Dit boek is weer een verhandeling over vrouwen aan de top. Of het gebrek aan vrouwen aan de top. Of de mogelijkheid van vrouwen aan de top maar die er toch niet voldoende zijn…of zo. Dit boek onderscheidt zich wel van andere boeken over dit onderwerp omdat de nadruk ligt op de psychologische achtergronden van het vraagstuk man-vrouwdiversiteit en omdat het niet uitgaat van glazen plafonds en andere excuses. Door middel van interviews en theoretische onderbouwingen komen de schrijfsters tot een inzicht waaruit blijkt dat de mensen aan de top over andere karakterprofielen beschikken dan de mensen in de subtop. Door gebruik te maken van deze inzichten zouden organisaties hun toppers beter kunnen sturen en zouden individuen zich beter kunnen ontwikkelen om de top te bereiken.
In hoofdstuk twee worden de verschillende karakterprofielen toegelicht. Dit hoofdstuk is erg leuk om te lezen als je interesse hebt in hoe mensen zich ontwikkelen en welke karaktereigenschappen ontstaan door opvoeding, jeugd en invloed van het gezin. De schrijfsters komen tot de conclusie dat de karakterprofielen van 'de uitdager', 'de presteerder' en 'de overlever' de top domineren. Mannen en vrouwen bereiken de top met dezelfde karakterprofielen en verschillen in de top dus niet eens zoveel van elkaar. Hoewel de karakterstructuur al op jonge leeftijd wordt aangelegd, blijft ontwikkeling op latere leeftijd mogelijk. Ken je karakterprofiel en je valkuilen, dat is de basis van verdere ontwikkeling. Het boek besteedt ook aandacht aan systeemdynamieken en wat de invloed hiervan is op de ontwikkeling van mensen op weg naar de top. De theorie is dat mensen geneigd zijn de dynamieken vanuit hun systeem van herkomst door te zetten in de organisatie. Als mensen aan de top bewust zijn van de dynamieken van herkomst, kunnen zij zich daar vrij in bewegen. Ontwikkeling van authenticiteit zou de basis zijn. Uit het boek blijkt dat mannen en vrouwen verschillende kwaliteiten inzetten om aan de top te komen. Vrouwen leggen daarbij de nadruk op lef, moed en incasseringsvermogen, mannen leggen de nadruk meer op organisatie en omgevingssensitiviteit en inlevingsvermogen. Uiteraard is voor iedereen die de top wil bereiken een portie doorzettingsvermogen en ambitie nodig. Opvallend is dat mannen de als vrouwelijk bekend staande eigenschappen inzetten en vrouwen juist de mannelijke eigenschappen inzetten. Zou de ideale top dan toch bestaan uit een team van mannen en vrouwen met ieder hun eigen unieke kwaliteiten en eigenschappen? Man-vrouw diversiteit aan de top is dus de boodschap. Maar ik vraag me af of dat zo makkelijk te sturen is. Behalve karakterontwikkeling, sturing, opleiding, bewust worden en het inzetten van masculiniteit en femininiteit aan de top etc… zijn er nogal wat andere aspecten die meewegen. Om diversiteit in de top te realiseren, moeten er wel geschikte mannen én vrouwen beschikbaar zijn. Maar als ze er zijn, kun je inderdaad met dit boek in je hand een visie ontwikkelen en een plan uitzetten hoe je die mensen in je bedrijf wilt sturen om zo een geweldige diverse top te creëren, waar plaats is voor mannen én vrouwen. Met ieder hun eigen talenten en kwaliteiten.
