1. De consultant in een verandering van tijdperk
1.1 Verspreiding van managementinnovaties
1.2 Commodifier, kundige, veranderaar
1.3 De tegenstroom
1.4 Economische waarde en verdienmodellen
1.5 Wat zijn de implicaties voor het adviesvak?
Case: Dutch: Zet coöperaties op rond duurzame thema’s en participeer daarin
2. Tien trends die gamechangers de ruimte geven
2.1 Afnemend kennisvoordeel van de adviseur
2.2 Adviesbureaus onderinvesteren in kennis en blijven daardoor achter in de kenniswedloop met de klant
2.3 Het voordeel om bij een adviesbureau te werken neemt af
2.4 De komst van de zzp’er
2.5 De komst van nieuwe business modellen
2.6 Organisaties bouwen hun eigen verandercapaciteit op
2.7 Nieuwe toetreders op de markt
2.8 Internationalisering van klanten
2.9 Groeiende invloed van inkoop
2.10 Regulering
Tool: Van trends naar gamechangers: In hoeverre herkent u deze trends in uw praktijk?
Case: Solutio consulting: Ontwikkelt proposities en markten samen met partnerorganisaties
3. De Business Model mixer voor consulting
3.1 Wat zijn business modellen?
3.2 Wat zien wij als een traditioneel business model?
3.3 Opzet van ons ondrzoek en verantwoording
3.4 De Business Model Mixer voor consulting
3.5 Hoe staat het met business modellen in de praktijk?
Tool: Hoe gebruikt u de business Model Mixer voor uw praktijk?
Case: Bol Adviseurs-Wyzr: neemt bedrijfsprocessen over
4. De klantkant: Wat vraagt de moderne consultant van de klant?
4.1 Waarom worden adviseurs ingehuurd?
4.2 Welke eisen stellen de nieuwe motieven en business modellen van consultants aan klanten?
Tool: Hoe klaar is uw klant voor nieuwe business modellen?
Case: Putmans advies: Online HR-advies voor het mkb
5. De revival van de interne adviseur
5.1 Hoe uniek zijn interen adviseurs?
5.2 Drie functies van de interne adviseur
5.3 Meer, minder of andere adviseurs?
5.4 Ontwerpvragen over het organiseren van de adviesgroepen
Tool: Hoe positioneert u zich als interne adviesgroep
Case: Radstad Consultancy: Zet haar specialisten in voor organisatievraagstukken
6. Consultants en kennis
6.1 Wat is de rol van kennis in het adviesproces
6.2 De (on)mogelijkheden van formele kennis
6.3 Welke kennis is over de uiterste houdbaarheidsdatum heen en welke niet?
6.4 Verchecklistisering en de platheidsparadox
Tool: Kritisch zelfonderzoek: Hoe valide is uw kennis nog?
Case: Het Ontwikkelingsgilde: Netwerk van zelfstandigen die dsamen werken, leren en innoveren
7. Waardeproposities ontwerpen
7.1“Ik heb geen proposities, ik lever maatwerk”
7.2“Proposities werken belemmerend op mijn kansen in de markt”
7.3Vier typen innoveerders
7.4Waardeproposities ontwerpen
Tool: Welke aandachtspunten zijn voor u van belang voor het maken van een waardepropositie?
Case: Florpartners: Hyperspecialist op tuinbouwcoöperaties
8. Transitie van een sector?
8.1 Drie groepen actoren
8.2 Een conserverend systeem
8.3 Een innoverend systeem
8.4 Routes naar systeeminnovatie
Case: Great Game of Business: Helpt organisaties doelen te realiseren door een aanpak gebaseerd op open Book management
Met dank aan
