Leiderschap in verandering

Voorwoord – volgerschap is het nieuwe leiderschap? 11
Gebruiksaanwijzing 13

1. Leiderschap in verandering 15
De evolutie van leiderschap 17
Minder gedoe en meer inspiratie in organisaties 18
Leiders gaan level up 20
Skill-ontwikkeling – essentiële leiderschapsvaardigheden 21
Stage-ontwikkeling – wijs omgaan met complexiteit 23
State-ontwikkeling – stress makes you stupid, flow makes you fantastic 26
Activiteit: focus door centreren 28
Handig omgaan met weerstand tegen verandering 32
Waardesystemen doorzien en beïnvloeden 34
De succesfactoren van veranderen 39

2. Het model – de Organisatiebloem van Brack 47
Stengel van de bloem - belichaming van leiderschap 47
Opbouw van de Organisatiebloem 48

3. Organisatiebloei - samen doen wat ertoe doet 55
Teamactiviteit: laaghangend fruit plukken 57
Activiteit: organisatiebloei in vijf stappen 59
Stap 1: Inspiratie door centreren 60
Stap 2: Visie met focus – vier verhelderende vragen 61
Stap 3: Vastberadenheid – bepaal het domein en kies je aanpak 62
Overzichtstabel De Organisatiebloem van Brack 64
Stap 4: Actie – dynamisch sturen 66
Stap 5: Reflectie – resultaat bekijken 67

4. Focus op de bedoeling – KERN 69
Wensen en problemen 70
Ideale situatie 70
Reflectie: werken aan de bedoeling of als bezigheidstherapie? 71
De evolutie van de bedoeling 72
(Team)activiteit: de kern van de zaak 73
Tips 74
Samenvatting 75

5. Mijn effectiviteit – HET & IK 77
Wensen en problemen 78
Ideale situatie 78
Reflectie: urgent versus belangrijk 79
Werken met focus en flow 81
Activiteit: effectief door perspectief en controle 82
Tips 85
Samenvatting 86

6. Mijn capaciteiten – IK 87
Wensen en problemen 89
Ideale situatie 89
Reflectie: navelstaren versus doorbuffelen 90
Hoe kan ik soepel navigeren in persoonlijke veranderprocessen? 90
Mijn persoonsaspecten in kaart brengen 93
Activiteit: zelfcompassie bij moeilijk veranderbaar gedrag 96
Activiteit: kwaliteit cultiveren 102
Activiteit: vragenlijst ‘mijn ideale werk’ 105
Samenvatting 107

7. Onze communicatie – IK & WIJ 109
Wensen en problemen 110
Ideale situatie 110
Teamactiviteit: collega’s met gebruiksaanwijzing 111
Reflectie: zoveel hoofden, zoveel zinnen 113
Activiteit: optimale communicatie met stage, state en skill 114
Tips 128
Samenvatting 130

8. Ons team – WIJ 131
Wensen en problemen 133
Ideale situatie 133
Reflectie: autonomie versus verbondenheid 134
Een team kan level up met state, stage en skill 138
Teamactiviteit: turbo-centreren als snelle start van bijeenkomst 139
Tips 151
Samenvatting 152

9. Ons werkproces – WIJ & HET 153
Wensen en problemen 154
Ideale situatie 155
Reflectie: overleggen of niet overleggen? 156
Activiteit: vergaderen met focus als voorzitter en deelnemer 156
Werkproces vormgeven 157
Teamactiviteit: werkproces doorlopend verbeteren 158
Stages in de rol van het werkoverleg herkennen 164
Holacracy, Sociocracy, Deep Democracy, Lean en Agile 165
Doorbreek de betovering van druk, druk, druk 170
Ons werk soepeler maken 174
Teamactiviteit: checklist onzinnige bezigheden 177
Tips 180
Samenvatting 181

10 De organisatiestructuur – HET 183
Wensen en problemen 184
Ideale situatie 185
Reflectie: structuur versus vrijheid 186
Teamactiviteit: opschonen van de regels 188
Activiteit: top-down werken met waarden, principes, regels 190
Stages in de organisatiestructuur herkennen 192
Tip 195
Samenvatting 195

11 De context – SYSTEEM 197
Wensen en problemen 198
Ideale situatie 199
State: aandacht van probleemblik naar systeemblik 200
Activiteit: van probleem naar uitdaging? 200
Activiteit: kies de juiste oplossing met Cynefin 202
Beter inzicht in het systeem met intuïtieve intelligentie 205
Effectief werken met het systeem 206
Tips 209
Samenvatting 210

12 Tips voor training in veerkracht en omgaan met complexiteit 213
Tips voor begeleiders van state-ontwikkeling 214
Stages: tips voor state-training aan leiders met verschillende waardesystemen 215

13 Samenvatting: de bedoeling tot bloei brengen 217

Dankwoord 221
Bijlagen 223
Noten 227
Literatuur 235
Over Anouk Brack 239