Managementboek.nl gebruikt cookies.

Leadership Agility

Nederlandstalig | Paperback
(2)
Verkooppositie: #252
18 dagen in de top 100
Onze prijs: € 34,50
Vandaag voor 21:00 uur besteld,
morgen in huis.

Video

Samenvatting

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties...Toon volledige samenvatting

Inhoudsopgave

Voorwoord 13
Dankwoord 23

DEEL I
Leiderschap

1 De essentie van leiderschap 29
Wat leiderschap niet is 30
Misvatting 1: de leider als baas 31
Misvatting 2: de leider als held 35
Misvatting 3: de leider als profeet 37
Misvatting 4: de leider als goeroe 39
Misvatting 5: de leider als idool 40
Wat leiderschap wel is 42

2 Leiderschap in de praktijk 45
Leiderschapsstijlen 46
Leiderschapsrollen 50
Interpersoonlijk leiderschap: de leider als coach 52
Organisatorisch leiderschap: de leider als organisator 53
Strategisch leiderschap: de leider als strateeg 55
Leiderschap & missie: de leider als betekenisgever 57
Leiderschap & zelf: de leider als rolmodel 59
Leiderschapsstijldeterminanten 63
Leiderschapsparadoxen 66

DEEL II
Interpersoonlijk leiderschap

3 Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities 71
De taak van interpersoonlijk sturen 73
De paradox van activiteiten en condities 76
De controlerende leiderschapsstijl 80
De faciliterende leiderschapsstijl 82
Kwaliteiten en valkuilen van de controlerende leiderschapsstijl 84
Kwaliteiten en valkuilen van de faciliterende leiderschapsstijl 87
Identificeren van je leiderschapsstijl 91

4 Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering 93
De taak van interpersoonlijke feedback 95
De paradox van uitdaging en waardering 99
De eisende leiderschapsstijl 101
De aanmoedigende leiderschapsstijl 103
Kwaliteiten en valkuilen van de eisende leiderschapsstijl 105
Kwaliteiten en valkuilen van de aanmoedigende leiderschapsstijl 108
Identificeren van je leiderschapsstijl 112

Deel III
Organisatorisch leiderschap

5 Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid 117
De taak van organisatorische compositie 119
De paradox van eenheid en verscheidenheid 124
De integratieve leiderschapsstijl 126
De federatieve leiderschapsstijl 128
Kwaliteiten en valkuilen van de integratieve leiderschapsstijl 130
Kwaliteiten en valkuilen van de federatieve leiderschapsstijl 134
Identificeren van je leiderschapsstijl 137

6 Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie 139
De taak van organisatorische besluitvorming 141
De paradox van richting en participatie 145
De autocratische leiderschapsstijl 147
De democratische leiderschapsstijl 149
Kwaliteiten en valkuilen van de autocratische leiderschapsstijl 152
Kwaliteiten en valkuilen van de democratische leiderschapsstijl 155
Identificeren van je leiderschapsstijl 159

Deel IV
Strategisch leiderschap

7 Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme 163
De taak van strategische doelbepaling 165
De paradox van idealisme en realisme 169
De visionaire leiderschapsstijl 171
De pragmatische leiderschapsstijl 173
Kwaliteiten en valkuilen van de visionaire leiderschapsstijl 175
Kwaliteiten en valkuilen van de pragmatische leiderschapsstijl 177
Identificeren van je leiderschapsstijl 180

8 Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie
en exploratie 183
De taak van strategische prioriteitsbepaling 185
De paradox van exploitatie en exploratie 189
De beherende leiderschapsstijl 192
De ondernemende leiderschapsstijl 193
Kwaliteiten en valkuilen van de beherende leiderschapsstijl 196
Kwaliteiten en valkuilen van de ondernemende leiderschapsstijl 199
Identificeren van je leiderschapsstijl 201

Deel V
Leiderschap en missie

9 Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn 205
De taak van zingeving 207
De paradox van welvaart en welzijn 212
De waardegedreven leiderschapsstijl 214
De waardengedreven leiderschapsstijl 216
Kwaliteiten en valkuilen van de waardegedreven leiderschapsstijl 219
Kwaliteiten en valkuilen van de waardengedreven leiderschapsstijl 223
Identificeren van je leiderschapsstijl 227

