Managementboek.nl gebruikt cookies.

Veranderversnellers: het afkijkboek

Nederlandstalig | Gebonden
(1)
Verkooppositie: #271
38 dagen in de top 100
Onze prijs: € 27,50
Vandaag voor 23:00 uur besteld,
morgen in huis.

Ook verkrijgbaar als

Video

Samenvatting

Om verandering te realiseren, heb je voorbeelden nodig. Hoe zet je een organisatie in beweging en hoe houd je vervolgens koers? 'Veranderversnellers: het afkijkboek' staat boordevol inspiratie uit de praktijk die helpt om richting te geven aan de verandering waarbij jij betrokken bent.

In dit boek vertellen tien bijzondere bestuurders hun veranderverhaal.

Zij maken duidelijk hoe je nieuwe...Toon volledige samenvatting

Inhoudsopgave

Voorwoord van Jaap Boonstra

1 Inspiratie uit verhalen van bestuurders
1.1 Aanleiding
1.2 Bedoeling
1.3 Selectie van verhalen
1.4 Verbinding met De Veranderversneller
1.5 Leeswijzer
1.6 Afkijkwijzer

2 Veranderverhalen, gezien door een groothoeklens
2.1 Over veranderverhalen
2.2 Samenhang in het veranderverhaal
Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit
Ron Bormans, Hogeschool Rotterdam

2.3 Zo buiten, zo binnen
Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met de bedoeling als houvast
Mariënne Verhoef, Spirit

2.4 Crisisredenering, maar met een langetermijnperspectief
Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten
René Grotendorst, Woningstichting Rochdale

2.5 Organisatieopgave en persoonlijke opgave raken elkaar
Veiligheid vraagt weerbare leiders
Liesbeth Huyzer, Politie Noord-Holland

2.6 Helder wensbeeld geeft richting aan eigen gedrag
Systeemverandering om buiten effect te hebben
Jan Herman de Baas en Ron van der Helm, provincie Zuid-Holland

2.7 Afstand en nabijheid combineren
Fuseren en de kracht van beide ziekenhuizen behouden
Bart Berden, Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis

2.8 Koersvastheid en uithoudingsvermogen
Samen goede thuiszorg bieden
Miranda Schouten en Jolanda Muis, Vierstroom Zorg Thuis

2.9 Grote ambitie stapsgewijs realiseren
Samen hybride onderwijs centraal stellen
Marloes de Vries, Da Vinci College

2.10 Doorleefd eigen verhaal aansluiten op de idealen van anderen
Een duurzame strategie bepalen
Nanno Kleiterp, FMO

2.11 Eigen leren en reflectie als professionele norm boven daadkracht
Vertrouwen herstellen na verwaarlozing
Jan van Ginkel, gemeente Schiedam


3 Veranderkundige lessen, gezien door een zoomlens
3.1 Ken je omgeving
3.2 Verbeeld de toekomst
3.3 Werk een duidelijke veranderagenda uit
3.4 Kies een passende aanpak
3.5 Weet wie er werken

4 Leiderschapslessen, maak en leef je verhaal
4.1 Een veranderverhaal goed op orde krijgen
Samenwerken
Reflecteren
Schrijven

4.2 Een veranderverhaal levend houden
Presentie
Omkijken en dichtbij kijken
Zelfkennis
Perspectieven verbinden

4.3 De waarde van een veranderverhaal
Je kunt niet zonder
Nadere toelichting
Baken, ijkpunt
Communicatiemiddel
Verbindende kracht
Inspiratiebron
Trots en nieuwe energie
De waarde van deze bestuurders


5 Tevreden terugblik op dit avontuur
5.1 Bedoeling geslaagd
5.2 Meer dan dat
5.3 Tot slot
5.4 Dankwoord

Bijlage: De vijf verandervragen en het Veranderversnellermodel

Literatuur

Specificaties

EAN:9789462763289
Taal:Nederlandstalig
Bindwijze:Gebonden, 200 blz.
Uitgever:Management Impact
Druk:1e druk, 2019

Over Kilian Bennebroek Gravenhorst

Dr. Kilian Bennebroek Gravenhorst is oprichter van PlusPulse en docent bij o.a. Sioo. Hij is gespecialiseerd in verandermanagement en gefascineerd door de vraag hoe leiders hun veranderambities realiseren. Als adviseur helpt hij maatschappelijke organisaties en bedrijven bij het bereiken van hun strategische doelstellingen. Als docent versterkt hij het veranderkundig handelen van professionals. Kilian doet onderzoek naar complexe veranderingen en hij publiceert over het vak. Veranderversnellers: het afkijkboek is zijn meest recente boek.

