Wanneer mensen op de werkvloer samenwerken hoor je soms uitdrukkingen zoals ‘dat moeten we beter orkestreren’, ‘alle registers opentrekken’, ‘hier moeten we meer improviseren’, of ‘een beetje jammen’ en ‘in de juiste cadans werken’. 

Onze publieke sector werd sinds het neoliberale tijdperk gezienals rem op de economische ontwikkeling. Die sector moest vooral kleiner worden en meer als bedrijf gerund worden. Grote bestuursadminstraties werden opgedeeld in beleids- en uitvoeringsonderdelen. Die laatsten werden deels op afstand gezet en gingen daardoor een eigen leven leiden, buiten toezicht van de 2e kamer.

Je inschrijven als zzp’er is heel gemakkelijk: maakt een afspraak bij de KVK, betaalt een bedrag en BAM: je bent een baas. BTW staat vanaf nu niet meer voor ‘by the way’ maar voor ‘bruto toegevoegde waarde’.  

We gaan allemaal voor geluk, maar geld hebben we nou eenmaal nodig. Eenmaal begonnen met geld vergaren, kunnen we vaak niet meer stoppen. Wat is dat toch?

Gered door de boomkikker beschrijft de verbondenheid van de mens met de natuur. Als we erin slagen de natuur te redden, zal de natuur ons redden. Zonder natuur zal onze voedselproductie verschrompelen, ons drinkwater verdampen en onze gezondheid drastisch verslechteren. Zonder natuur is er geen economie mogelijk. Een preview.

Wat trek ik aan? Wat doe ik op mijn boterham? Met de auto of fiets naar werk? Andere baan of toch maar blijven? Even sporten of toch op de bank ploffen? Doorzakken of morgen fris opstaan? Blijven proberen of toch maar besluiten uit elkaar te gaan?

De circulaire economie is een belofte die nog een beetje blijft hangen in afwachtend gedrag: consumenten willen wel duurzamer leven maar wachten op bedrijven, veel bedrijven wachten nog op elkaar en op de overheid. 

In ‘Tijd voor de creatieve generalist’ , wil ik een pleidooi houden voor rebels ondernemerschap. Doorheen het non-fictie boek verweef ik een verhaal van twee fictieve personages. Sophie & Adil zijn een combinatie van een aantal creatieve generalisten uit mijn omgeving, al zal de lezer die me kent wellicht ook heel veel van mezelf herkennen.

In 2010 werd ik de eerste directeur Duurzaam Ondernemen bij de Nederlandse Spoorwegen (NS). De functie was niet alleen nieuw voor NS, maar ook voor mij. Gelukkig waren er op dat moment al verschillende duurzaamheidsmanagers met succes actief in vergelijkbare organisaties.  

Wat is de beste Green Deal? Veel ondernemers zijn hier mee bezig: Hoe word ik met mijn duurzame koers onderscheidend in mijn markt en krijg ik klanten voor het leven? 

Niet eerder werd er een boek uitgebracht over de menselijke maat in de context van de juridische wereld. Een delicaat onderwerp over de maat van het toepassen van menselijk gevoel in de advocatuur, bedrijfsleven en politiek dat volop in de belangstelling staat. 

In ‘Ziek van je baas’ benoemt Bart Groothuis de 34 slechtste managementeigenschappen en de strategieën die je kunt inzetten om je manager te overleven zodat je er niet ziek van wordt. En soms kun je je manager ook helpen een betere leidinggevende te worden. Hij vertelt erover in dit artikel.

Wie ten onrechte beschuldigd wordt van fraude, wegsluizen van middelen en zelfverrijking zit al snel in het oog van de orkaan, is bezig met overleven en mist het overzicht. Het overkwam Gerrit Teunis. Hij schreef er een boek over: Kafka in corporatieland. Een preview.

Egbert Edelbroek ervoer al vroeg in zijn leven hoe belangrijk lef is, en dat je je comfortzone flink kunt vergroten. Hij promoveerde in 2018 op zijn onderzoek naar lef in organisaties en helpt al 10 jaar professionals met lef ontwikkeling. Nu maakt hij deze kennis en ervaring voor iedereen toepasbaar in ‘Lef kun je leren’. In deze preview vertelt hij meer over zijn persoonlijke reis.

Er is nog nooit zo veel en snel veranderd als nu... Regelmatig hoor ik iemand woorden van deze strekking gebruiken en daarin vervolgens beaamd worden. Maar klopt dat eigenlijk wel? Uit nieuwsgierigheid besloot ik het eens uit te zoeken. 

Met zijn boek ‘Domme vragen bestaan wel’ belooft Rik Moons je op weg te helpen om jouw topvragen samen te stellen en zo een betere luisteraar te worden. In dit artikel vertelt hij waarom dat belangrijk is.

Met zijn boek ‘Executive Life is Theater’ belooft Martin Loeve een spiegel om te kunnen reflecteren op je eigen persoonlijke en professionele bestaan als executive. Hij vertelt erover in dit blog.

De kaarten in ‘Het Wiel van de Product Owner’ helpen Product Owners en projectleiders bij het creëren van oplossingen waar klanten, stakeholders en de organisaties écht op zitten te wachten. De auteurs vertellen in dit artikel over hun methode.

In 2017 stonden we aan de vooravond van een revolutie in retail, en verscheen The Future of Shopping (bekroond tot Managementboek van het Jaar 2018). In 2022 zitten we middenin die revolutie. Tijd voor een herziene editie. De auteurs vertellen erover in dit artikel.

Pandemie, klimaat, sociale crisis, oorlog: hoe floreren we in dit onvoorspelbare, versnellende transitietijdperk? We hebben snel meer innovatieve, daadkrachtige, lerende organisaties nodig die echt bijdragen aan oplossingen - dus met positieve doelen. Daarvoor heb je een positieve organisatiecultuur nodig.