Organisatieverandering is vaak minder gebaat bij degelijk onderzoek en overtuigingskracht van de adviseur en meer gebaat bij het vermogen om dat onderzoek met de juiste mensen te doen. Doe onderzoek en implementatie inéén, bepleit adviseur Jan Piet van Deene in ‘De onderstroom boven’. ‘Er is nog veel te vaak een heilig geloof in een adviesrapport dat als vanzelf tot resultaat moet leiden.’ Over de rol van de ‘actie-onderzoeker’, de identiteit van de adviseur en ‘it takes two to tango’.

In ‘Innovatiekracht’ legt Marcel van der Ven uit hoe een organisatiecultuur kan bijdragen aan innovatie in plaats van innovatie te beperken. Ongeacht hun cultuur kunnen organisaties die willen innoveren omstandigheden creëren waar creativiteit alle ruimte heeft. Medewerkers zijn in zo’n organisatieklimaat intrinsiek gemotiveerd, krijgen collegiale ondersteuning en nemen risico’s bij het bedenken en ontwikkelen van ideeën.

IT-afdelingen en de business leven vaak in twee diverse werelden. Terwijl vrijwel alles tegenwoordig wel een IT-component heeft. ‘Schaf de IT-afdeling zoals we die nu kennen af’, adviseert IT-ondernemer Cor Broekhuizen in zijn boek Anders kijken & organiseren. ‘Zet IT’ers bij het primaire proces aan tafel. Maak IT weer klein in plaats van die megalomane afdelingen.’ Improviserende jazz zorgt voor minder ruis in het fluisterspel...