Boekenkasten vol zijn er geschreven over leiderschap, maar originele geluiden daarin zijn schaars. Met ‘Benedictijnse stuurmanskunst’ belicht Wil Derkse het thema vanuit een verrassende invalshoek, namelijk die van de eeuwenoude benedictijnse spiritualiteit. Het is een aanrader voor alle leiders die op zoek zijn naar verdieping en zingeving, maar ook naar praktische handvatten.

In Patronen behandelt Danielle Braun allerlei vragen rondom patronen in organisaties. Ze laat ons meekijken door haar antropologenbril, met dit verrassende en rijk geschakeerde boek als resultaat.

Waarom gaat bij sommige klanten alles als vanzelf, en loopt het bij anderen enorm moeizaam en stroperig? Volgens Martijn Meima, schrijver van het boek Moeiteloos ondernemen heeft dat alles te maken met de ‘onderstroom' van bedrijven.

Strategische langetermijnplannen blijken in de snel veranderende wereld waarin we leven geen houvast meer te bieden. Als de grond onder je voeten verschuift en alle regels veranderen terwijl je het spel speelt, is vooral een stevige basis onontbeerlijk.

Over leiderschapsontwikkeling zijn inmiddels boekenplanken vol geschreven. Een nieuw boek over dit thema heeft dan ook weinig toegevoegde waarde zou je denken. Toch durfden Erna ter Weele en Margon van Toor het aan.

Complexe organisatievraagstukken zijn er legio. Denk aan communicatieproblemen, ziekteverzuim, gebrekkige samenwerking, medewerkers die te weinig ondernemend zijn...voor veel managers zijn dit herkenbare vraagstukken.

Waar Anouk Bracks eerste boek De verborgen dimensie van leiderschap vooral gericht is op het ontwikkelen van de persoon van de leider, focust ze in Leiderschap in verandering meer op organisatiebloei.

In Waarom zeggen we niet wat we vinden? legt Jan Hille Noordhof uit hoe we een open en veilige bedrijfscultuur kunnen creëren. Sylvie van der Haar las het voor dit blog, en vertelt wat ze ervan vindt.

De natuur als inspiratiebron voor organisaties, het is niet nieuw. Inmiddels is er veel managementliteratuur die voortborduurt op dat idee. Toch weet Ronald van der Molen er met zijn smaakvol vormgegeven boek De kracht van organisch leiderschap een nieuwe dimensie aan toe te voegen.

De titel laat er geen twijfel over bestaan: dit is een urgent boek. En goed onderbouwd bovendien, want tien argumenten, dat klinkt serieus.

In De Zinmakers gaat Ben Kuiken op zoek naar inzichten die kunnen helpen ons staande te houden in de complexe wereld waarin we leven. De subtitel ‘Nieuw organiseren in tijden van complexiteit en onzekerheid’ zou je overigens maar zo op het verkeerde been kunnen zetten.

Voor Daniëlle Braun is niets gek. En ook niets vanzelfsprekend. Als antropoloog vertelt zij in haar nieuwste boek Da’s gek verhalen van over de hele wereld. Verhalen die je laten zien dat ‘gek’ een contextprobleem is. Want wie bepaalt eigenlijk wat gek is, en wat normaal?

‘Teams zijn dé organisatievorm van de komende decennia en het belang van goed samenwerken is daarom groot.' Met deze zin opent Martijn Vroemen zijn Handboek Teamcoaching. Hiermee zet hij meteen de waarde van zijn boek voor deze tijd neer.

Stephen Covey blijft inspireren. Het is inmiddels bijna 20 jaar geleden dat zijn De zeven eigenschappen van effectief leiderschap verscheen, en nog steeds heeft het een miljoenenpubliek.

Anouk Brack begeleidt de lezer in haar uitstekend gedocumenteerde De verborgen dimensie van leiderschap naar het ontwikkelen van zachtmoedig krijgerschap.

Liminaal. Goh, wat zou dat zijn? Ik kom al associërend niet verder dan iets met ‘grens’. Maar dat dan in combinatie met ‘kracht’  en ‘denken’? Geen idee. Intrigerend is de titel zeker, want voor ik ook maar een letter in het boek gelezen heb, zet het me al aan het denken.

De tijd is rijp voor andere manieren van organiseren: minder regels en hiërarchie, meer vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. De Braziliaan Ricardo Semler is met zijn onconventionele managementstijl al jaren hét inspirerende voorbeeld voor ondernemers en managers die op een andere manier hun organisatie willen leiden. Vertrouwen is daarbij het sleutelwoord.

Scherper denken door aandachtig te kijken. Dat is althans wat Amy Herman met haar boek De kunst van het observeren betoogt.

Wat maakt een team succesvol? In zijn bestseller De 5 frustraties van teamwork legt Lencioni aan de hand van een piramidemodel uit welke voorwaarden cruciaal zijn voor goed teamwork. Nu is er een nieuwe Lencioni.

Hoe vaak gebeurt het niet dat ideeën waar iedereen tijdens een brainstorm zo enthousiast over was, niet verder komen dan het flipover-vel waarop ze zijn geschreven? Jeroen Dontje schreef De dag na de brainstorm om hier wat aan te doen.