Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
,

OGSM in de praktijk

Meer resultaat met een doeltreffend plan op één pagina

Paperback Nederlands 2022 9789492790392
Verkooppositie 418Hoogste positie: 203
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 uur besteld, morgen in huis

Samenvatting

De meeste plannen zijn te dik en te vaag en ontberen draagvlak – ze stranden al tijdens de uitvoering. Met OGSM maak je een overzichtelijk plan op één pagina. Dan zie je in één oogopslag wat je wilt bereiken, welke keuzes je maakt, hoe je onderweg de voortgang bewaakt en welke acties je moet uitvoeren. Je krijgt weer grip op je plan en de resultaten.

OGSM is simpel, maar niet eenvoudig. Daarom introduceert dit boek een praktische aanpak om in 4 stappen een OGSM te creëren, een levend plan dat je onderweg systematisch kunt bijstellen. Het boek beantwoordt gangbare praktijkvragen en bevat veel slimme tips en voorbeelden.

OGSM is geschikt voor allerlei soorten plannen in kleine en grote organisaties, maar ook voor persoonlijke ambities. Je leest meer over de verschillende rollen en verantwoordelijkheden in een OGSM-team en de samenhang met eventuele andere OGSM’s in de organisatie.

Talloze organisaties werken al jarenlang succesvol met OGSM, waaronder Procter & Gamble, Mars, Bol.com, KPN en Coca-Cola. Houd je van wollig taalgebruik en durf je niet te kiezen, dan is dit boek niet voor jou. Maar wil je voortaan een scherp plan met meer impact en minder gedoe? Start dan met lezen en ga snel aan de slag!

Specificaties

ISBN13:9789492790392
Taal:Nederlands
Bindwijze:paperback
Aantal pagina's:192
Uitgever:NUBIZ
Druk:1
Verschijningsdatum:20-6-2022
ISSN:

Expertrecensies (2)

OGSM in de praktijk- ‘Dit model dwingt om échte keuzes te maken’
Nan van Grootel | 28 september 2022
Ik word sceptisch als ik het voorwoord lees. Dat doet vermoeden dat dit de zoveelste canvas met de strategie en executie op 1 pagina is. Wie kent het Business Model Canvas niet? Of een Obeya met OKR’s? Die scepsis verdwijnt al snel en ik lees ‘OGSM in de praktijk’ in één adem uit. 
Lees verder
OGSM in de praktijk - ‘Onderkent de complexiteit van het proces’ 
Daan Scheffers | 19 september 2022
‘OGSM in de praktijk’ is een handzaam en compact boek met een uitleg over het veelgebruikte OGSM-model om je planvorming weer te geven op één pagina. De vraag die mij fascineerde toen ik het boek bestelde was: hoe kunnen de auteurs 190 pagina’s vullen met informatie over dit model? 
Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Interviews en artikelen (1)

preview
OGSM in de praktijk - Meer resultaat met een doeltreffend plan op één pagina
Remco Bakker 29 juli 2022 OGSM is een model om plannen te maken én uit te voeren. Met een goed plan houd je koers én blijf je wendbaar. Je bent goed voorbereid: voer simpelweg uit wat in het plan staat. Wat er niet in staat, ga je niet doen! Maar een goed plan is altijd een levend plan. Leer van de resultaten en stuur bij. Daarvoor heb je drie dingen nodig: een goed plan, een duidelijke werkwijze om de voortgang te bewaken en een heldere rolverdeling in het team.

Over Remco Bakker

Remco Bakker helpt als consultant al meer dan 15 jaar ondernemers en organisaties bij het maken en uitvoeren van strategische plannen. Hij geeft leiding aan de ontwikkeling van een online OGSM-platform en is medeoprichter van OGSM Leaders en Toolsfactory.

Andere boeken door Remco Bakker

Over Bas Schulten

Bas Schulten is een bevlogen strateeg en ervaren organisatieadviseur. Zijn passie ligt op het snijvlak van strategieontwikkeling en -implementatie. Als partner bij Jester Strategy heeft hij de OGSM-methodiek in vele tientallen projecten met organisaties verfijnd en geoptimaliseerd.

Andere boeken door Bas Schulten

Inhoudsopgave

Voorwoord 11
-Een simpel model, maar niet eenvoudig 11
-We helpen je graag op weg 12

1. Introductie: een goed plan 15
De kracht van een goed plan 15
-Mogelijkheid 1: ik zie wel waar ik uitkom 15
-Mogelijkheid 2: ik bepaal zelf mijn koers 16
-Waarom plannen vaak niet werken 16
-Plannen: de voorbereiding 17
-Doen: de uitvoering 17
-Leren en bijsturen: de evaluatie 17
Onderdelen van een goed plan 18
-1. Ambitie 19
-2. Doelstellingen 19
-3. Belangrijke keuzes 20
-4. Indicatoren en acties 21
-OGSM: een plan in één overzicht 22
Het plan van een team 23
-Doen we de dingen goed? 26
-Doen we de goede dingen? 26
-De schipper en de teamleden 26
De plannen van een organisatie 27
-1. Bijdragen aan het realiseren van de ambitie 27
-2. Optimale samenwerking tussen de teams 28
-Teams en teamleden beoordelen op hun prestaties 29
Indeling van dit boek 29
Gouden regels 30

