Lees verder
Charlotte Staats ontwerpt en begeleidt leiderschapstrajecten voor beginnend leidinggevenden, ervaren managers en top ambtenaren bij de Rijksoverheid.
Meer over de auteursBeginnen met leidinggeven
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2022 1e druk 9789462723375Samenvatting
Leidinggeven is een prachtig vak. Je bent op een plek waar je invloed kunt uitoefenen, waar je ruimte krijgt voor je plannen en ideeën, en waar je je collega’s kunt ondersteunen en motiveren. Maar op de momenten dat het lijkt alsof al het gedoe in je organisatie op jouw bureau landt, kan het ook wel eens zwaar en ingewikkeld zijn. Eén ding is zeker: als beginnend leidinggevende zul je veel gaan leren over leidinggeven én over jezelf.
Met dit boek bieden we jou als beginnend leidinggevende daarbij houvast. In 'Beginnen met leidinggeven' vind je alle modellen, theorieën en tips die je nodig hebt om een goede start te kunnen maken. En we maken het vooral praktisch. Hoe bereid je je goed voor? Wat gaat je helpen in die eerste weken en maanden? En wat doe je op moeilijke momenten?
We helpen je om een manier van leidinggeven te vinden die bij jou past. Zodat je trouw blijft aan wie je bent, maar ook de moed hebt om nieuwe dingen uit te proberen, lastige kwesties aan te gaan en te groeien als persoon en als leider.
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Charlotte Staats
Over Anja Hilgers
Inhoudsopgave
Wat is leidinggeven?
Het verschil tussen leidinggeven en leiderschap
1 Starten
JIJ
Jouw motivatie
Jouw startpositie
Hoe kijk je naar jouw rol?
Ken jezelf: wat kom je brengen?
Ontwikkel jezelf: wat kom je halen?
TEAM
Kennismaken met je team
Opbouwen van vertrouwen
Managen van verwachtingen
ORGANISATIE
Doelen van de organisatie
Praktische afspraken binnen de organisatie
Jouw leidinggevende en andere stakeholders
Jouw opdracht
2 Scannen
JIJ
Bewust Leiderschap
Luister naar je lichaam
Positionering
De professionele vriend
TEAM
Teamfasen
Talenten in je team
Hybride werken
ORGANISATIE
Jouw krachtenveld als leidinggevende
Organisatiecultuur
3 Sturen
JIJ
Organisatie van je werk
Status, macht en gezag
TEAM
Ontwikkelen van een teamvisie
Sturen op resultaat
Situationeel leidinggeven
Coachen van teamleden
Formele gesprekken
ORGANISATIE
Samenwerken met andere teams
Draagvlak voor directiebesluiten
Onderhandelen
4 Stretchen
JIJ
Omgaan met dilemma’s
Regie als de druk oploopt
Belemmerende en helpende gedachten
Nee zeggen met behoud van de relatie
TEAM
Sociale veiligheid van teamleden
Feedback
‘Lastig’ gedrag van teamleden
Omgaan met pijn bij medewerkers
Stretchen op talent
Creëren van een lerend team
Wisselende samenstelling team
Met elkaar leen van fouten
ORGANISATIE
Strategisch opereren in het krachtenveld
Verandering en weerstand
5 Succes oogsten
JIJ
Definieer je succes
Veerkracht
De volgende stap in je ontwikkeling
TEAM
Teamsuccessen onderzoeken
Feedforward
Samen vieren en samen rouwen
ORGANISATIE
Successen voor de organisatie
De volgende trede voor je organisatie
Tot slot
Checklist zelfscan
Literatuur
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan