Wanneer organisaties in problemen verkeren, dan zijn er altijd dieperliggende oorzaken. Aldus Theo van Iperen, econoom en organisatieadviseur gespecialiseerd in complexe organisatieveranderingen. Hij schreef het boek Terug aan de top.

Reorganiseren kun je leren, luidt de geruststellende titel van Rein Heddema’s boek. Mits je kiest voor de modelaanpak die hij daarin beschrijft. Een aanpak waarin de mens centraal staat, want reorganiseren is mensenwerk en dat wordt nog wel eens vergeten.

Samenwerking tussen organisaties loopt vaak vast op verschillende perspectieven, talen en belangen. In zulke situaties helpt interventiekundige Shirine Moerkerken een oplossing te vinden die recht doet aan ieders werkelijkheid, zodat conflicten functioneel worden en verschillen productief. In dit interview naar aanleiding van haar nieuwe boek vertelt zij over haar aanpak, die ontleend is aan het sociaal constructionisme.

Reorganiseren kun je leren, luidt de titel van Heddema’s boek op geruststellende toon. Mits je kiest voor de modelaanpak die hij daarin beschrijft. Een aanpak waarin de mens centraal staat, want reorganiseren is mensenwerk en dat wordt nog wel eens vergeten. Maar wat heeft de lezer aan die thumbs up als de auteur halverwege doodleuk opmerkt dat een reorganisatie meestal onvoldoende soelaas biedt en de oplossing van het echte probleem niet dichterbij brengt? Reden genoeg voor een interview over een ingreep die in veel gevallen een doel op zich lijkt te zijn geworden maar feitelijk onnodig is.