‘Waarom zegt niemand er wat van?’ is een aansprekende titel. Het boek stelt bovendien niet teleur. Onverbloemd stelt Gytha Heins zaken aan de orde die teaminspanningen ondermijnen. Zoals het praten over in plaats van met elkaar en het wijzen naar iemand die iets zou moeten doen, zonder zelf verantwoordelijkheid te nemen.

‘Teams functioneren beter als de individuen in een team beter functioneren.’ Met deze uitspraak start Steffan Seykens zijn boek ‘Activerende ontwikkelgesprekken’. Dit is een onderwerp waar veel managers en medewerkers mee stoeien. Want was is er nu nodig om gesprekken met je medewerkers echt te gebruiken om tot ander gedrag te komen?

‘Ik ben kort en direct’, zo begint Guus van Deelen de inleiding van zijn boek ‘Leren organiseren - Maximale impact met L&D’. En dat klopt, het boek bestaat uit korte zinnen waarin hij gaan blad voor de mond neemt.

Na het succes van ‘De onbevreesde organisatie’ werd het tijd om dieper te duiken in het concept van fouten, en dus schreef Amy Edmondson een nieuw boek ‘Goed fout’. Net als het vorige boek is ook dit boek vlot geschreven, met veel voorbeelden, checklists en tips. De casuistiek die ze bespreekt kennen we uit het nieuws, maar we kunnen het nu ook plaatsen in de theorie rondom fouten en missers.

Wat krijg je als drie jonge honden aan de slag gaan met het fenomeen Generatieve AI? Inderdaad een geweldig grote hoeveelheid energie en een mooi boek. In ‘Beter, leuker, sneller’ gaan Barend Last, Ilona Boomsma en Jean-Luc Laval in op wat generatieve AI is en wat je kan doen als je er mee aan de slag wil.

We hebben er lang op moeten wachten, maar nu is er dan eindelijk het boek waar we zo naar uit gekeken hebben: ‘Evidence based trainen’ van Karin de Galan en Peter Baggen. De wetenschappelijke onderbouwing, met ook nog mooie voorbeelden die je als trainer direct kunt inzetten. En dan niet omdat je ‘het gevoel’ hebt dat het werkt, maar omdat er onderzocht is dat het werkt.