Meer over Rein Heddema

Justin van Lopik 16 april 2021 Dit is het boek dat ik zelf graag tot mijn beschikking had gehad bij de tientallen reorganisaties die ik heb meegemaakt. In mijn rol als (HR) directeur, als project-leider, als organisatieadviseur maar ook als medewerker en slachtoffer. Lees het volledige artikel

Rein Heddema

Reorganiseren kun je leren

Name: Reorganiseren kun je leren
Author: Rein Heddema

'Tips, voorbeelden en cases uit de reorganisatiepraktijk'

Paperback Nederlands 2021 9789462157170

Verkooppositie 1055

Nog niet verschenen, verwacht op 16‑04‑2021

39,95

Reserveer nu

Samenvatting

Waarom dit boek? Simpelweg omdat het er nog niet eerder was! Een boek waarin alles te vinden is over reorganisaties. Dat uitlegt waarom het bijna altijd misgaat. En hoe je dat kunt voorkomen. Er wordt een integrale aanpak van reorganisaties – in 7 stappen – beschreven. De verschillende fasen in het reorganisatieproces worden uitgebreid toegelicht. Dit boek neemt je bij de hand voor een wandeling door reorganisatieland.

Alles staat erin, niet alleen wetten en regels, maar ook precies wat je moet doen: type kiezen, rollen toewijzen, voorbereiden, uitvoeren en vooral regisseren! Het overleg met de sociale partners, de communicatie en de gesprekstechnieken komen aan bod. Er worden tientallen voorbeelden gegeven uit de praktijk. Daarnaast bevat het boek veel schema’s om zo gemakkelijk op de verschillende terreinen de juiste keuze te maken.

Dit boek is perfect te gebruiken als naslagwerk. Alle belangrijke begrippen rondom reorganisaties worden omschreven. Elk hoofdstuk kent een apart onderwerp en is dus zelfstandig te lezen. De lezer pakt eruit wat er op dat moment precies nodig is. Een boek als een gereedschapskist!

Het boek is bedoeld voor iedereen die met reorganiseren te maken heeft: bestuurders, directeuren, managers, HR-professionals, or-leden, vakbondsleden, juristen, communicatie- en andere specialisten. En natuurlijk ook interimmers en zzp’ers die actief zijn op dit terrein.

Door het lezen van dit boek begrijp je de rol van jezelf en die van anderen opeens veel beter.
Rein J. Heddema beschikt over doorleefde ervaring op het gebied van reorganisaties. Hij heeft er vele tientallen meegemaakt. In verschillende rollen als regisseur, adviseur, directeur, maar ook als ‘slachtoffer’ waarbij hij zijn rol en zelfs zijn baan kwijtraakte. Een ervaringsdeskundige bij uitstek dus!

Met dit boek wil hij die ervaringen delen en een bijdrage leveren om reorganisaties beter te laten verlopen. Lang leve de reorganisatie!

Specificaties

ISBN13:9789462157170

Trefwoorden:reorganisatie, reorganiseren

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:220

Uitgever:Vakmedianet

Druk:1

Verschijningsdatum:16-4-2021

Hoofdrubriek:Personeelsmanagement, Verandermanagement

Jongbloed:Arbeidsrecht: algemeen

Interviews en artikelen (1)

preview

Reorganiseren kun je leren - Tips, voorbeelden en cases uit de reorganisatiepraktijk

Rein Heddema 16 april 2021 Dit is het boek dat ik zelf graag tot mijn beschikking had gehad bij de tientallen reorganisaties die ik heb meegemaakt. In mijn rol als (HR) directeur, als project-leider, als organisatieadviseur maar ook als medewerker en slachtoffer.

Artikel lezen

Alle interviews en artikelen (1)

Inhoudsopgave

Voorwoord 9

1 Reorganiseren is … opletten geblazen! 15
1.1 Wat is een reorganisatie? 17
1.2 Wat weten we van reorganisaties? 18
1.2.1 Te laat 18
1.2.2 Doel niet bereikt 19
1.3 Waar komen reorganisaties vandaan? 20
1.4 Driehoeksmodel: aanleiding – doel – type 23
1.4.1 Middel erger dan de kwaal 24
1.5 Samenvatting 27

2 Reorganiseren is … weten op welke wijze! 29
2.1 De vier O’s 31
2.1.1 Onzekerheid 31
2.1.2 Onvoldoende 31
2.1.3 Ontijdig 32
2.1.4 Onzorgvuldig 32
2.2 Reorganisaties in soorten 32
2.3 Keuzefactoren 35
2.3.1 Tijd 36
2.3.2 Geld 36
2.3.3 Kwaliteit 36
2.3.4 Reputatie 37
2.4 Coronascenario’s 39
2.5 Samenvatting 40

3 Reorganiseren is … alternatieven afwegen! 43
3.1 Andere mogelijkheden tot personele bezuinigingen 45
3.2 Wettelijk kader bij aanpassing van arbeidsvoorwaarden 50
3.2.1 Eenzijdig wijzigingsbeding 50
3.2.2 Goed werknemerschap 51
3.2.3 Moreel appèl 51
3.2.4 Wijziging van arbeidsvoorwaarden 53
3.3 Samenvatting 54

