Stijn Schenk is organisatiesocioloog en projectondernemer. Hij heeft een groot aantal projecten geleid voor de Gemeente Amsterdam, festivals, theaterproducties, websites, uitgaansladders en verhalende kunsten.
Meer over de auteursProjectmatig werken
Paperback Nederlands 2014 3e druk 9789462364028Samenvatting
Het managen van projecten vraagt om specifieke competenties. Nogal eens lees je in de krant dat projecten resulteren in een mislukking. De besluitvorming blijkt ondoorzichtig, de financiering komt niet rond, deadlines of kwaliteitsniveaus worden niet gehaald, budgetten worden overschreden of communicatieproblemen verstoren de samenwerking dusdanig dat het project moet worden afgeblazen.
In dit boek leer je hoe je een project professioneel kan managen, waardoor veel van deze problemen voorkomen kunnen worden. Het boek richt zich niet alleen op ontwikkelprojecten (van idee tot product), maar ook op onderzoeksprojecten (van vraag tot antwoord) en op adviesprojecten (van probleem tot oplossing). Met de stappenplannen en formats kun je – alleen of samen met je team – direct aan de slag.
Dit boek is bedoeld voor hbo- en wo-student en -docenten. Ook mensen die in de praktijk te maken hebben met het opzetten van een project kunnen houvast vinden in dit boek.
Specificaties
Lezersrecensies
Over Jan Verhaar
Inhoudsopgave
1.1 Waarom een klus projectmatig aanpakken?
1.2 Wat houdt een projectmatige aanpak in?
1.3 Hoe is het boek opgebouwd?
1.4 Voor wie is het boek bedoeld?
1.5 Hoe kun je het boek gebruiken?
Deel A: Het concept van projectmatig werken
2. De projectlevenscyclus
2.1 Oorsprong van een project?
2.2 Soorten projecten
2.3 Intuïtieve en rationele benadering
2.4 Stadia en bijbehorende aanpak
2.5 Rationele stap-voor-stapmethode voor projecten
2.6 Afbakening van een projectopdracht?
2.7 Startsituatie van een project
2.8 Keuze voor een projectmatige aanpak
2.9 Voor- en nadelen van een projectmatige aanpak
2.10 Self-assessment
3. Wat moet je managen?
3.1 Trajecten van het projectproces
3.2 Functioneel traject A: productgericht of inhoudelijk traject
3.3 Functioneel traject B1: marketing- en communicatietrajec
3.4 Functioneel traject B2: beheersgericht traject
3.5 Functioneel traject C: besluitvormingstraject
3.6 Self-assessment
4. Hoe moet je managen?
4.1 Fasering: lineair of iteratief
4.2 Fasering van een onderzoeks-/adviesproject
4.3 Fasering van een ontwikkelproject
4.4 Self-assessment
Deel B: Zelf aan de slag
5. Stappenplan voor een onderzoeks-/adviesproject
5.1 Vijf probleemsoorten
5.2 Initiatieffase (stappenplan met startdocument)
5.3 Onderzoeksfase (stappenplan met onderzoeksrapport)
5.4 Adviesfase (stappenplan met adviesrapport)
5.5 Uitwerkingsfase (stappenplan met implementatieplan)
5.6 Implementatiefase (stappenplan met functioneringsprogramma)
5.7 Afwikkelingsfase (stappenplan met evaluatierapport)
5.8 Self-assessment
6. Stappenplan voor een ontwikkelproject
6.1 Stappenplan voor initiatieffase (met startdocument)
6.2 Stappenplan voor definitiefase (met programma van eisen)
6.3 Stappenplan voor ontwerpfase (met projectplan)
6.4 Stappenplan voor uitwerkingsfase (met uitvoeringsprogramma)
6.5 Overige fasen met de faseresultaten
6.6 Self-assessment
Deel C: Het harde instrumentarium
7. Projectmarketing en -communicatie
7.1 Marketing- en communicatietraject in contouren
7.2 Stappenplan voor marketing- en communicatietraject
7.3 Self-assessment
8. Projectorganisatie
8.1 Projectorganisatie versus permanente organisatie
8.2 Projectmatrix-organisatiemodel
8.3 Stuurgroep/werkgroep-organisatiemodel
8.4 Programma-organisatiemodel
8.5 Multiprojectorganisatie
8.6 Individuele taakomschrijving
8.7 Drie hoofdrolspelers
8.8 Uitbesteden van werkzaamheden
8.9 Self-assessment
9. Projectplanning
9.1 Balkenschema
9.2 Draaiboek
9.3 Netwerkplanning
9.4 Plannen doe je met de computer
9.5 Projectstructurering met behulp van een breakdown
9.6 Stappenplan voor een balkenplanning (met GANTT-chart)
9.7 Self-assessment
10. Projectfinanciën 200
10.1 Ontwikkelprojectbegroting per fase
10.2 Standaardposten
10.3 Budgetbewaking en budgetrapportage
10.4 Offertes en opdrachten
10.5 Projectfinanciering
10.6 Self-assessment
Deel D: Het zachte instrumentarium
11. Teamfunctioneren
11.1 Teamsamenstelling
11.2 Samenwerkingsafspraken
11.3 Teamcommunicatie
11.4 Teamontwikkeling
11.5 Impasse doorbreken
11.6 Teamevaluatie en feedback
11.7 Omgaan met teamconflicten
11.8 Self-assessment
12. Projectleiderschap
12.1 Projectleidersrol
12.2 Leiderschapsstijl
12.3 Flow
12.4 Interventie
12.5 Self-assessment
13. Projectoverleg
13.1 Algemene aspecten van projectoverleg
13.2 Besluitvorming in projectoverleg
13.3 Vergaderingen voorbereiden
13.4 Vergaderingen uitvoeren
13.5 Besprekingen schriftelijk vastleggen
13.6 Self-assessment
14. Schriftelijke projectrapportage
14.1 Schrijfproces
14.2 Rapportindeling
14.3 Self-assessment
15. Projectpresentatie
15.1 Inzicht in draagvlak (met krachtenveldanalyse)
15.2 Presentatiedoel
15.3 Presentatieplan
15.4 Eigen presentatie
15.5 Evaluatie van presentatie
15.6 Self-assessment
Bijlage 1: Fasemodel festivals en manifestaties
Literatuur
Trefwoordenregister
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan