Hoe val je op tussen 9 miljoen LinkedIn-gebruikers? Juist, door de perfecte post! Hoe je die maakt vertelt Ina Boer in het boek ‘Zo bedenk je de perfecte post op LinkedIn’.

Het dringt in steeds meer bestuurskamers door: het gaat niet alleen om het maximaliseren van winst en aandeelhouderswaarde. Gedwongen door grote maatschappelijke problemen, burgerprotesten en Europese regels komt er steeds meer aandacht voor alle belanghebbenden en meerwaardecreatie op langere termijn. Dus meer aandacht voor ‘stakeholdermanagement’. Hoe je dit aanpakt lees je in ‘Van winst naar waarde’. 

We hebben te maken met grote, complexe uitdagingen. Denk aan de energietransitie, woningentekort of het migratievraagstuk. Om dit soort grote maatschappelijke problemen te kunnen oplossen hebben we een hele andere denk- en werkwijze nodig: die van kunstenaars en ontwerpers. In ‘Maakkracht’ lees je hoe je in vijf stappen een ‘maker’ wordt en de aanzet kan geven tot echte, blijvende verandering.

Het zijn turbulente tijden en de uitdagingen zijn enorm. Vrijwel alle sectoren in onze samenleving ondergaan de komende jaren grote veranderingen. Denk aan energie, zorg, onderwijs, huisvesting en ruimtelijke ordening. Zowel de veelvoud aan veranderingen als de intensiteit daarvan vragen om een nieuwe, innovatieve managementbenadering. Hoe dat er uitziet staat beschreven in ‘Er ontstaat een ander Nederland – Van welvaart naar welzijn’.

Een voorbeeldige organisatie willen we allemaal wel zijn. Vaak lukt dat niet. We struikelen dagelijks over ongewenst gedrag en andere integriteitsschandalen bij overheid en bedrijven. Waarom gaat het zo vaak fout, ondanks dat de ‘meeste mensen deugen’? In ‘De voorbeeldige organisatie’ lezen we waarom het mis gaat en wat je eraan kunt doen.

Iedereen heeft zorg nodig. Zonder zorg worden kinderen niet groot, zieken niet beter en ouderen niet oud. Zorg is waar de menselijke beschaving mee begon. En wat de maatschappij iedere dag draaiende houdt. Maar als zorg zo belangrijk is, waarom zorgen we er dan zo slecht voor? In ‘Zorg’ beschrijft Lynn Berger haar fascinerende zoektocht naar de betekenis van zorg.

Inspiratie! We willen het allemaal. Geïnspireerd worden, andere mensen inspireren. Want inspiratie drijft ons voort. Het is het fundament van wetenschap, kunst, cultuur, muziek en prestaties op tal van gebieden. Maar wat is inspiratie eigenlijk, hoe werkt het en hoe kun je het inzetten voor nieuwe ideeën? Hoogleraar en psycholoog Ap Dijksterhuis legt het op smakelijke wijze uit in zijn boek ‘Inspiratie’. 

De wereld verandert in snel tempo en de uitdagingen zijn groot. Dat brengt grote onzekerheid met zich mee voor mensen, bedrijven, instellingen én politiek. Wat opvalt is dat veel problemen veroorzaakt lijken te worden door slecht functionerende leiders. Meer dan ooit is er behoefte aan goede leiders die perspectief kunnen bieden. Hoe dat soort leiderschap er uitziet lees je in ‘Goede leiders in onzekere tijden’. 

Het zijn turbulente tijden in een wereld die steeds sneller verandert. Klassieke strategische concepten werken niet in een wereld die onvoorspelbaar is. Bedrijven moeten leren omgaan met onzekerheid en zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Door die onzekerheid te omarmen kun je sneller dan anderen risico’s beperken en kansen benutten: het onderzekerheidsvoordeel.

Het blijft voor velen een uitdaging. Het opstellen van een goed businessplan waar ook nog iets mee gedaan wordt. Om je daarbij te helpen is er nu het boek ‘De Business Board Methode’. Deze methode vergroot de kans dat jouw businessplan niet in een la verdwijnt, maar wél wordt uitgevoerd. 