4 Reorganiseren is … plannen maken! 57
4.1 Organisatie van de reorganisatie 59
4.2 Raamwerk voor reorganisatie: type kiezen – rollen verdelen – plannen maken 59
4.2.1 Type 60
4.2.2 Rollen 60
4.2.3 Voorbeeld van een rolverdeling 61
4.2.4 Plannen 61
4.3 Formatieplaatsenplan 62
4.3.1 Verschillende vormen van functies 63
4.3.2 Passende functies 65
4.3.3 Herplaatsingstermijn 66
4.3.4 UWV-hekjes: ‘vestiging’ 66
4.4 Afspiegeling 67
4.4.1 Voordelen van de afspiegelingsmethodiek 70
4.4.2 Nadelen van de afspiegelingsmethodiek 70
4.5 Belangstellingsregistratie 72
4.6 Selectie- en benoemingsproces 73
4.7 Plaatsingsplan 75
4.8 Interventieplan 76
4.9 Communicatieplan 77
4.10 Inkoopplan 78
4.11 Kostenbegroting 78
4.12 Samenvatting 79

5 Reorganiseren is … advies vragen! 83
5.1 Adviesaanvraag 85
5.1.1 Tijdig indienen 85
5.1.2 Inhoud en procedure 86
5.1.3 Advies or 87
5.1.4 Rechtspraak 89
5.2 Sociaal plan 91
5.2.1 Afdwingbaarheid 93
5.2.2 Sociaal plan: waarom wel of niet 94
5.2.3 Inhoud van een sociaal plan 96
5.2.4 Voorbeelden uit sociale plannen 97
5.3 Samenvatting 99

6 Reorganiseren is … overleg voeren! 101
6.1 Mogelijke benaderingen van de medezeggenschap 103
6.2 Startmomenten van medezeggenschap 104
6.2.1 Informeren van de vakbonden 106
6.2.2 Onderhandelen 108
6.2.3 Praktische tips 111
6.2.4 Vertrouwen opzeggen 112
6.3 Samenvatting 114

7 Reorganiseren is … worstelen met wetten! 117
7.1 Einde dienstverband 119
7.2 Ontslagwetgeving 119
7.2.1 Wet transitievergoeding (vanaf 1 april 2020) 121
7.2.2 Deeltijdontslag 122
7.3 WOR 123
7.3.1 Verband adviesrecht en instemmingsrecht 124
7.3.2 Informatierecht van de or/mr 125
7.3.3 Recht op initiatief (artikel 23 lid 3 WOR) 125
7.3.4 Recht op raadplegen deskundigen (artikel 16 WOR) 125
7.4 SER-fusiecode 126
7.5 Collectieve arbeidsovereenkomst 126
7.6 Wet melding collectief ontslag (Wmco) 127
7.7 Grondrechten 128
7.8 OvO/Wovo 129
7.9 Whoa 130
7.10 Als de tijd dringt 131
7.10.1 Surseance 131
7.10.2 Faillissement 131
7.10.3 Doorstart 132
7.10.4 Flitsfaillissement of ‘pre-pack’ 133
7.10.5 Coronamaatregelen 136
7.11 Samenvatting 138

8 Reorganiseren is … spelen met regels! 141
8.1 UWV-regels 143
8.2 Speelmogelijkheden UWV-regels 145
8.2.1 Vestiging 145
8.2.2 Peildatum 145
8.2.3 Uitwisselbaarheidstoets 146
8.2.4 Functiehuiswijzigingen 148
8.2.5 Uitzonderen 148
8.2.6 Onmisbaar 149
8.2.7 Maatwerk 149
8.2.8 Kwartiermaker 150
8.2.9 Pilot 150
8.3 Vrijwillig vertrek 154
8.4 Plaatsmakersregeling of remplacering 155
8.5 Rol en procedure UWV 156
8.5.1 Ontslagaanvraag 156
8.5.2 Arbeidsjuridische dienstverlening (AJD) 157
8.5.3 Ontslagadviescommissie (OAC) 158
8.5.4 Geldigheidsduur 158
8.5.5 Verbod tot indiensttreding 158
8.5.6 Beroepsmogelijkheid 158
8.5.7 Enkele voorbeelden uit de rechtspraak 159
8.6 Samenvatting 159

9 Reorganiseren is … (mee)bewegen! 161
9.1 De medewerker 163
9.2 Veranderingsmanagement 164
9.3 In beweging komen 165
9.3.1 Outplacement 167
9.4 Arbeidsmobiliteit 170
9.5 Plan A, B of C voor de nabije toekomst 171
9.5.1 Nederland leert door 171
9.5.2 Voorlichting 172
9.6 Slechtnieuwsgesprekken 173
9.6.1 Aanzegging 173
9.6.2 Opzegging 174
9.6.3 Vaststellingsovereenkomst (VSO) 176
9.6.4 Beëindigings- of exitgesprek 177
9.6.5 Nazorg 177
9.7 Rouwverwerking 178
9.8 Weerstand 180
9.9 ‘Survivor’s syndrome’ 181
9.10 Samenvatting 182

10 Reorganiseren is … communiceren! 185
10.1 Meten is weten 187
10.2 De boodschap daalt geleidelijk in 187
10.3 Elementen van communicatie 188
10.3.1 Boodschapper 189
10.3.2 Boodschap 190
10.3.3 Routekaart 192
10.3.4 Communicatieplan 194
10.4 Samenvatting 196

11 Reorganiseren is … regisseren! 199
11.1 De elementen van een reorganisatie 201
11.2 De zeven stappen van een reorganisatie 203
11.3 Een tijdschema voor een reorganisatie 204

Nawoord 207
Over de auteur 211
Literatuurlijst 213
Trefwoordenregister 217