Steven van den Heuvel begint zijn boek ‘High Impact Veranderen - De 7 eigenschappen van een succesvolle veranderaar’ met het gegeven dat de meeste veranderingen niet het gewenste resultaat hebben. Hij formuleerde 7 eigenschappen die helpen de kans op het gewenste resultaat te vergroten.

Meteen met de deur in huis. ‘Het managementboek voor digitale transformatie, van technologie tot verdienmodel’ van Sander Jansen & James van de Merbel is een absolute must read voor beslissers.

We zitten volgens Eric de Haan in een luistercrisis. Iedereen wil zelf tegen anderen aan praten, een soort praat-narcisme. Het grootste probleem met luisteren is dan ook de illusie dat er geluisterd wordt. Feitelijk is luisteren gereduceerd tot ‘even je mond houden totdat de ander stopt met praten om vervolgens verder te gaan waar je zelf gebleven bent in je eigen verhaal’.  

Met Quo Vadis? Kijkt Manfred Kets de Vries zijn eigen sterfelijkheid strak in de ogen en blikt hij terug op de zin van het leven in zijn algemeenheid en zijn eigen bestaan in het bijzonder. 

De rode draad in 'De wereld is rond' van Jo Caudron wordt gevormd door 'metastormen': maatschappelijke transformaties die alles raken. Met die term wil Caudron de omvang duiden van de uitdagingen die ons te wachten staan.

Huispoezen en buitenkatten zet aan tot anders kijken naar hetzelfde vraagstuk. De thema’s die Ergin Borova in zijn boek aanhaalt zijn ook relevant voor vele organisaties zonder winstoogmerk, zoals de overheid en gesubsidieerde instellingen.

Professor Moss Kanter laat een meesterwerk achter met haar meest recente boek Op zoek naar nieuwe oplossingen. Juist nu we op een kantelpunt staan waarin het vertrouwen in grote organisaties flinterdun is, komt Moss Kanter met antwoorden, handelingsperspectieven en vele voorbeelden uit de praktijk. 

Het onderwerp diversiteit en inclusie is in Inclusief leiderschap voor de verandering verhalend en heel toepasbaar geschreven, zodat je er direct mee aan de slag kan. De urgentie van het acteren staat door het hele boek centraal. 

 Het nieuwe normaal is dat we niet meer volledig teruggaan naar kantoor. Maar hoe nu verder?! Waar HR-afdelingen nog zoekende zijn, heeft Spinder de mogelijkheden uitgewerkt in Eerste hulp bij hybride werken.

Over wilskracht van Edwin Zasada geeft een compleet, diepgaand inzicht in de werking van wilskracht. De auteur heeft duidelijk de tijd genomen om het onderwerp op ongekend niveau uit te diepen.

De moderne digitale provincie, succesvol organiseren en digitaliseren van Jaring Hiemstra is een verrassend goed boek, toegankelijk geschreven, goed onderbouwd en ook heel geschikt voor niet-IT'ers.

Karolien Koolhof geeft in Introvert leiderschap bruikbare inzichten en handvatten mee voor introverte leiders en medewerkers. Ze rekent af met de apenrotsmanager en pleit voor inclusief leiderschap waarbinnen ook plaats is voor introverte managers en medewerkers. Verplichte kost voor managers! In vijf hoofdstukken neemt Karolien Koolhof de lezer mee in haar pleidooi voor introvert leiderschap, aan de hand van theorie, inzichten en twaalf voorbeelden.

Kijken naar het ongezonde of het ongemakkelijke durven de meeste managers niet! Maar daarmee ontken je eigenlijk een deel van de teamgeschiedenis en -conditie. Scheffer pleit er juist voor om stil te staan bij het bestaansrecht, de conditie en biografie van een team. De auteur neemt ons langs twaalf logisch opgebouwde hoofdstukken mee langs de definities, voorwaarden en concrete stappen om tot een gezond team te komen.

Tuncay Çinibulak heeft een eerlijk beeld geschetst van de succesvolle Amsterdamse advocaat Türkkol, die na 25 jaar advocatuur een carrièreswitch wil maken naar de politiek. Hij staat op de kandidatenlijst van de D66 voor de Tweede Kamerverkiezingen.

Iedereen die ook maar zijdelings met organisatiecultuur aan de slag wil gaan, moet eerst Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur van Marcella Bremer lezen!

Traag versnellen, reflectief en krachtig veranderen in het NU van Arend Ardon is een heel verfrissend boek met inspirerende inzichten voor mensen die zich met organisatieverandering bezighouden.

Philippe Bailleur heeft de inzichten uit de psychologie Stuck, trauma in organisaties uitmuntend toegepast en doorvertaald naar de praktijk van de organisatiepsychologie.

De auteurs van Constructieve onenigheid geven een diepgaand inzicht in verschillende mechanismen van uitsluiting en maken daarbij gebruik van een veelheid aan filosofische stromingen.

Tony de Bree rekent in Groeien zonder te groeien af met een aantal mythes die ten grondslag liggen aan onze huidige financieel economische ‘groeien-moet' en ‘winstmaximalisatie' systemen. Systemen die op hun beurt leiden tot logge, grote organisaties die aanbodgericht werken.

In 12 hoofdstukken probeert Tiggelaar de lezer mee te nemen in inzichten en werkvormen die moeten resulteren in blijvende gedragsveranderingen in ons leven. Het zoveelste boek dat ons nu wél zou helpen om ons leven te beteren en het beste uit onszelf te halen. Met gezonde scepsis sla ik het boek open, waarom zou dit boek het verschil wel kunnen maken?