Waar word ik happy van? In deze tijd van stress, FOMO, werkdruk en burn-outs is dat een vrij essentiële vraag en de crux zit hem dan vooral in het vinden van de juiste balans. Die balans heeft, volgens auteur Jochem Uytdehaage, alles te maken met de vier batterijen die van invloed zijn op je dagelijks bestaan: de spirituele, mentale, emotionele en fysieke batterij.

We leven in een tijd waar jezelf krachtig moet kunnen positioneren en verkopen op de arbeidsmarkt. Een baan voor het leven is al lang niet meer vanzelfsprekend en de concurrentie is groot. Werkzoekenden weten dat wel, maar handelen daar vaak niet naar. 

Wat is jouw communicatiestijl en hoe ga je om met mensen die het anders doen dan jij? Die vraag blijft de mens bezighouden als het gaat om succesvol samenwerken en samenleven.  

Voor wie het solliciteren met honderden tegelijk beu is, is het boek Creëer je volgende baan een eye-opener. Want wie wil dat nou niet: als enige aan tafel komen bij je nieuwe, ideale werkgever? In zes stappen neemt de auteur je mee langs praktische opdrachten om van jou een ‘ondernemende werknemer' te maken. 

Voor wie als trainer, met alle restricties van afgelopen jaar, aan het werk wilde blijven, was de overstap van trainen in een zaal naar online bijeenkomsten onvermijdelijk. Maar live trainen is anders dan van achter een pc met een groep aan de slag te gaan.

In onze huidige maatschappij is het belangrijk om gezien en gehoord te worden. Of je dat nou leuk vindt of niet. Jezelf succesvol kunnen presenteren, als persoon en professional, is dan ook een vaardigheid die je verder helpt.

Wanneer alle teamleden hun unieke talenten inzetten, kan een team bergen verzetten. Ervan uitgaande dat een organisatie een verzameling van teams is, zou talentgericht werken iedereen ten goede komen.

Wat hebben Formule 1-races, Griekse filosofen, ruimtevaart, kunst, wetenschappers, eenden, appeltaarten en zwarte gaten met elkaar gemeen? Volgens Jorien Enning kun je hier allerhande voorbeelden aan ophangen om je bewust te maken van vaste patronen en defensieve routines. Om te beginnen dus met een titel die uitnodigt om het boek door te bladeren op zoek naar het hoe en waarom van eend of appeltaart.  

Praktijkboek Teamcoaching van Martijn Vroemen laat zich makkelijk in superlatieven samenvatten: een superpraktische dikke pil vol inspirerende tips, adviezen, oefeningen, modellen en checklists voor teamcoaches en -trainers.

Elke trainer en coach heeft een aantal modellen in zijn koffer waar hij in graag mee werkt. Eén daarvan is de Roos van Leary; een instrument dat handig is om in te zetten als er iets in de communicatie en interactie tussen mensen niet lekker loopt.

Talentmanagement, flow, jobcrafting, de Balanced Scorecard, allemaal termen die we in organisaties gebruiken zonder altijd precies te weten van de hoed en de rand.

Wie kent dat niet van opleidingen, trainingen en interne werkvormen: intervisie als gestructureerde gespreksmethode? Vol goede moed pakken we er de spelregels voor de Incident-, Vijfstappenmethode of Roddelfeedback bij.

Ramsay is niet alleen een talent in de keuken, maar ook een van de rijkste koks ter wereld, verkoopt boeken bij de vleet en is een wereldberoemde televisiepersoonlijkheid. Genoeg reden voor Wiemer Renkema om de tien levenslessen van Ramsay op te schrijven.

GROK is de onmogelijke naam van een prachtig kaartspel. Een spel dat woorden geeft aan gevoelens en behoeften en de communicatie verlevendigt.

Interactief aan de slag met het geven van feedback binnen je team is nu ook leuk dankzij de feedbackkaarten van Axelle de Roy. Want feedback moet je niet alleen óver praten, maar vooral doen.

Dat het coachen van teams iets heel anders is dan het trainen van teams is zo’n beetje de rode draad in dit handboek van Vroemen. Niet voor niets kiest hij als subtitel ‘helpen zonder bemoeizucht’.

Luisteren doe je met al je zintuigen. Maar, die zintuigen zitten ons vaak in de weg, waardoor we de ander niet goed begrijpen.

Eindelijk is er een boek dat glashelder vertelt hoe vreselijk mis het kan zijn in organisaties. Hoe niet alleen de top en management, maar ook medewerkers zelf de boel soms zo frustreren dat de werksfeer grondig wordt verpest.