP en semantiek 28
2.5 Een plan van aanpak 29
2.6 SPP op één A4’tje 32

3 Externe ontwikkelingen: scenario-analyse 35
3.1 Inleiding 35
3.2 De methode van Schwartz 38
3.3 Een management game 43
3.4 Een uitgewerkt voorbeeld van scenarioplanning 46
3.5 Scenario-analyse als proces 48
3.6 SPP op één A4’tje 51

4 Organisatiestrategie en huidige formatie 55
4.1 Hoe komt organisatiestrategie tot stand? 55
4.2 Strategie en de Treacy en Wiersema benadering 57
4.3 De omgeving 61
4.4 Interne analyse 62
4.5 SPP vanuit HRM-perspectief 63
4.6 Interne analyse: de huidige formatie 67
4.7 SPP op één A4’tje 73

5 De toekomstig gewenste formatie 79
5.1 Inleiding 79
5.2 Kwalitatieve methoden 83
5.3 Kwantitatieve methoden 84
5.4 De product-functiematrix methode 87
5.5 Overige aspecten van de gewenste formatie 96
5.6 Conclusies 99
5.7 SPP op 1 A4’tje 102

6 Huidige bezetting 105
6.1 Inleiding 105
6.2 De belangrijkste kenmerken van de huidige bezetting 106
6.3 De kwaliteit van personeel 113
6.4 Dynamiek in het personeelsbestand 129
6.5 SPP op één A4’tje 138
6.6 Vertrouw niet te snel op intuïtie 141

7 Externe arbeidsmarkt en verwachte bezetting 145
7.1 Inleiding 145
7.2 Externe arbeidsmarkt in algemene zin 146
7.3 Betekenis voor HR: vijvers en hengels 150
7.4 De toekomstig verwachte bezetting 157
7.5 Push- en pullmodellen 163
7.6 Bierviltjes 167
7.7 SPP op één A4’tje 168

8 Confrontatie en oplossingsrichtingen 173
8.1 Inleiding 173
8.2 Discrepanties 173
8.3 Robuust beleid 177
8.4 Aansturingsvraagstukken en business-cases 178
8.5 Oplossingsrichtingen 180
8.5 Conclusies 185
8.6 SPP op één A4’tje 186

9 Aan de slag: tien aanbevelingen 189
9.1 Praktisch, pragmatisch of professioneel? 189
9.2 Zorg voor voldoende draagvlak 192
9.3 Baken goed de rol van de betrokkenen af 194
9.4 Scope, scope en nog eens scope 195
9.5 Zorg voor goede data 195
9.6 Besteed veel tijd aan het proces 196
9.7 Werk centraal én decentraal 198
9.8 Borg het in een goede cyclus 200
9.9 Zorg voor professioneel instrumentarium 200
9.10 Linken met talentmanagement en Succession Planning 201

Literatuurlijst 207

Bijlage 1 Woordenboek voor Strategische Personeelsplanning (SPP) 209
Bijlage 2 Checklist SPP 215
Bijlage 3 Stappenplan SPP centraal en decentraal 221

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Strategische Personeelsplanning à la Carte