Wie nog nooit gehoord heeft van Bateson en Dilts en/of van De denkhoeden van Bono, krijgt in dit boek een duidelijk beeld geschetst. Het is kenmerkend voor 'Multifocus': het is grondig en duidelijk opgebouwd. Toch is het beslist geen theorieboek, want de vele praktijkvoorbeelden en toepassingsmogelijkheden die beschreven worden, geven je het gevoel meteen actie te willen. Naast de inleidende theorie in hoofdstuk 1 is het boek verdeeld in aandachtsgebieden. Je leert werken vanuit Persoonlijke Ontwikkeling, Teamontwikkeling, Organisatiecultuurontwikkeling, Gespreksvoering. Als laatste krijg je een korte inkijk hoe je deze methodiek in kunt zetten als professioneel begeleider. Ieder mens kijkt vanuit zijn of haar referentiekader, en heeft een zekere voorkeur voor het aanpakken van vraagstukken. Dat geldt evenzo voor organisaties. Deze voorkeuren zijn gebaseerd op kennis, ervaringen, overtuigingen, gewoontes. Je daar bewust van worden is stap 1. Als je de methode van Gitta en Lenneke Overmaat consequent toepast, is dat precies wat je krijgt: inzicht in jouw eigen voorkeuren. En vervolgens: hoe leer je makkelijker bewust schakelen. De combinatie van Bateson en Dilts en de denkhoeden van Bono levert in deze methodiek 6 'brillen' op, oftewel: 6 focusprofielen. Dit zijn de Onderzoeker, de Verbinder, de Ondernemer, de Waarschuwer, de Vernieuwer en de Denker. De auteurs erkennen dat niemand alleen maar 1 profiel toepast, meestal schakel je tussen deze 6. Maar je hebt wel een duidelijke voorkeur. Iedere focus komt met zijn eigen vaardigheden, overtuigingen, kwaliteiten en waarden. Als jouw voorkeursprofiel bijvoorbeeld de waarschuwer is (de zwarte bril), dan zijn je vaardigheden onder andere kritische feedback geven en tegenspraak bieden, je overtuiging is onder andere 'wrijving geeft glans' en je kwaliteiten zijn 'assertiviteit en behoedzaamheid'. Alles wat je hebt, bent en doet is in uitgangspunt neutraal. Afhankelijk van de situatie en de personen waarmee je werkt, wordt het wel of niet helpend. Of zoals de auteurs het verwoorden: 'Alle focussen vullen elkaar aan, ook de tegengestelde. Ze zijn dus complementair. Geen enkele focus sluit de andere uit.' Het mooie van de methode Multifocus is dat het nuance en ruimte schept. In één van de uitgewerkte praktijkvoorbeelden komt 'de strijdfase' naar voren: een team krijgt meer opdrachten en minder mankracht en/of uren om die projecten af te ronden. Dat zet het hele team onder druk en daardoor gaan mensen meer vanuit hun voorkeuren reageren. In het boek wordt uitgewerkt hoe dat voor de verschillende teamleden uitpakt. Door uitgebreid te reflecteren en te ervaren hoe het is om vanuit die andere bril een situatie aan te pakken, krijgt ieder teamlid de kans andere oplossingen in te zetten. Natuurlijk is de praktijk weerbarstig: niet ieder team is mooi verdeeld in 6 mensen met allemaal 1 van de 6 profielen. Niet iedereen krijgt tijd en geld om met een coach zijn eigen voorkeursprofiel te onderzoeken. Dat neemt niet weg dat áls je voldoende tijd hebt en bereid bent jezelf of je organisatie een spiegel voor te houden, 'Multifocus' een zeer gebalanceerde methodiek is die je ver kan brengen. En als je de tijd niet hebt een coach in te schakelen die werkt met Multifocus: het boek geeft al vele inzichten en de bijgeleverde kaarten geven je alle uitdagingen om zelf te gaan onderzoeken.
Over Marjolein Boeren-Hermans
Marjolein Boeren is Kinesiologisch Coach en heeft een eigen praktijk in Bergen op Zoom. Door middel van afstemming van lichaamsbeweging en mentale processen krijg je inzicht over jezelf en je doelen. Daarnaast is zij PR-coördinator voor het Welkin Kinesiologie College en geeft zij trainingen op het gebied van Kinesiologie.