Lezersrecensies

Goed voorbeeld doet volgen

10-07-2019 | E.S. Bringmann

Genoten van het nieuwste boek van Kilian Bennebroek Gravenhorst: leren van verhalen van bestuurders. Mooi voorbeeld van leven lang ontwikkelen. ‘Leren en reflecteren zijn van wezenlijk belang voor de ontwikkeling van een goed verhaal en voor het leiderschap. Een verhaal maak je in stappen, vraag voor vraag. Het duurt een aantal versies voordat je echt kunt zeggen dat een verhaal ‘af’ is. [...] In de meeste gevallen gaat de aandacht uit naar de anderen, de ‘ontvangers’ van het verhaal.’
De interessante bestuurders die Kilian heeft geinterviewd geven stuk voor stuk een openhartige en inspirerende inkijk in hun veranderaanpak. De dilemma's, de opbouw van hun verhaal, de spannende fases waar ze doorheen gaan, heel leerzaam allemaal. Kilian heeft een prettige schrijfstijl, waardoor je blijft doorlezen. Hij slaagt erin op een systematische wijze de kennis uit deze interviews analytisch in kaart te brengen en stimuleert je het boek niet per se chronologisch te lezen, maar ook van achteren naar voren, of eerst de hoofdstukken die je het meest aanspreken.
Eigenlijk doet de term 'afkijkboek' geen recht aan de rijkdom van dit boek: het delen van verhalen en ervaringen is een beproefde methode om je als reflectieve professional te blijven ontwikkelen. Of zoals een van de geïnterviewden (Van Ginkel) treffend vertelt: 'Verhalen moeten verteld worden. Verhalen moeten vooral geduid worden. Misschien is de essentie van leidinggeven aan veranderingen wel dat degene die leiding mag geven zich inzet om de duiding verder te brengen. Om niet het verhaal, maar de betekenis van dat verhaal te delen met anderen in de organisatie. Zodat er ruimte ontstaat voor een gezamenlijke, collectieve betekenisgeving.'
Kortom, een echte aanrader dit boek !

Eldrid Bringmann,
directeur beleidsafdeling Onderwijs en Onderzoek
Hogeschool van Amsterdam

linkedin.com/in/eldridbringmann

Recensies (2)

Recensie door Renate Beckers 

We kennen Kilian Bennebroek Gravenhorst al van De Veranderversneller en zijn methodiek voor veranderkundig redeneren. Recent is het vervolg Veranderversnellers: het afkijkboek uitgekomen.

Veranderversnellers: het afkijkboek behandelt 10 veranderverhalen van bestuurders van organisaties in de publieke sector. De auteur geeft vanuit veranderkundig perspectief een 'rondleiding' langs de verhalen...

Lees verder >

Renate Beckers is organisatieontwikkelaar binnen de Rijksoverheid, vanuit interim management- en organisatieadviesbureau UBR|Rijksconsultants. Zij ondersteunt uitvoeringsorganisaties van het Rijk bij hun organisatieontwikkeling, in de rol van programmamanager of strategisch adviseur. Eind 2016 is zij gestart met de LinkedIn-groep ‘Opgavegericht werken in de publieke sector’. Hierin deelt zij met de doelgroep alle actuele kennis die zij tegenkomt op het gebied van relevante deelthema’s zoals: medewerkers en hun talent centraal, dienend leiderschap in een wendbare organisatie, flexibel organiseren rondom opgaven, samen werken en leren over organisatiegrenzen heen, en viral change in sociale netwerken.