10 Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 229
De taak van belangenbepaling 231
De paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 235
De soevereine leiderschapsstijl 238
De dienende leiderschapsstijl 240
Kwaliteiten en valkuilen van de soevereine leiderschapsstijl 242
Kwaliteiten en valkuilen van de dienende leiderschapsstijl 245
Identificeren van je leiderschapsstijl 248

Deel VI
Leiderschap en zelf

11 Probleemoplossing: de paradox van denken en doen 253
De taak van probleemoplossing 255
De paradox van denken en doen 259
De reflectieve leiderschapsstijl 262
De proactieve leiderschapsstijl 264
Kwaliteiten en valkuilen van de reflectieve leiderschapsstijl 266
Kwaliteiten en valkuilen van de proactieve leiderschapsstijl 270
Identificeren van je leiderschapsstijl 274

12 Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing 275
De taak van omgevingsafstemming 277
De paradox van authenticiteit en aanpassing 282
De consistente leiderschapsstijl 284
De responsieve leiderschapsstijl 286
Kwaliteiten en valkuilen van de consistente leiderschapsstijl 289
Kwaliteiten en valkuilen van de responsieve leiderschapsstijl 292
Identificeren van je leiderschapsstijl 296

Deel VII
Leiderschapsontwikkeling

13 Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen 301
Je huidige repertoire van leiderschapsstijlen 302
Je doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling 306
Je prioriteiten voor leiderschapsontwikkeling 308
Behoeftegebaseerde prioriteitsbepaling 309
Middelengebaseerde prioriteitsbepaling 312
Een geïntegreerde benadering van prioriteitsbepaling voor leiderschapsontwikkeling 314
Je methoden voor leiderschapsontwikkeling 317
Proberen: leren door te ondervinden 318
Praktiseren: leren door te oefenen 320
Herkaderen: leren door te onderzoeken 322
Erkennen: leren door te omarmen 326
Je Leadership LEAP 327

14 Leiderschapswendbaarheid meester worden 331
Combinaties meester worden 333
Combineren meester worden 335
De paradox van leiderschap en volgerschap 338

Noten 343
Register 363

Specificaties

EAN:9789462762367
Taal:Nederlandstalig
Bindwijze:Paperback, 368 blz.
Uitgever:Management Impact
Druk:1e druk, 2018

Over Ron Meyer

Ron Meyer is directeur van Center for Strategy & Leadership, een internationaal advies- en opleidingsorganisatie dat zich toelegt op het verbeteren van management competenties op het gebied van strategisch denken, leiderschap, ondernemerschap, innovatie en veranderingsmanagement.

Hij is tevens hoogleraar Strategisch Leiderschap bij Tias School for Business & Society, Universiteit van Tilburg, waar hij onderzoek doet op het gebied van strategie en leiderschap, en doceert in diverse master programma’s.

Hij heeft vele artikelen en boeken geschreven, waaronder het internationaal toonaangevende strategie tekstboek Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective, waarvan meer dan 250.000 exemplaren zijn verkocht.

Over Ronald Meijers

Ronald Meijers is partner bij Deloitte Human Capital Consulting. Leiders helpen leiden, dat is wat Ronald dagelijks doet. Hij heeft meer dan 20 jaar bestuurlijke ervaring, vooral met complexe internationale transformaties.

Recensies (1)

Recensie door Han van der Pool 

Verbeterde theorieën over effectief leiderschap zijn nog volop in ontwikkeling. De auteurs Ron Meyer en Ronald Meijers stellen in hun Leadership Agility dat succesvolle leiders ‘agile’ moeten zijn.

Bij ‘agile’ werken gaat het erom dat je de mensen centraal zet, veiligheid creëert om te leren en continu waarde levert. Dit is van belang voor organisaties, teams en individuele...

Lees verder >
Han van der Pool is een zeer ervaren talent ontwikkeling professional. Zijn expertise is te herleiden tot kennis uit de vakgebieden arbeids- en organisatiepsychologie, organisatiekunde en projectmanagement, aangevuld met ruim vijfendertig jaar ervaring als talentmanager, trainer/coach en adviseur in het bedrijfsleven. Zijn missie is een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van organisaties door het mobiliseren van het menselijk potentieel.