2. Een goed plan met OGSM 33
OGSM: voor eenpitters en multinationals 33
-De kracht van OGSM 35
Het OGSM-model 36
Ambitie (Objective) 38
-De ambitie beschrijft het waarom en het hoe 38
-Eisen aan de ambitie 39
Doelstellingen (Goals) 40
-Doelstellingen maken de ambitie concreet 41
-Doelstellingen maken de ambitie meetbaar 42
-Eisen aan de doelstellingen 42
Strategische keuzes (Strategies) 44
-Eisen aan de strategische keuzes 45
Maatregelen (Measures) 46
-Indicatoren 47
-Acties 51
OGSM in de praktijk: voorbeelden 53
Gouden regels 64

3. OGSM in 4 stappen 67
Stap 0: Voorbereiding 67
-Eigenaar en team 69
-Eisen en wensen 69
-Uitdagingen 71
Stap 1: Ambitie 74
-Horizon 74
-Woorden die niet in de ambitie mogen ontbreken 76
-Formulering 76
-Valkuilen bij het bepalen van de ambitie 77
Stap 2: Doelstellingen 77
-Ambitie concreet en meetbaar maken 78
-Randvoorwaardelijke doelstellingen 79
-Valkuilen bij het bepalen van de doelstellingen 79
Stap 3: Strategische keuzes 80
-Ideeën bedenken 81
-Keuzes maken 81
-Strategische keuzes formuleren 83
-Check op de ambitie 84
-Maak duidelijk wat je niet (meer) doet 84
-Eigenaren bepalen 85
-Valkuilen bij het bepalen van de strategische keuzes 85
Stap 4: Maatregelen – indicatoren en acties 86
-Indicatoren 86
-Acties 88
-Valkuilen bij het bepalen van de maatregelen 92
Toets de kwaliteit van je OGSM 93
Drie routes voor het opstellen van je OGSM 96
-Route 1: Start met de ambitie (droom) 96
-Route 2: Start met de strategische keuzes (potentie) 96
-Route 3: Start met de acties (praktijk) 99
OGSM in een dag, week of maand 101
Gouden regels 103

4. OGSM: doen, leren en bijsturen 105
Iteratief en bewust werken 106
-Plan, Do, Check, Act 106
-Organiseren van bewustzijn 108
Succesfactoren voor de samenwerking 108
-Dialoog 108
-Discipline 110
-Eigenaarschap 111
Werkwijze: doen, leren en bijsturen 112
Doensessie: voortgang van de acties 113
-Voorbereiding van de doensessie 114
-Agenda van de doensessie 116
Bijstuursessie: voortgang van de strategische keuzes 117
-Voorbereiding van de bijstuursessie 117
-Agenda van de bijstuursessie 120
Doen, leren en bijsturen bij Sunergie 121
Jaarplannen in de OGSM 124
-Rollende planning 124
-Jaarplan met focus op de lange termijn 124
Gouden regels 126

5. Samenwerken en samen besluiten 129
Rolverdeling: taken en verantwoordelijkheden 129
-Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden 130
-OGSM-eigenaar 131
-Strategie-eigenaar 132
-Actie-eigenaar 132
-Teamlid 133
-Proceseigenaar 133
Keuzes maken in 3 stappen 137
-Beeldvorming 138
-Oordeelsvorming 139
-Besluitvorming 139
Gouden regels 141

6. Samenhang tussen OGSM’s 143
Het belang van samenhang 143
-Verticale samenhang: bijdragen 144
-Horizontale samenhang: afstemmen 146
-Samenhang borgen in 3 stappen 147
Stap 1: Verticale samenhang organiseren 148
-Hard gekoppelde OGSM’s 148
-Los gekoppelde OGSM’s 150
Stap 2: Horizontale samenhang 153
-Raakvlak en overlap 153
Stap 3: Feedback verwerken 154
Samenhang borgen tijdens de uitvoering 154
-Inzicht in de voortgang van onderliggende plannen 154
-Inzicht in de wijzigingen bij andere teams 155
De rol van stafafdelingen 156
-Kaders stellen 156
-Monitoren 156
-Adviseren 157
-Uitvoeren 157
Gouden regels 158

7. Belonen en ontwikkelen 161
Beoordelen op toegevoegde waarde 161
Het gevaar van prestatiebeloning 162
-Tegengestelde belangen 163
-Schone schijn 163
-Verkeerde stimulans 164
-De OGSM zegt heel weinig over de individuele prestaties van teamleden 164
Beoordelen op resultaten van de OGSM 165
-Beoordeel op toegevoegde waarde 165
-Gebruik de indicatoren voor het vastleggen van jaardoelen 165
-De toegevoegde waarde van teamleden komt niet alleen tot uitdrukking in de resultaten 166
-Zorg dat persoonlijke doelen in lijn liggen met die van het team 167
OGSM als persoonlijk ontwikkelingsplan 167
-Persoonlijk ontwikkelingsplan opstellen 168
-Persoonlijke OGSM: doen, leren en bijsturen 168
Gouden regels 169

Bijlagen 170
Sjablonen 171
Veelgebruikte doelstellingen en indicatoren 172
OGSM-checklist 176
OGSM in 3 dagdelen 179
Geraadpleegde literatuur 183

Register 187

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        OGSM in de praktijk