De McKinsey Methode

Onder de gepresenteerde methoden en technieken zit veel oud en bekend materiaal, zoals bijvoorbeeld de eenvoudige regels voor het op peil houden van het teammoreel, de 80/20 regel, de tips voor het voeren van een succesvol gesprek, de regels voor een productieve brainstormsessie en de technieken voor het houden van presentaties. Van de eenentwintig hoofdstukken zijn de eerste drie hoofdstukken (deel 1) en hoofdstuk elf het meest relevant voor de specifieke McKinsey aanpak. Daarin wordt op heldere en eenvoudige wijze de gestructureerde aanpak van McKinsey uiteengezet. Zo is bijvoorbeeld de 'probleemstructuurboom' een goed bruikbaar model voor het oplossen van problemen. De simpele techniek van de lifttest, waarvan Rasiel aangeeft dat deze door meerdere bedrijven wordt gebruikt, helpt om kernachtig de essentie van iets aan te geven. De andere (zeventien) hoofdstukken zijn vooral 'aardig' om te lezen. Inhoudelijk voegen ze weinig toe, maar door de praktijkvoorbeelden die Rasiel beschrijft, geven zij wel een goed beeld over het 'leven' als McKinseyaan. Met name voor mensen die daar in geïnteresseerd zijn, is het boek een aanrader.