Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

Iedereen verandert - nu wij nog

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2017 9789462764033
BestsellerMeer dan 1000 verkocht
Direct te downloaden

Samenvatting

Dit boek stond op de Shortlist voor Managementboek van het Jaar 2018.

We veroorzaken dagelijks verandering. En we ondergaan het ook dagelijks. Iedereen verandert dus – zij het niet altijd succesvol. Dit boek laat zien hoe je in je directe omgeving het verschil maakt, hoe je de rest van de organisatie in een verandering meeneemt en hoe je zelf stevig genoeg in je schoenen staat om beide met succes te doen.

Het maakt daarbij niet uit of je werkt in de zorg of de dienstverlening, op de werkvloer of in bestuurskamers. Het boek is voor iedereen die verandering vrijwillig oppakt, voor wie het op zijn bord heeft gekregen of voor wie het als zijn vak ziet.

Het boek is niet simpel, want veranderen is niet simpel: je hebt er bagage bij nodig. Maar het is wel rechttoe rechtaan geschreven. Het vat een wereld van inzichten over veranderen, organiseren en leiderschap samen in korte teksten en voorbeelden, gebaseerd op dertig jaar ervaring en onderzoek.

Alles wat je echt over verandering zou moeten of willen weten – en nu niet meer hoeft te vragen.

Specificaties

ISBN13:9789462764033
Trefwoorden:verandering, veranderen
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:328
Uitgever:Boom
Druk:1
Verschijningsdatum:1-11-2017
Hoofdrubriek:Verandermanagement
ISSN:

Expertrecensies (2)

Management Summaries - Iedereen verandert
Pierre Spaninks | 24 november 2017
Effectief veranderen vraagt dat u als het ware op drie schaakborden tegelijk speelt. U moet niet alleen ‘het vraagstuk dienen’ en ‘de omgeving gidsen’ maar ook nog eens zelf zien te ‘groeien als veranderaar’. Dat is de rode draad, of liever de kapstok, in Iedereen verandert van Hans Vermaak.
Lees verder
Iedereen verandert - nu wij nog - 'Een genot om te lezen'
Nico Jong | 14 november 2017
Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen starten of trekken.
Lees verder

Lezersrecensies

4.3 van de 5
18 stemmen
13
1
1
3
0

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (3)

column
Je zult maar jury zijn …
Leike van Oss 11 januari 2018 Vroeg donker, laat licht. Tijd om veel binnen te zijn. Lekker met een boekje op de bank, kopje thee erbij. Eindelijk tijd om die stapel boeken die er nog ligt een beetje weg te werken. Mij hoor je niet mopperen.
nieuws
Hans Vermaak invloedrijkste consultant
Pierre Pieterse 19 december 2017 Hans Vermaak wordt door zijn collega’s als de invloedrijkste adviseur van Nederland aangemerkt,’ schrijft Management Team. De directe reden is het idee van Vermaak om bij veranderingen met een kleurensysteem te werken. Dat resulteerde in 1999 in het boek Leren veranderen. Een handboek voor de veranderkundige dat hij samen met Leon de Caluwé schreef.  
interview
Hans Vermaak: Veranderen kan complex zijn, dat maakt het zo leuk
Pierre Spaninks 30 oktober 2017 Veranderaars zijn verspreid door alle lagen van de organisatie te vinden. Juist ook op de werkvloer. Daarom wilde veranderkundige Hans Vermaak na twee dikke pillen ook graag eens een toegankelijker boek schrijven. Maar zonder de lessen uit de handboeken plat te slaan. Want veranderen kan complex zijn.

Over Hans Vermaak

Hans Vermaak is organisatieadviseur, docent en onderzoeker en combineert in trajecten waar mogelijk alle drie deze rollen. Sinds 2011 werkt hij als zelfstandige in een netwerk van veranderaars. Hij is geassocieerd partner bij Sioo en bij Twynstra Gudde en senior research fellow bij NSOB. Hij is vooral actief rond complexe veranderopgaven, vaak met een maatschappelijk tintje. Hij promoveerde cum laude op het aanpakken van complexe vraagstukken. Hij heeft meer dan honderd publicaties op zijn naam staan over veranderkunde, systeemdenken, leerprocessen en onderzoek. Hij is bekend als auteur van ‘Plezier beleven aan taaie vraagstukken’, als coauteur van het populaire handboek ‘Leren veranderen’ en van het boek ‘Iedereen verandert – nu wij nog’. Zie voor meer informatie zijn website: hansvermaak.com

Andere boeken door Hans Vermaak

Inhoudsopgave

Deel I
Het vraagstuk dienen
Meerwaarde realiseren met directbetrokkenen
I-1 Stop tijd in datgene waar je warm voor loopt
I-2 Richt je op hele opgaven in plaats van eigen taakjes
I-3 Verkies vaker diepgang boven omvang
I-4 Betrek wie je nodig hebt, dwars over lagen en muren
I-5 Houd het team spannend en spreid sturing
I-6 Leer vraagstukken kennen door eraan te werken
I-7 Verdraag ongemak en werk met flitsvertrouwen
I-8 Rek zienswijzen op met vensters, spiegels en humor

Deel II
De omgeving gidsen
Voorwaarden scheppen voor vernieuwing
II-1 Ontdek het DNA van je organisatie
II-2 Begrijp samen waardoor verandering werkt
II-3 Zoek hefboomwerking en ontwerp een aanpak voor elke opgave
II-4 Beleg per opgave de belangrijkste rollen en begrens zichtbaarheid
II-5 Communiceer de vernieuwing, bescherm kiemen en kleed de veranderagenda uit
II-6 Maak vernieuwing besmettelijk via klussen, kennis en contacten
II-7 Doe moeilijk over leerprocessen en verstoor zelfsabotage
II-8 Leer samen meervoudig organiseren

Deel III
Groeien als veranderaar
Van waarde zijn als gematigd radicaal
III-1 Rek je vak op, ongeacht je baan
III-2 Reflecteer op je werk en je ontwikkeling
III-3 Kijk de kunst af en organiseer hulptroepen
III-4 Verzamel de kennis die nodig is en denk kritisch
III-5 Trek lessen uit de praktijk door die te onderzoeken
III-6 Geef ideeën vorm zodat je anderen ermee bereikt
III-7 Bereid je voor en speel in op betekenisvolle momenten
III-8 Verleg grenzen in jouw tempo en vergeef falen

Leessuggesties
Nawoord
Noten voor literatuur
Register
Over de auteur

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        Iedereen verandert - nu wij nog