De (semi-)publieke sector ligt de laatste jaren steeds vaker onder vuur. Denk aan de stroom van missers, affaires en fraudes bij overheidsdiensten en uitvoeringsorganisaties. Om de boel draaiende te houden worden in grote getale externe experts ingehuurd omdat men zelf de kennis en kunde niet meer in huis heeft. Het gevolg is ‘De Tirannie van Experts’, zoals we lezen in het gelijknamige boek. 

In 1989 viel de Berlijnse Muur. Het markeerde het einde van de koude oorlog en het begin van een nieuwe periode van vrijheid en welvaart. Dertig jaar later lijkt dit gouden tijdperk voorbij. Waar ging het mis? Dat lezen we in het boek ‘Van muur tot muur’, waarin Jonathan Holslag zijn kijk geeft op de vele gebeurtenissen in de wereldpolitiek sinds 1989.

Het Westen met wordt met snelle vaart ingehaald door China. Dit land is aardig op weg om dé nummer één van de wereld te worden. Amerika is daarentegen op zijn retour en intern sterk verdeeld. In het boek ‘Heeft China al gewonnen?’ lezen we meer over de strategische stappen en misstappen van Amerika en China in een wedstrijd op wereldschaal. Wie gaat er winnen?

Iedereen denkt er wel eens aan: het schrijven van een boek. Steeds meer professionals, zzp-ers en ondernemers pakken de pen op en schrijven hun eigen ‘businessboek’. Natuurlijk wil je ook dat er veel van worden verkocht, maar dat blijkt in de praktijk best lastig. In ‘Het Bestsellerboek’ lees je hoe je een succes maakt van jouw businessboek en op 1 komt in de bestsellerlijst.

In 2008 brak een wereldwijde financiële crisis uit. Veroorzaakt door banken die steeds meer risico’s namen. De problemen zijn nog steeds niet opgelost. Wel kregen banken van de overheid alle ruimte om hun financiële positie te versterken ten koste van ondernemers, bedrijven en publieke instellingen. Volgens Hester Bais, advocaat financieel recht en econoom, is er sprake van een ‘Worst Bank Scenario’, met de grootste bankenfraude ooit en netwerkcorruptie tot op het hoogste niveau. 

Het leiden van een bedrijf of instelling is er niet eenvoudiger op geworden. Het zijn turbulente tijden en de uitdagingen zijn groot. Leidinggevenden staan onder druk om snel een goed antwoord te vinden op vaak complexe vraagstukken. ‘The 6 Disciplines of Leadership’ kunnen je daarbij helpen.

Steeds meer organisaties en professionals profileren zich als ‘thought leader’; als visionair of expert op een specifiek terrein of in een bepaald vakgebied. Maar wat houdt thought leadership precies in? Hoe kun je het ontwikkelen en daadwerkelijk in de praktijk brengen? Wanneer kun je met recht zeggen: ik ben thought leader? Je leest het in ‘Thought Leadership’.

De Nederlandse gezondheidszorg staat voor grote uitdagingen. De zorgvraag neemt toe, net als de zorgkosten en het personeelstekort. Nieuwe technologische oplossingen (e-health) bieden grote kansen om dit soort uitdagingen met succes aan te gaan.  

We bevinden ons op een kantelpunt in de geschiedenis van de mensheid. Een verandering van tijdperk waarin alles wat vanzelfsprekend is ter discussie staat. Wij kunnen de wereld nog redden en uiteindelijk onszelf. Hoe? Dat lezen we in ‘Omarm de chaos’ van Jan Rotmans.

In 2011 lanceerde Victor van Tol samen met twee vrienden SnappCar: een online platform voor het delen van auto’s. Na tien jaar vallen en opstaan heeft SnappCar 1 miljoen leden in 3 landen en is het een van Nederlands meest succesvolle startups. In SnappStory lees je het eerlijke verhaal achter 10 jaar SnappCar.