Bijna vier decennia later blijken de ideeën van Drucker nauwelijks aan kracht of actualiteit te hebben ingeboet. Sterker: wie het boek goed leest zal zich soms verbazen over de door hem geformuleerde inzichten. Inzichten die ook nog eens pakkend zijn verwoord. In tegenstelling tot veel andere managementdenkers van de late jaren '60 stipte Drucker juist die zaken aan die er echt toe deden en er (dus) nog steeds toe doen. Het boek richt zich met name op de bijdrage die je als manager dient te leveren aan een organisatie.
Drucker onderscheidt daarin vijf vaardigheden die gezamenlijk bijdragen aan de effectiviteit van managersschap. Alhoewel er met enige regelmaat open deuren lijken te worden ingeschopt toont Drucker overtuigend aan dat het daadwerkelijk 'openen' van deze deuren vaak onverwacht positieve effecten sorteert. De simpele constatering dat een deur open is weerhoudt veel managers er helaas van de deur daadwerkelijk door te gaan. In de visie van Drucker doe je er als manager goed aan zo min mogelijk onproductieve dingen te doen. Oftewel: voeg de daad bij het woord, juist daar waar andere managers het laten afweten. Hij zet deze theoretische bespiegelingen kracht bij door ze af te wisselen met heldere voorbeelden uit zijn eigen adviespraktijk. Modern management blijkt dus van alle tijden te zijn.
